如何成为一名吊装领袖？百位吊装新生代在这里获得答案！

  “8090”，一个极富时代感的标签。近年来，一批又一批青年领袖逐步走向舞台的中央，并成为引领发展的中坚力量。与其他任何一个行业相同，历经数代人的潜心耕耘，如今的中国吊装已进入全新的发展时期：“老一辈”与“新生代”更迭，“旧观念”与“新思想”交替，机遇与挑战并存。相较上一代的踏实与稳重，新生代吊装管理者成长在经济全球化的大环境之下，更具创新意识、开拓意识，也更愿意分享与交流。

他们，正成为影响吊装行业后三十年发展的重要力量。

    5月28日，在深圳——中国改革开放的最前沿，由徐工起重机械主办的“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”正式开营，近百位吊装行业青年才俊因理想而聚首，畅聊成长经验，并与诸位行业专家一起探索未来之路。

    对于中国吊装行业来说，当下无疑是一个正在散发光芒的“黄金时代“。国内基建投资持续升温，“一带一路”深入推进……这些举措都将为吊装租赁行业发展注入强大动力。基于此，不少年轻的吊装管理者陆续从幕后走到台前，而在撸起袖子准备大干一场时却发现：管理没那么简单。

    创业不易，守业更难。年轻的吊装一代虽说大部分是继承父辈产业，但第二次创业的艰辛并不亚于过往。老一辈吊装管理者大都从改革开放的“春天“走来，经历了行业发展的“蓬勃夏天”，更挺过了金融危机的“萧瑟秋天”、行业低谷的“凛冽寒冬”……相比于摸着石头过河的父辈，踩着石头过河的二代企业家想要把企业带向新的高度，还需慢慢闯关。

  “旁听”的经验如何消化从而为当下“亲历”的决策服务？传承财富的同时如何完成精神火炬的接力？新的掌舵人具备什么素养才能带领航船乘风破浪、行稳致远……在拓展营里，交流之声持续迸发思想火花，吊装新生代成长过程中的“痛”被一一摆出，由资深行业专家现场“把脉看诊”。

2018年，我国仅轮式起重机全年吊装服务产值高达400亿元，但其中，80%以上的吊装服务产值是分散在散户和小型租赁公司手中，和发达国家相比，小型企业占比过高，中国起重机租赁服务市场有着巨大的整合空间。对于青年企业家来说，未来有着无尽的可能。

    当前我国踊跃出一批优秀的民营吊装企业，但相较于荷兰玛蒙特等国际化大型吊装服务公司，还存在一定的差距。这些差距，就是中国吊装企业巨大的成长空间，善布局、懂整合、勇开拓、精变革的企业家，将可能成为中国未来的“玛蒙特”。

    从2018年至今一年多以来，中国吊装行业走出连续多年的低谷，重回正常轨道并呈现良性发展趋势，这是值得肯定的现象。但这种趋势能否继续，如何继续，不仅制造商需要斟酌，吊装企业同样需要重视。

    本次拓展营上，多名行业资深专家围绕新时代青年吊装企业家的责任与担当、中国起重机租赁市场未来趋势、新时代合伙人模式等热点话题展开对话，不少前沿新思潮更是引发现场青年企业家的深入思考和热烈探讨。

    著名股权激励专家、国家一级人力资源管理师、国家高级会计师高鸿胤现场从新时代合伙人的主流模式、规则、机制、步骤出发，由浅入深解读股权合伙模式对吊装企业内部的激励作用，并提出“54321”的股东结构，建立多重薪酬激励体系的构想。

   北京和君品牌咨询有限公司合伙人、资深咨询师郭宏智则从二代企业家自我修炼和领导力提升方面，分享如何从国势、产业、管理、资本四个维度修炼自己的视野和能力，实现基业长青，永续发展。

    这群吊装新生代中有接棒挑大梁“吊装二代”，更有不靠大树径自成长的“吊装一代”，他们是中国吊装新生代企业家中的代表。两天的培训拓展中，他们相遇相知，更毫无保留地将经营管理中的经验与收获，呈现给更多同路人，聚成更大的力量，一起携手同行。

行业的健康可持续发展、安全吊装生态环境的构建、吊装行业的高价值进阶，需要老一辈的示范，更需要新一代的引领。而新生代的培养不仅是民营企业的“家事”“私事”，更是关系到中国吊装发展的“大事”“要事”。徐工作为国内起重机行业龙头企业，致力于为“吊装新生代”成长营造更好的生态，提供更好的“阳光雨露”。

                                    徐工机械副总裁、起重机械事业部总经理孙建忠讲话

     徐工起重机械的定位，不是起重机产品的“销售者”，而是用户成长、盈利、发展过程中的合作伙伴。徐工将一如既往站在用户角度，兑现全生命周期价值承诺，同时提供最顶级的资源和经验分享，打造吊装行业顶级的“商学院”，以长期坚守和不断努力,在迈向百年企业的进程中，助力客户在吊装领域基业长青。

     站在起重机产业新的历史高度上，徐工投身和引领的“价值竞争”大幕已然拉开，未来注定还会有更多挑战。作为探索者，徐工将以“价值”为最终支点，以战略合作为渠道,践行“价值导向”、“价值竞争”。徐工愿与各位青年朋友携手共进，成为引领这个时代的奋进者。