用户施工项目部机械设备的模块化管理(二)

　　维护保养模块
　　机械设备状况的好坏，很大程度上取决于操作人员对设备的维护保养，任何一台先进的设备没有操作人员的精心保养，就不可能完全发挥其效能。长期地保养不善，还会导致设备非正常损坏甚至报废。这样，不仅会阻碍项目部的正常施工，也会对企业的经营效果带来不良影响。因此，设备管理人员必须督促设备操作人员对设备进行合理的保养，并定期进行检查。在此需要强调的是，项目部设备管理的范围是投入本项目部施工的所有机械设备，其中包括内租、外租、自购以及分包商自带的设备。目前，个别项目部（尤其是个别采取大包方式的项目部）仍存在着一个错误的思想，那就是分包商自带的设备项目部无权也没有必要去管理，而往往这样的项目部都曾出现过分包商自带设备故障率高、影响施工正常进行的现象。事实上，分包商自带设备的使用费用已包括在其承包的工程费用之中，就相当于项目部租赁分包商的自有设备投入项目部施工。对于检查发现的问题必须以书面形式通知相关责任人限期整改，同时，还要对整改情况进行复查。在此基础上，配合一定的奖惩措施，只有这样才能让操作人员从思想上提高对设备保养的重视，充分发挥其主观能动性。而设备维护保养的好坏，一个很重要的依据就是设备的完好率，因此要求设备管理人员要注意日常资料、数据的收集。
　　成本控制模块
　　项目部设备管理的一个很重要的目的就是要降低设备使用成本。设备管理人员要了解施工总合同中，设备的总体费用情况，才能在日常的工作中明确管理目标。定期对设备费用（租赁、购置）进行结算分摊。内租设备要核对设备租赁中心出具的收费明细。外租设备要严格按照合同定期（争取按月）结算，如出租方不在施工所在地，可采取由其书面授权人（如驾驶员）办理结算或先以传真方式结算，事后补签正式结算单的方式办理结算。因特殊原因需要进行核增或扣除相关费用时，应附相关部门或人员出具的调整依据，如：燃油超耗或代购零部件要附材料管理部门出具的扣款说明，超过合同约定的使用台班应附调度出具的派车单据等。设备结算单据要及时反馈给成本办及财务计入当期施工成本。自购小型设备的购置成本应分期计入项目部的施工成本，设备则按实物进行管理，待项目部施工结束后调转到下一个项目部或有偿转让，所得收入冲抵项目部成本。
　　项目部应根据分包合同进行设备使用费用的分摊。由于目前项目部施工主要依靠分包商进行，理论上讲项目部发生的机械设备租赁费、购置费等应全部分摊给分包商。当然，这与分包合同中的约定有着十分密切的关系。因此，项目部分包合同中必须明确项目部免费提供和有偿提供的设备范围，即使由项目部免费提供的机械设备，也要根据不同的作业内容制订使用定额台班，超出定额台班的时间应按相应的标准扣除设备使用费，从而促使分包商提高自身工作效率，提高机械有效作业效率。
　　项目部设备管理人员要注意设备使用时间、情况等基础资料的收集，如调度派车单、机械运转记录、故障停机时间等，因为这些资料是进行设备利用率、能源消耗分析，机械费用分摊的重要依据。并在此基础上对主要施工设备的利用率进行分析，此时不仅要对单台设备进行分析，看设备是否得到了有效的利用，还要将同类设备的利用率一起进行对比分析，看同类设备的实际作业时间是否比较集中，能否通过更加合理的调配来减少设备的配备数量，从而提高设备的利用率。当然，部分作为备用设备（如发电机等）的配置是否合理不能简单的用利用率来衡量。
　　通过对主要施工设备故障停机时间的统计，核算其完好率，从而判断设备状况是否满足施工要求、操作人员的维修保养是否到位，对于设备状况差，经常导致工程施工中断的设备应坚决更换；对于设备维修保养好、设备故障率低的操作人员要进行奖励，对只用不养的操作人员应给予相应的处罚。此外，要对设备的能源消耗情况进行分析。以内燃机械为例，要将设备的使用时间与燃油消耗数量进行对比分析，从而判断是否燃油的消耗是否合理。当然，由于现场设备实际使用时间无法保证特别精确，因此，其燃油的消耗无法简单地仅与相关定额比较来判断是否合理。但同一台设备的燃油消耗率（实际油耗/使用时间）在月度之间纵向比较时应相对稳定。
　　安全管理模块
　　机械设备作为项目部施工的重要物质基础，其安全状况的好坏直接关系到项目部的安全生产状况，必须引起项目部所有人员的重视。首先，要严格执行机械设备安全操作规程，合理使用机械，这是保证机械设备安全运转的前提。其次，要把机械安全教育列为职工教育的重要内容，定期进行安全技术考核，杜绝违章指挥、违章操作和无知蛮干等不安全行为发生，做到警钟长鸣。第三，要定期组织安全检查，确保设备安全装置和防护设施齐全、完好、可靠，将事故隐患消灭在萌芽状态。安全检查要形成记录，发现安全隐患后必须以书面形式通知相关责任人限期整改，并对整改情况进行复查。最后，在设备发生安全事故后，应立即停止使用，采取有效措施防止损失扩大。特别需要注意的是，要把特种设备的安全管理作为机械设备安全的重点来抓，要严格执行国家的相关法律法规，按要求履行相关的告知、报审、报检等手续。
　　将以上8个管理模块用项目部机械设备管理程序联系起来，就可以构成项目部机械设备管理的整体系统，随着各个模块在日常工作及运转过程中逐步完善，项目部设备管理水平将逐步提高，从而带动公司整体设备管理水平的提高。（本文来源：中铁大桥局集团第一工程有限公司 赵炜）