亮丽成绩单是怎样“炼”成的？

先后6次荣获 全国优秀施工企业 、连续21年获评湖北省 守合同重信用 企业、连续4年跻身中国铁建二十强 ，坐落于四线城市湖北十堰的中铁十一局二公司，却屡次在年度大考中交出令人眼前一亮的成绩单，2017年再次跻身中国铁建 营业收入、经济效益 双20强。这些成绩的背后，是怎样一番砥砺征程？

施工生产突出一个 强 字

2017年，中铁十一局二公司在手任务超过150亿，在建项目44个，分布在全国十余个省份。然而公司全员不过两千多人，如何强化项目管控，确保施工生产稳步推进，成为摆在企业发展道路上的严峻难题。

这个 强 字体现在 策划 。项目管理 谋 字当先，良好的开篇布局是提升项目管控水平的一项重要举措。在彩云之南的金沙江畔，规划建设的格巧高速公路将穿越深山老林、跨过河川溪涧，连接东川格勒和巧家葫芦口，为深山中的群众带去脱贫致富奔小康的希望。为开好局、起好步，公司主管亲自带队，率领策划组历经3天跑遍全线，详细了解沿线地形地貌、结构物位置、人文环境等情况，经过反复多次的调查论证，对项目组织架构、施工生产资源要素配置、创效策划等各个方面制定了切实可行的方案。 在踏勘后，我们根据实际情况对设计线路优化调整方案提出了建设性建议，得到了设计院和业主的认真采纳，设计优化多达七处。拌合站、钢筋加工厂、施工便道都做好了方案论证，为项目跑步进场、快速形成生产能力奠定了坚实的基础。 提及上场策划成效，格巧公路项目书记郑翀称赞不已。

这个 强 字体现在 预警 。进度风险预警机制的成功推广应用也极大提高了公司管控能力。该举措是由公司根据工期、技术及安全对各项目进行风险分级，定期通报施工进展情况，成立专项督导小组，督促项目消除风险点，加快建设步伐。2017年6月20日，济青公司下文调整铺轨时间，要求在8月31日前必须完成无砟轨道施工，济青高铁项目发出了红色预警。 我们原来每天浇灌无砟轨道板90片，按照施工新进度，就要每天完成300片，要超过3倍还多，这怎么保障进度？ 巨大的挑战摆在了建设者面前。接到预警后，公司迅速作出回应，成立专项督导小组，召开施工动员会，通过细化施组，倒排工期，明确分工，加强考核，做好了细致周全的安排部署，并从多个项目抽调人员参与会战。在长达32.365公里的施工管段内，每个作业面由一名项目领导班子成员和部室负责人进行责任包保，24小时现场指导和服务保障。包保人对劳务队伍、工人每天进行考核兑现，项目部每周对进度考核评比。1400名工人，分成9个施工片区，24小时轮班施工。经过全体参建人员的艰苦奋战，最终于8月31日完成了全部11340块轨道板施工，并创造了单日灌板403块的全线最高纪录，赢得了公司的贺电及业主的认可。

这个 强 字体现在 回访 。合同履约情况关系到公司的发展大局。公司坚持业主回访机制，定期对业主及监理单位进行书面 项目满意度调查 ，形成业主评价信息库，根据反馈意见、打分情况、满意程度等情况，对存在问题的项目及时进行提醒和跟踪，充分发挥业主回访评价的 纽带 作用，有效预防和降低了项目 起火冒烟 现象发生，全年在建项目履约回访满意率稳定在90%以上。

成本管控突出一个 精 字

工程项目是企业发展的根基，更是企业经济效益的源头所在。中铁十一局二公司深挖节流点、精耕效益田，力推周转器材控制、地材量价控制、设备量化租赁招标、临时用电策划、劳务队伍管理等举措，有效地封堵了效益流失点，提升成本管控水平。
周转器材积压多、周转慢、随意处置、易损毁丢失，一直是项目效益流失点。公司提出了 周转器材产权归公司所有，周转器材中心享有经营权，各项目享有使用权 的管理新思路，全力抓好周转器材的配置、采购、租赁、验收、摊销等多个环节。此外还推行 网上公示、竞拍定价 的管理模式，在宝兰铁路项目组织废旧钢模板公开竞拍，经过市场调研，以1080元/吨为竞拍起价，5家参与单位经13次喊价，最终以1210元/吨价格成交，避免了资源浪费和效益流失，实现了价值最大化。

