对公路行业机械设备管理的探讨

摘要
　　公路行业机械设备的管理需从设备的选型和设备状态监测技术等方面掌握机械的磨损和故障规律，从而由传统的预防性维修转变为现代的预知性维修。

　　关键词
　　机械设备管理选型状态监测

　　1引言
　　设备管理是现代公路行业管理的重要领域，加强公路行业机械设备的管理，使各种设备经常处于良好的技术状态，才能保证各项公路施工工程的顺利进行，有利于我们取得较好的经济效益。现代企业的设备管理可分为两大方面：一方面是设备的规划工程，内容是各种设备投资决策、选型、采购或安装调试，设备的信息和资产的管理；另一方面是设备维修工程，包括设备的使用，修理和状态监测分析。

　　2设备规划工程
　　要管好、用好、维修好机械设备，保证为企业提供最优的技术装备，使企业的工程建设建立在最佳的物质、技术基础之上。首先要搞好设备的投资规划，为企业提供先进合理、适用的技术装备。为此企业内部各职能科室如机务科、各厂队、财务科等要密切配合掌握国内外技术发展的现状和动态，合理选购设备。设备选型的总原则是：技术上先进，经济上合理，生产上适用，全面考虑工程、技术和经济的要求。因此在设备选型时要考虑到：
　　Ⅰ设备的生产效率：表现为功率、转速、行程、速度、幅度等一系列技术参数。Ⅱ设备的成套性：包括随机工具等其它辅助设备。Ⅲ设备的能耗和物耗：包括燃料、润滑、配件等。Ⅳ设备的可靠性：即完成工程质量的保证程度。Ⅴ设备的维修性：是设备维修的难易程度，此影响设备维修的工作量和费用。购置设备要按一定程序进行，首先，由职能部门机务科及主管提出购置。说明购置的理由，进行设备投资概算，技术上，经济上论证，初步进行综合评估；其次，主管领导召集机务科，各生产单位和财务部门的负责人共同研究审查设备购置与投资计划，进行职能部门的横向协调，审查设备的技术经济论证方案，判断数据资料的可靠性，选择最优方案，最后经过综合评估，研究审查，判断和最优化后确定设备购置与投资计划。这时要考虑资金的筹措以及何时投资经济上最合理。
在购置设备时，应测算设备的寿命周期费用，包括购置费和使用费。购置费包括：设备价格、运输费、安装调试费；使用费包括：能源消耗费、维修费、折旧费、保险费以及操作该设备人员的工资等。

　　2设备维修工程
　　充分发挥职能部门机务科的积极作用，对所有设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行检查和校验，有效的掌握设备的磨损和故障规律。
　　首先，设备的检查可分二类：(1)日常检查；(2)定期检查。按计划日程表在操作人员参加下由机务人员(须专业)定期用监测诊断设备，对机器进行监测，能够全面准确地把握住各种设备的磨损、老化、劣化、腐蚀的部位和程度以及其它情况。在此基础上进行早期预报和追踪，在定期维修制度基础上转变为预知性维修制度：一方面可减少由于不清楚设备状况而盲目拆卸给设备带来的损伤；另一方面可减少因设备停产造成的经济损失。其次，掌握设备的磨损和故障规律是用好和维修好设备的基础，也是更充分发挥设备的效率，节约维修费用的前提。

　　(1)设备的物质磨损大致分为三个阶段
　　Ⅰ初期磨损阶段。应当严格磨擦部位的润滑，尽力避免满负荷高速运转。Ⅱ正常磨损阶段。设备经过磨合期进入正常磨损阶段，是处于最佳技术状态的阶段，要加强对设备的维护保养，加强日常检查和定期检查。Ⅲ剧烈磨损阶段。在设备进入剧烈磨损期以前应及时修理防止影响生产，此时应充分发挥机务科的职能作用，利用状态监测设备研究掌握各类零件的磨损规律。准确地把握各类零件的使用期限，有针对性的进行预防性计划修理。
　　
　　(2)设备在使用期内故障的发展变化也分三个时期针对不同时期故障采取相应的对策。
　　Ⅰ初期故障期。故障发生的原因多是由于设备设计，制造缺陷、零件磨合不好，搬运安装不严格，操作者不适应等原因造成。因此对策是慎重搬运安装，严格验收试运转，重点细致的研究操作方法。Ⅱ偶发故障期。设备处于正常运转时期故障率最低，多由于操作者的操作错误而发生故障，因此工作重点是加强操作管理，做好日常维护保养。Ⅲ磨损故障期。主要由于机械的长期使用磨损，部件的老化造成。工作是进行预防性维修和改善性维修。设备维修时，为提高设备利用率缩短维修周期降低修理成本和提高修理质量。建议在现行传统的计划预防性修理制度的基础上的大修，中修和小修改为预知性修理。即充分发挥机务科的职能作用，运用设备监测技术定期对设备进行检测后，进入修理车间进行预知性修理。

　　另外还要针对设备的不同特点和要求制定一套科学的规章制度包括：安全操作规程，定期检查，维护规程等为各类设备配备的操作人员，实行操作人员负责制。固定操作人员，为各类设备合理安排生产任务。
　　避免大机小用，精机粗用以及超速、超负荷运转。对设备操作人员经常进行再教育和技术培训，使他们爱护设备，维护好设备，使设备经常处于整洁、润滑、安全状态。