项目法施工中设备管理探讨

1、现行设备配置和管理体制状况
　　在我国建筑业改革不断深化，以工程项目管理为核心的项目法施工已成为建筑施工企业普通施行的体制的今天。作为项目法施工中的设备管理在一些项目却削弱了，特别是一些内部承包的项目，其设备完好率、设备利用率、故障停机率等主要管理指标严重滑坡。究其原因，主要是因为项目施工中设备管理工作没有摆到应有的位置上，另外，也有因在项目法施工中拿不出一套相应的方法和措施，觉得无所适从而造成的。
　　随着建筑业市场招投标制度的建立，客观形势要求建筑施工企业必须以更强的活力进入市场，所以设备管理也必须以新的姿态出现于项目管理活动中。如果设备管理的观念、机制、作风等仍然停留在计划经济的时代，那显然是不适应的，必须转变观念、转变机制、积极开创设备管理新局面。针对现阶段部分项目法施工中的设备管理状况，作为从事该项工作的一名技术人员，在此探讨一下项目管理中的设备管理方法，以便进一步提高项目法施工中的设备管理水平。
　　项目施工中的设备配置管理的中心内容是确保项目设备结构合理化，保证构成项目施工能力的主要设备应具有与所承担项目相匹配的技术先进性，并达到较高的利用率和机械效率水平，从而避免让一些不常用、不适用或质量低劣的设备轻易进入项目中，给项目经营和完成施工任务带来不利因素。
　　2、现行设备配置和管理体制存在的问题
　　2.1设备品牌、型号规格多，造成资源浪费
　　我局是以承建水电站为主的国家大型施工企业，拥有各种施工机械设备上千台，价值上亿元，设备型号、品牌众多。从目前承建较多的隧洞工程为例，在开挖工作中，从钻孔、装药、扒装到运输的各道工序中，都需要有相应的施工设备来承担。但从每个工序中所承担的设备来看，存在品牌、型号规格多的状况，如扒装工序中就有美国卡特皮勒装载机、挖掘机，日本小松装载机、挖掘机，日本日立挖掘机，日本住友挖掘机，柳州产装载机，徐州产装载机，厦门产装载机。上述情况造成配件规格增多，配件库存量增加，资金积压浪费；同时品牌、规格繁多，给维修、操作人员和管理部门增加了工作难度，也不利于使用成本的降低。
　　2.2　设备评估不严，造成拼设备现象严重
　　设备是工程局固定资产的一部分，无论是工程局配置的设备，还是由项目部先垫资购买的设备（垫资款抵租赁费），都是工程局固定资产的一部分，在管理上，实行人机分离的两级管理体制，即工程局负责设备的规划、供应、定规建制，项目部负责本项目设备使用、维修等日常管理的具体实施，项目完工后设备归还工程局，对设备使用过程中产生的损失未有相应明确的监督和评估。由此必然造成项目部租赁工程局设备在项目上拼设备，重使用、轻维护保养，其结果造成设备过早磨损、老化，性能下降甚至报废。
　　3、设备配置和管理体制的改进措施
　　解决以上两方面的问题，笔者认为应建立设备管理部门的权威，设备管理部门是代表工程局对设备进行统一规划和管理的职能部门，它必须具备一定数量的专业管理人员来管理这些资产，同时也必须具有一定的权威，对全局的设备进行平衡、协调和规划，使设备的拥有量除满足项目施工要求外，还要尽可能地减少设备的品牌和型号规格，无论由哪个项目配置新设备均由设备管理职能部门统一规划，以避免品牌、型号规格杂、乱、多的局面。同时应加强对项目现场使用设备的检查、评估，对造成不正常的设备损失及时做出评价，将此项损失摊入项目工程成本，杜绝项目施工中对所用设备只用不修以保成本的行为。
　　3.1设备的使用与管理
　　设备购置的目的在于使用，使用管理对设备管理工作影响很大，是项目法施工中设备管理的重点，管理中始终要把握设备的正确使用，使其以最低的投入得到最大的产出，以达到最佳的管理效益。而事实上，在当前的实际工作中存在着“重使用、轻管理”的倾向，确切是说是“乱使用，不管理”。有些项目点只要求设备完成施工任务，不顾设备技术状况的好坏，抢进度，拼设备，“驴不死不下磨”，盲目使用。如新设备进场，不能按照走合期的要求进行走合保养；在平时使用上，过分强调降低成本或抢施工进度，而未按规定要求用油和及时更换各类滤芯，某项目部在HBT60A混凝土泵使用中，因抢施工进度未按规定要求用油，擅自在润滑脂泵的供脂系统中用非极压型“00”号半流体锂基脂掺入机油代替非极压型“000”号半流体锂基脂使用，致使四台混凝土泵滑阀仅平均使用72小时即损坏，仅为正常寿命的1/3。这些短期行为，只顾当前利益，不顾企业的长远利益，给企业带来了严重后果。设备管理部门则整天忙于处理应急事务中，或排除故障，或采购配件恢复设备运行，根本没有精力去研究如何提高设备管理水平，就连在实践中总结出来行之的效的“定人定机”制度在项目上执行也大打折扣。原先经过专门培训的熟练操作人员仍在本岗位上的越来越少，取而代之的有相当一部分是未经过专门培训的操作人员，无三定制度（定人、定机、定岗位责任），无培训考核，造成人员素质低