地材量价控制是项目管理的另一痛点。公司每年都需要300-500万方地材，但受资源、运输、产量等因素影响，地材价格千差万别，稍不留神就可能造成效益大出血。为此，公司成立了地材管理中心，详细调研市场行情，加强招标资格预审，为合格供应商建档，确保引进有实力、讲信用的队伍，招投标过程阳光透明，形成良性竞争，最大限度降低成本。同时，还加强物资集采工作，徐盐铁路项目通过招标、网购、直供等方式采购物资，与市场价相比，节约资金1117万元，成效显著。

公司还创新推出设备量化租赁招标模式，通过测算拌合站运输单价、方量，将混凝土运输面向社会公开招标，与承包商签订合同，有效避免月租模式下设备闲置问题，降低综合运输成本。 不算不知道，比起传统的设备月租模式，公司推行的设备量化招标租赁更实惠，过去一年为我们节约了设备租金400余万元！ 济青高铁项目常务副经理潭德柱算完成本账后喜笑颜开。

强化临时用电策划，既保障了项目用电需求，又节省了成本。位于荒岛的珠海项目一上场就面临用电难题。 主要工程都在岛上，用电需求大，但荒岛远离市区，交通不便，个别厂家要价太高。 项目总工胡端礼提及用电困境时说。公司设备部深入施工现场，多次现场实地踏勘，制订切实可行的临电方案，开展公开招标，通过引入第三方竞争，去掉了不合理的临时接电费、带电搭火等费用，缩短了电力安装工期，避免了协调等不可控费用，有效降低了成本。 珠海项目还创新引入临电施工履约保证金制度，中标单位要按总金额的10%计70万元缴纳履约保证金，确保了低价中标单位合同履约和施工质量。 公司设备部部员史尧说道。

建立稳定的、高素质的、高效率的专业化劳务队伍，是劳务队伍管理的重要目标。公司将信誉好、实力强的外部劳务队资源整合起来，根据各自的专业特长、管理能力、资金垫付能力等方面，将其培育打造成为规模化、专业化、区域化发展的中坚施工力量，形成让拥有专业设备的专业队伍干专业工程的发展新势，倡导大的队伍做大做强，往专业分包方向发展，小的队伍做精做细往 工匠性 工序分包方向发展。公司还实行外部劳务队伍信用评价机制，引导劳务队伍树立诚信经营意识，提高现场管控水平。 公司提出了更加严格、规范的要求，我们也将全力以赴、不负期望！ 获得外部优秀劳务合作单位的老林在领奖台上说。

科技创新突出一个 实 字

中铁十一局二公司始终坚定走创新发展之路，狠抓技术创新，以实干实绩为导向，不断提高企业技术管理水平。

人才是科技创新的根本。二公司拥有有各类专业技术人员近500人，通过视频培训、技术交流培训、科技课题讨论等方式加强对科技人才的教育培训，为企业发展提供了有力的智力支撑。 我们依托福厦高铁项目成立了技术分中心，挑选精兵强将针对40米箱梁移动模架现浇、180米斜拉桥施工等关键技术开展科技攻关，既为项目攻克施工难题，也为公司培养科技人才。 二公司技术管理部赵凯兵说道。

公司大力推进与高校、企业的科技合作，全年与铁一院、铁四院、铁五院、一公院、华中科技大学、大连理工大学、局设计院等多家单位签订了技术服务合同、协议30项。针对项目施工过程中的难点，将高校科研院所科研成果转化成实际生产力，促进产学研纵深发展，应用各类科技成果达到10项以上。

施工方案及临建图集实现模块化，为项目快速上场提供了指南。全年完成路基、桥涵及隧道专项施工方案模块化48个，完成梁场、钢筋厂、施工便道、钢便桥、炸药库、项目部驻地等大临方案图集的发布。在新上场的福厦高铁项目，项目总工组织全体技术人员集中学习施工方案及临建图集，结合现场实际，拟定了项目临建方案，快速打开了生产局面。 这些规范、详细的施工方案，既为项目大临建设指明了快捷之路，也促进了我们技术员业务技能的提升。 技术员小王高兴地说。

