与世界接轨下的供应链该如何应对风险制定计划

全球数字化领导者和供应链创新者参与了大会，展示了全球创新技术，分享了优秀的解决方案，畅谈了各自的创新实践。

全球供应链大会主席、中国物流与采购联合会首席顾问丁俊发致开幕词。开幕词中提到物流发展了40年，已经成为国民经济的基础性和战略性产业。未来中国供应链的作用和定义将会发生四个变化：网络机构上提升为组织形态、商业模式和治理结构；战略层面上提升到企业、产业、城市、国家供应链的战略层面；服务领域上扩大延伸到社会发展服务领域；供应链与互联网、物联网深度融合，实现智慧升级。并且预测未来世界物流将向着物流智能化转变，而物流的竞争也将全方位的展开。

工业化时代与数字化时代交融后将走向哪里

为了适应融合的新时代，让数据和管理技术更有效的激活高级生产要素，降低一般生产型要素的依赖，从而达到创新驱动，提高全要素生产力，其核心必定是人和机器智能的融合创新。未来工业互联网发展路径将分为三个阶段：推动IT能力平台化；制造能力平台化；推动工业直视与大数据、人工智能深度融合，提升制造业创新能力。

改善传统供应链模式的三步走

传统的供应链方式如果不改变，企业成本将提升效率将降低，很难在市场立足。未来的供应链模式将是从以线性模式转到以客户为中心的网状模式。因为走向市场销售、库存都要考虑最优对比。想要达到以客户为中心，需要新技术的协助。除了物联网，还有区块链。比如微软的做法：第一步收集所有相关数据；第二步对需求进行预测；第三步根据数据和预测结果来判断供应情况。

供应链模式的创新取决于企业管理模式

大会上，京东物流价值供应链总经理杨海峰也分享了京东在供应链环节应用技术和对外创新的实践。京东在技术领域、技术物流有非常庞大的能力及完整的体系，同时还可以把能力再对外开放。京东物流园围绕着京东的发展在做变革，驱动因素就是“无界零售”，强调围绕人货场发生零售的变革。在这场变革中，京东打造了无界物流的体系，核心是短链、智能、共生。这在供应链服务上是一体化的，能解决商家全供应链的所有难题。不仅如此，京东在供应链创新上也做了很多尝试，比如RDC到FDC的模式，比如“协同仓”模式，比如“VMI”模式，比如“无界库存”模式。之所以京东可以在供应链模式上有这么多创新，是因为京东是拉动式的管理，所有源头都取决于预判。

贸易战下全球供应链、企业供应链、产业供应链的应对措施

中国在全球供应链中由于物美价廉成本低，在全球供应链中占有重要的位置，中美贸易战对全球供应链来讲都将会造成全球供应链的重组。

想要更好的应对贸易战，就应该先了解全球供应链发展趋势：工业4.0在导致全球供应链重组；关税政策直接影响全球供应链的稳定；技术的不断更新会让供应链重组应接不暇；供应链新模式再造；供应链是全球化和区域化两个趋势并存；供应链通过“一带一路”正在集群发展。

同时，供应链管理也相应的有所变化：流程“透明化”；区块链技术和供应链管理结合更紧密；智能化对大数据能力要求越来越高。

要更好的应对贸易战，需要做到：供应链要从“虚、实”两层面进行发展；人才与技术是关键。

数字化技术协同后的企业将变得更敏捷

现在中国有很多产能是过剩的，但是供应链经验、技术、管理可以很好的结合在一起变成新策略。整合思路有几个方面：数字化；智能化；分析和优化；以客户为中心。整合之后，企业便成为了敏捷企业。成为敏捷企业之后，企业将有能力创造自由体系，进而有能力成为全世界关键品类重要的供应商。