正视差距 直面问题 改进工作凝聚发展动力

2019年2月16日-17日，铁建重工以一场高效务实的工作改进例会拉开了2019年各项工作的序幕，全面开启了第三次创业新征程。集团总监、特级研究员及以上领导；所属各单位中层一级及以上领导；中央研究总院各研究院院长；集团机关各部门（各平台）正副部长参加会议。

和往常一样，今年的工作改进例会依旧只谈问题，不讲成绩，只找差距，不讲借口。不同之处在于，今年的工作改进例会对于主要问题和改进措施有明确的要求，问题不够或措施不当都将被问询考核。因此，红脸出汗成为与会干部的真实表情，实打实面对问题、硬碰硬解决难题成为本次会议的主要基调。

会上，各单位、各研究院、各机关部门对照集团公司2018年度改革创新、主要指标和重点工作完成情况，深刻剖析各自工作中存在的问题和差距，深入分析改进措施和应对之策，依次汇报、自揭其短，将问题摆上台面，过堂会审。与会干部对于本单位当前突出的问题，制定策略，着力解决；对于跨部门长期存在的难题，整合资源，寻求突破；对于集团公司的发展，凝心聚力、建言献策。

现场发言

针对各单位提出的问题以及面临的困难，党委书记、董事长刘飞香和集团公司领导依次把脉问诊，开出“药方”，有的当场做出部署和决策，有的提出要求和意见，要求各单位、各部门坚持问题导向、狠抓优化落实、务求改善提升。 

刘飞香董事长强调，在集团转型升级的关键时刻，召开本次工作改进例会很有必要，且富有成效。通过会议关起门来找差距、找问题，就是要理清思路、转变观念，在实际工作中想办法、出实招。面对2019年艰巨的经营目标，各级管理干部要抖擞精神、提振信心，以舍我其谁的责任心和使命必达的决心，朝着更高更大的目标奋进，把各项工作不断向前推进。

刘飞香董事长总结讲话

2019年，铁建重工将以巩固和完善"十大管理体系"为抓手，继续夯实"两型三化九力"发展战略；以发展新技术、新产业和新业态为途径，快速打造新的经济增长点，开辟发展新境界。新春伊始的这场工作改进例会，有助于铁建重工统一思想、把准航向，向着第三次创业的新征程齐力划桨、乘风破浪。