各项目还积极应用新技术、新工艺，取得了良好的成效。在路面施工上，潮漳路面项目根据 点多、线长、面广 的特点，积极利用互联网助推施工管理的精细化。他们在沥青拌合站，拌合楼上安装了数字动态监控系统。这套监控系统能够严格控制每一盘沥青混合料的级配、温度及拌合时间，并自动传输给业主及项目领导，出现异常及时提醒，方便了对沥青混合料的质量监控。

此外，公司在金台铁路深水墩施工、常青路不平衡转体桥施工、汉十高铁长大隧道施工、广东路面标准化施工等方面取得了重大突破。共玉公路《高温多年冻土区隧道施工技术》获中国施工企业管理协会科学技术奖一等奖；宿淮项目《铁路大跨度连续梁拱组合桥施工技术》、黔中水利《高大跨六连拱渡槽施工关键技术》获中国施工企业管理协会科学技术奖二等奖。潮漳路面 水稳一布一膜养生 工艺获广东省标杆工程；云湛路面6标金塘互通获业主绿化标杆工程。这些成绩的取得，极大地提升了企业的核心竞争力。

党建工作突出一个 心 字

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的 根 和 魂 。中铁十一局二公司把党的建设作为引领企业改革发展的 灯塔 ，在工作中突出核心、围绕中心、凝聚人心，充分发挥党建优势，推动企业持续健康发展。

突出核心抓党建，就要强化党组织的领导核心作用。公司党委认真抓好领导班子建设，牵头制定出台了《公司领导副职绩效考核办法》等规章制度，对从严管班子、带班子树立好了规矩和纪律；坚持每月至少召开一次党委会，坚持党委中心组学习制度常态化，带头开展党委中心组集中学习10次以上，提升班子驾驭企业的各项素质能力。公司全面贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神，制定出台了《基层党组织述职评议考核制度》《党建思想政治工作量化考核办法》《三重一大集体决策责任清单》等制度，为基层党组织开展工作提供了制度遵循和考核依据。

围绕中心促党建，就要服务施工生产大局，把党建工作与中心工作有机结合起来。地处荒岛的珠海项目遭受53年一遇的台风 天鸽 侵袭，临建设施、机械设备、物资材料蒙受不同程度的损坏，施工生产陷入泥沼。 我是一名党员，关键时刻绝不能掉链子！ 年近六十的老党员林成平勇担责任、攻坚克难，在台风过境后第一个上岛巡逻，组织队伍迅速展开重建工作。公司党委协同组织部、团委、宣传部、工会等党群部门第一时间赶赴现场救援帮扶，开展了党员先锋岗、红旗责任区、青年突击队等 创岗建区 成立仪式，以党员为先导，有效引导全体职工抗击台风，重建家园，恢复生产，树立了良好的形象。

凝聚人心强党建，就要调动广大职工的积极性，凝聚起企业发展正能量。公司采取 自荐+推荐 的方式在全公司范围内收集职工文体特长信息，建立了涵盖书画、体育、摄影等多个类别的动态信息库，实现了对文体特长人才的摸排和梳理。根据特长信息举行选拔比赛，推荐优秀选手代表公司参加各类文体活动，取得了湖北省第一届 极目楚天舒 门球大赛三等奖、湖北省女职工太极拳大赛银奖等不俗成绩。公司还组织开展千人同唱《铁嫂》活动，三十多个项目积极参与，在三八妇女节隆重推出，引发强烈社会反响，获多家主流媒体刊载，视频播放量突破16万人次。公司喜获全国优秀施工企业、中国建筑业成长性200强企业、湖北省最佳文明单位、湖北省文明诚信示范企业等多项荣誉，极大提振了全体员工的工作热情和发展信心。

面对新形势、新任务，中铁十一局二公司总经理杨兵说，二公司将继续锐意进取，迎难而上，百尺竿头，更进一步，努力开创公司发展的新篇章。中铁十一局二公司党委书记朱新文放言，今后三年内，二公司将对标先进，持续保持年度经营承揽和施工生产 双百亿 规模，努力向特色突出、国内一流的综合性子公司迈进。
 

