路面机械生产运作中供方管理模式创新尝试

为适应激烈的市场竞争和企业的快速发展，产品零部件100%或大比例外协采购的生产运作模式，已逐渐被愈来愈多的企业所采用，我们将之称为“哑铃型模式”，路面机械产品的运作通常就是此模式的典型之一。“哑铃型模式”的特点和竞争优势非常显著，但是，长期实践证明，外协采购件的配套由于没有统一的、科学的、有效的管理模式作指导，导致企业生产管理中质量改进、准时化生产及成本管理等非常难以控制，甚至成为生产经营中的瓶颈，研究探索和尝试适合企业产品特点的、科学的、系统的供方管理模式和方法，创新生产供应链，与供方建立起战略合作伙伴关系，确保产品质量和生产均衡有序，全面提升企业竞争力，非常必要，迫在眉睫。
　　本文结合徐工科技路面机械产品生产运作中供方管理研究与实践，介绍和阐述“建设一个平台，做到两个扶上马，树立三种思想，建立四种机制，提出五项要求”的供方管理模式新理念；研究创立全新的供方管理机制，实行供方管理与业务工作分离，突出职能管理；改革传统的采购方式，提出五种不同的方法，其中结合工位制组织成套采购的创新，对生产组织效率起到了巨大的推动；探索适应“哑铃型模式”特点需要的、高效的、受控的、充满激励和约束的外协采购件的质量控制方法。    
　　　1供方管理模式理念构架    
　　结合徐工科技路面机械产品生产运作现状和公司的发展需要，经研究提出供方管理模式全新的理念体系，并在管理实践中不断完善、不断发展。    
　　即在供方管理中建设“一个管理平台”、做到“二个扶上马”、树立“三种思想”、建立“四种机制”、提出“五项要求”。    
　　1.1一个管理平台    
　　计算机网络化信息管理平台。利用先进的互联网技术，在主机厂与供方群之间建立信息处理网络，支撑技术、管理、计划、质量等工作的互动性和快捷传递，形成生产制造系统的物流和信息流的网化高速公路，提高管理效率和精确度。    
　　1.2两个扶上马    
　　（1）技术扶上马：着重对新厂家进行新产品的工艺研究和工艺、工装输出，组织技术培训，对出现的质量问题组织工艺技术攻关，进行技术扶持，提高供方的工艺保证能力。    
　　（2）管理扶上马：成立供方管理办公室，研究策划工厂技术管理、质量管理、设备管理、现场管理、计划管理、计量管理等管理规范，进行制度输出，使其管理模式和规范与主机公司管理网络兼容，提高管理的互动性，以确保供方基础管理能力。    
　　1.3三种思想    
　　（1）专业化基地式建设思想：必须对零部件按工艺特点进行分类，并根据生产规模的需要，选择专业的供方或供方群，建立起结构件生产基地、箱齿类生产基地、结构加工件生产基地和机加工件等生产基地及其它外购件的供应基地。使零部件外扩专业化，专业化配套基地有利于质量改进和配套能力的提高。    
　　（2）关注和保证供方利益水平思想：合理的利益水平必须研究，它是供方积极性的源泉，是扩大再生产、提高生产能力的保证；是改进装备工艺水平，提高质量能力的保证。必须建立科学的询价、核价、议价体系，确保双方合理的利益水平。
　　（3）准时化物流管理思想：充分利用计算机信息网络平台，加速对计划和质量信息的处理，降低主机厂的库存，延伸对供方的库存管理和质量管理，研究适宜的、多样的质量控制方法，确保生产计划需要前，供方能提供充足的、合格的零部件资源，并及时地组织到生产现场，以彻底解决准时化、物流管理、精益生产和良性的资金运作水平问题。    
　　1.4四种机制    
　　（1）评价激励机制，该机制在于管理过程中的供方定位，公司研究制定科学的供方评价体系和方法，并从优质优价，及挂牌表彰等方式上得以体现；    
　　（2）选择淘汰机制，该机制在于体现供方的动态管理，推陈出新，应引入竞争机制，推行招标式采购等方法。    
　　（3）工艺巡查机制，要定期组织专人进行工艺装备和工艺纪律，巡查、评审和攻关，延伸对供方的质量管理和质量控制，不断促进供方的工艺保证能力。    
　　（4）技术质量信息快捷反应机制：利用好网络管理，对技术、质量、信息，进行数据分析，及时准确地传递、反馈，使供方对质量问题及时进行整改并制定有效的纠正和预防措施，组织持续改进。   
　　1.5五项要求    
　　（1）要求供方自检控制、严肃质量标准、诚信为本、精诚合作，不得有以劣充好、随意代料乃至更加恶劣的行为发生，并将供方的自检控制与我公司的延伸检验方式相结合。    
　　（2）要求供方严肃采购计划要求，确保供