通裕重工召开一季度生产经营管理工作总结暨二季度工作部署会议

      2023年4月16日，通裕重工在总公司产业园组织旗下10家子公司召开了一季度生产经营管理工作总结暨二季度工作部署会议。会议全面总结了各公司一季度经营发展情况，围绕各公司发展中的重点难点问题进行了广泛深入讨论，并就全面实现二季度时间任务双过半目标提出具体要求。

      会上，公司董事、总经理司勇与各驻外子公司总经理、负责人签订了2023 年度生产经营管理目标责任书。目标责任书的签订进一步明确和压实了各子公司目标责任，为全面实现2023年度生产经营计划大纲目标奠定了坚实基础。

      围绕各公司管理人员重点工作交流讨论情况，会议要求，公司上下要进一步统一思想、坚定信心、锚定目标、再接再厉。一要始终将安全生产工作放到首位，守牢安全发展底线，坚决杜绝安全事故发生。二要积极做好降本增效经验推广工作，继续开展全方位、全流程降本增效，提升企业核心竞争力。三要全面提升风险防控能力，确保生产经营稳步发展。四要继续通过差异化营销策略，细分市场精准分析，找准产品定位和市场开发方向，扩大产品市场份额。五要持续不断推动工艺创新、管理创新、思维创新、行为创新等全方位创新体系建设，鼓励和支持一切创新活动。六要全力推动“瘦身健体”工作常态化，全面提高员工的责任意识、危机意识、竞争意识、效率意识，充分激发企业发展活力。七要继续提升人力资源能力水平，拓宽招才引智渠道，满足人才梯队建设需求。八要加快推进在建项目进度，确保项目提前达产。

       董事、总经理司勇指出，我们的未来充满机遇和挑战，但是当前形势严峻，任务繁重，大家必须要齐心协力，共同努力，才能够应对市场变化、实现公司高质量可持续发展。同时要求公司上下一要瞄准既定目标，争分夺秒抓落实。要进一步理清工作思路、加强协调配合、加快落实速度，真正绘好“路线图”、列出“时间表”、指定“责任人”，确保让每一个工作环节都达到极致。二要主动攻坚克难，快马加鞭抓推进。要勇于突破、反应迅速、精益求精，建立起高效协同的工作机制，确保每个人都能高质高效的完成各自的工作任务。三要突出榜样引领，示范带动抓提高。工作中要以榜样为标杆敢担当、尽责任，以榜样为鞭策强决心、聚动力，以榜样为参照明方向、循路径，瞄准一流水平、对照一流标准、争创一流业绩，把自己的工作做好、做精、做细。

       副董事长司兴奎强调，面对错综复杂的经济形势，各公司要真正将“订单拉动、生产推动、管理互动”工作总思路落实到具体工作中，全力推动营销、生产、管理各项工作同向发力、同步到位、同频推进。具体工作中要坚持做到“价值观念提升、执行力提升、管理效果提升、沟通力提升、企业效益提升”五方面提升，坚决落实好“价值观统一、思想意志统一、奋斗目标统一、执行力和行为落实统一”，真正发挥好高层管理人员在经营管理中的决定性作用，带领各自团队全力实现各项生产经营任务目标。

       董事长黄文峰对公司以季度生产经营管理专题会议形式，总结成绩、查摆不足、自由讨论的做法给予充分肯定，既达到了务实的目的，也起到了务虚的效果。同时，围绕下一步工作开展提出六点要求，一是各公司高层管理人员立足集团和总公司发展全局，提高发展战略定位，全面预判和谋划好公司未来发展。二是围绕“瘦身、提效、降本”三条路径，整合低效资产、提高运营效率、降低综合成本，全面推动公司高质量发展。三是确保在手项目按期达产，充分利用好项目的拉动作用，尽快形成公司核心竞争力。四是进一步加强人才招引及人才梯队建设，为公司可持续发展提供不竭动力。五是思想上高度重视安全生产工作，时时刻刻守牢安全生产底线，筑稳高质量发展根基。六是积极推进市场化激励考核机制，用市场化手段选聘优秀经营管理人才，用激励考核手段促进人才价值的最大发挥。