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永立潮头 勇往直前——记亚龙集团董事长、总经理王志兴

2018-05-09 20:13:16 来源:环球工程机械网   
核心摘要:王志兴和技术工人在生产一线扎根筑路机械行业多年,他总能以敏锐的前瞻意识和务实的行动,一路走在行业前沿。在每一个步履维艰的十字路口,他以睿智的判断力,带领企业不断转型升级,开拓了一个响当当的筑路机械品牌

王志兴和技术工人在生产一线

扎根筑路机械行业多年,他总能以敏锐的前瞻意识和务实的行动,一路走在行业前沿。
在每一个步履维艰的十字路口,他以睿智的判断力,带领企业不断转型升级,开拓了一个响当当的筑路机械品牌。

他就是南阳市亚龙筑路机械制造有限公司董事长、总经理王志兴。

从电焊工到车间主任,再到如今的企业掌舵者。几十年的职业生涯里,不论在哪个岗位上,王志兴的梦想与情怀从未止步,誓要带领全体员工做中国筑路机械行业的开拓者和前行者。

从 草根 到 大咖

精明勤奋 强化管理

虽已退伍多年,但王志兴身上还散发着浓浓的军人气息,精明干练、谈吐利落。

1985年,王志兴离开煤城平顶山,来到坐落于卧龙岗上的中建七局机械厂,在金加工车间电焊工岗位上,带徒传艺。

王志兴和工人谈心

凭着吃苦耐劳,善于钻研业务,热心市场调研,敢于献计献策的综合素质,很快得到领导赏识,从一名技术骨干,逐步成长为企业的领头人。2002年,中建七局党委研究决定,由时任副厂长兼金工车间主任的王志兴担任中建七局机械厂厂长。

王志兴回忆到,当时企业面临着沉重的生存压力:外部市场竞争残酷激烈,内部管理机制僵化。

受命于企业生存发展的关键时期,王志兴决定带领全体员工迎难而上,踏上企业改革发展之路。

上任伊始,王志兴废寝忘食,到知名企业登门问计,深入车间班组,听取职工意见和建议。经过深思熟虑,他把企业的未来发展方向确定为以筑路机械产品为主,以汽车维修、产品租赁、设备吊装为副,逐步形成 一业为主、多业并举 的发展形式,实现平稳发展。

王志兴向客户和业内专家介绍企业发展情况

随着我国公路建设如火如荼,对筑路工程机械的需求越来越大。在深感旧的企业运行体制,不能适应企业发展大趋势的情况下,2005年9月,王志兴率领全体职工再次激流勇进,结合企业实际,完成了企业改制工作,成立南阳市亚龙筑路机械制造有限公司。将公司定位于集研发、制造、安装、调试、销售、服务于一体的综合机械制造专业企业,企业迅速呈现出勃勃生机。

如今,在王志兴的带领下,亚龙筑机已成长为中原地区筑路机械行业的老字号、老品牌。王志兴也成为业界 大咖 。

从模仿到创新

打破常规 敢于超越

发明前所未有的东西是创新,在前人的基础上做出新的突破,也是创新。前者是开创性的,后者是升级性的。

王志兴戏称,公司的发展是从 山寨 别人开始的。当时,国内使用筑路机械大都依靠国外进口,任何一家想要快速在这一领域有所发展的企业,只剩下仿制这条路。

但王志兴并没有故步自封,而是在仿制的基础上,以市场需求为导向,增加科技攻关力度,不断对产品的性能进行改进和完善,告别了国内筑路机械没有自主专利的时代。

为响应国家发展循环经济和节能减排工作的部署,积极推动建立绿色低碳循环发展产业体系。王志兴勇当前行者,再次带领公司研发人员,凭借着8年磨一剑的坚持和9次重大改进与完善,终于在沥青温拌再生领域成功取得突破,并于2016年推出沥青混合料厂拌热再生设备。从此掀起了一场筑路机械行业的绿色革命。

王志兴向客户和业内专家介绍企业发展情况

王志兴告诉记者,沥青混合料厂拌热再生设备,可以将沥青路面铣刨下来的旧沥青混合料,经筛分、加热、存储、计量后按不同配比加入各型号沥青搅拌器中,与搅拌器的原生料均匀混合,生产出优良的沥青混合料。能够有效节约能源,降低生产成本。

在王志兴的倡导和强力推进下,公司每年都要推出一两项新产品,以满足快速发展的公路及基础设施建设的需要。近百人的研发团队研发的创新技术,先后取得十几项科技成果和40多项专利,并参与起草沥青混合料搅拌设备等多项行业标准和协会团体标准。

从引人到育人

不问出处 因材施用

现代企业最大的竞争就是人才的竞争。在企业人才队伍建设中,人才素质直接影响企业今后的发展和进步。

王志兴认为,只要有了高素质的员工队伍,就不愁制造不出一流的产品。因此,他认真组织编制了人才强企的战略规划,加快队伍素质提高步伐。通过外培内训,员工技术水平不断提升。

截至目前,企业已有近百名员工取得了不同等级的技术职称。其中,有13人拥有高级职称、36人获得中级职称。

王志兴没有大学文凭,深知 草根 的艰辛。所以,在人才使用上,王志兴坚持 英雄不问出身 的观念,凡经过实践脱颖而出的人才,不管是大学生,还是普通员工,都大胆启用,并委以重任。

与此相配套的是,坚持管理层以上人员能上能下,职工能进能出,收入能高能低的动态管理制度,实行 岗位靠竞争、收入凭贡献 的内部竞争机制,采取了年薪、岗薪、计件工资和按业绩提成等工资分配办法。

如此,无形中便产生了 鲶鱼效应 ,形成了 人人身上有压力,个个心中有动力 的良性工作状态。企业管理机制的创新,提升了 人气 ,凝聚了奋进的力量。

短短几年内,公司就有近百名专业对口的大中专毕业生慕名而至,聚集到了王志兴的 麾下 ,成为企业发展壮大的生力军。同时,那些工作了多年的老员工,也在新的用人、分配机制下焕发了高昂的工作激情,成为企业发展的中坚力量。(本文来自南阳日报)


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