客户满意度排名从倒数到第二，沃们是这样做的

2015年，沃尔沃智利公司的工作氛围并不能称之为“愉快”。员工之间的信任微薄，大家遇到问题时倾向于推卸责任，并将问题归咎于他人，导致实际交付的服务往往和客户的期望有着天差地别，公司发展状况堪忧。

为了应对这一问题，沃尔沃智利公司制定了一项首要目标,即提高客户满意度。同时，公司客户满意主管Natalia Faguaga期望通过设立更加清晰且与员工利益相关的目标，来激发大家的工作热情，以更优质的服务达到客户期望。

为了完成这一场“华丽的转变”，公司推出了“我是沃尔沃智利公司代言人（Yo Soy Volvo Chile）”的内部活动。借此契机，员工逐步深入地了解了与沃尔沃品牌相关的形象与承诺、公司价值链以及大沃对社会的贡献。最重要的是，他们开始用心倾听客户的需求，所做绝不止于眼前的维修任务，而是进一步了解客户的情况，时刻准备好提供全面的服务。在短短一年之间，沃尔沃智利公司在同一项客户满意度和形象调查中上升至第二名。

其实在2014年初，沃尔沃建筑设备也曾一度陷入相似的困境。全球采矿业的低迷使得员工丧失工作热情，部分产线也处于亏损。面对这种局面，沃尔沃建筑设备也将注意力放在了重建公司目标上，并实施了为期三年的计划。到2017年底，沃尔沃建筑设备营运利润率提高了11.9%，在业内位居前列。

企业的发展如人生一样也有很多起起伏伏，低谷与失误都在所难免。正如沃尔沃集团总裁兼CEO马丁·伦德斯泰特先生所说，眼前的对错并不可怕，最重要的是从过去的错误中汲取经验教训，从而改善未来的实施计划，为客户的成功保驾护航！