刚刚过完大暑，随着气温的持续增高，中铁二十三局二公司工会组成慰问小组深入基层一线各项目工地，带去了集公司工会对广大在岗一线职工的深切关爱。 中铁二十三局二公司工会负责人郑雪芹为奋战在高温中的齐富项目部一线职工先后送去了防暑降温茶、亚麻三件套等慰问品，要求项目坚持 以人为本&rdq。

7月24日，青海省道218线河南至鄂尔哈斯桥（青甘界）公路改扩建工程开工动员会在河南县优干宁镇举行。黄南州副州长先巴，河南县县长阿琼、副县长付伟卫，青海地方铁路投资有限公司总经理祝存芳、副总经理周世学等领导参加开工仪式。 中铁十一局二公司担负施工的省道218线河鄂公路改扩建工程一标全长79.。

7月26日，中铁十一局二公司曼大公路2标项目开展创建红旗责任区活动，项目管理人员和施工队伍共计60余人参与了此次活动。 创建红旗责任区是该项目2018年下半年 创岗建区 工作的重点任务，是该项目落实 风险管控年，党员当先锋 系列活动的重要举措。。

7月份以来，全国迎来大范围高温天气，奋战在施工一线的职工和作业人员挥汗如雨。为切实做好防暑降温工作，确保一线人员身体健康和项目安全生产，各单位纷纷组织开展 送清凉 活动，受到了一线作业人员的欢迎。但有些单位仅是把 送清凉 活动搞得浩浩荡荡，又要站队，还。

7月26日，铜玉铁路建设推进会在中铁七局五公司铜玉铁路项目召开，全线7家施工单位参加推进会。 推进会前，沪昆客专贵州公司总经理张智一行，首先乘坐综合检测车从大宗坪站到铜仁站检查铜玉铁路建设实况。 在随后的推进会上张智指出，铜玉铁路年底通车运营后，将成为贵州旅客运输重要通道，对推动区域。

7月20日18时10分，笔者一行5人来到了中铁二十三局集团二公司承建的哈佳快速铁路佳木斯西站道岔打磨施工现场。 夕阳下，新建的佳木斯西站鹅黄色的仿欧式建筑格外壮观，站场内道岔打磨车、重型轨道车等一字排开，线路封锁施工即将开始 此时，20多名身着。

7月26日，甜永项目办、设计院、监理办、隧道专家一行人到甜永项目TY13标高楼塬隧道施工现场检查指导工作，检查组一行详细了解项目施工难点及工程进度情况，现场把脉会诊隧道洞内沉降、稳定性等施工难题。甜永项目TY13标项目经理康勇、副经理吴本勇、总工郭永全、安质部长刘杨陪同检查指导。 隧道位于庆。

日前，中铁二局哈萨克斯坦阿斯塔纳轻轨项目部从中国西安采购的营地厨房设备全部到达阿斯塔纳营地现场，总共5个集装箱大大小小近百个木箱经过项目部前方工作组广大干部职工近3天的努力全部搬至负一楼厨房设备安装区域并全部开箱设备搬运至指定安装位置。 由于项目部前方工作组没有搬运工加之哈萨克斯坦周末上班人。

7月以来，闽北地区气温持续高达37摄氏度。为确保2018年底通车目标，北新路桥福建顺邵高速项目全体参建单位顶高温，冒酷暑，掀起了施工大干热潮。该项目倒排工期，提出保节点、保通车计划，将施工任务细化到月、周、日，将每一项任务逐个落实到人，并围绕节点目标进行人力、设备资源配置。全线树立 一盘。

7月25日，中铁北京工程局一公司渭武项目部寺沟四号大桥全幅贯通。至此，渭武项目部管段内的6座大桥已有4座全部贯通，项目建设取得阶段性进展。 寺沟四号大桥左幅全长286米，右幅全长186米，左右幅共计23跨，均为20米装配式预应力混凝土连续箱梁。为减小雨季和洪灾对施工带来的不利影响，项目在生产。