徐工集团作为我国装备工业的标志性企业,近几年来锐意改革进取,推动实施创新举措,取得了重大的发展成就。新华访谈独家专访徐工集团党委书记、董事长王民,请他谈一谈徐工取得辉煌成绩的秘诀,以及未来如何跻身 世界前三 。
精彩看点
徐工必须有且已经实现自己在全球市场上的布局
作为一个国际化的企业,或者要成为一个世界级企业,必须大踏步地走出去。国际化和技术创新是徐工两大重要战略支撑,我们必须有并且已经实现自己在全球市场上的布局,包括研发的布局,生产的布局,销售服务的布局,备件网点的布局。现在我们在美国、德国、巴西有三个重要的研发中心,不仅研发主机的技术,也研究关键零部件技术,同时能够把这些技术提供到中国来生产。我们在美国、巴西、德国都有大型的现代化制造基地。
要实现 珠峰登顶 ,关键是解决核心技术问题
中国的工程机械在世界工程机械大舞台上有名有位,但是距离最高端还差一步,就是10%的技术难题、管理难题。要解决这个10%的难题,关键就是要解决核心技术的问题;另外,在管理能力的提升和产业结构的调整布局上,徐工要有变化。徐工在2012年的时候就已经达到了一千亿的营业收入,在 十三五 末,我们要达到两千多亿。
满足客户每一单的个性化需求
这个平台是制造业和互联网融合的一个具体做法,也是 两化 深度融合的一个实践。现在制造业面临主要问题还是成本高、利润低,个性化的需求满足程度不够。不管是 两化融合 , 互联网+ ,还是美国的工业物联网,德国的工业4.0,我想无非就是车间的自动化、管理的网络化、设备的智能化、生产要素的全社会化。徐工的这个工业云平台,除了对我们自己所有已售产品进行全天候的实时管理维护外,同时也会收集用户反馈给我们的大量数据和信息,我们据此不断改进我们的产品,满足客户每一单的个性化需求。
到2025,徐工要全力地登上世界的前三
未来的五年,是 中国制造2025 ,也是 徐工制造2025 发展的重要阶段。按照我们自己的设计,到2020年的时候,徐工要按照 三有一可 的要求,重返世界第五的位置。再用五年的奋斗,到2025年,徐工要全力跻身世界的前三。我希望那时候的徐工是一个受世人尊重的企业,是一个国人为之骄傲的企业,是一个有理想,有抱负,有追求,有实干精神,有开拓创新,有凝聚力和魅力的一个企业。(本文来自新华社)
10月12日至14日,由江苏省总工会、江苏省人力资源和社会保障厅主办的 2017年江苏省职工十大职业技能竞赛在中建钢构精彩上演。来自全省25支代表队66名电焊工精英上演了 焊花献礼十九大 的竞赛大比拼。
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本次成功中标进一步打开了西南地区环卫前端设备市场,开创了徐工金融平台为主体参与项目招投标先例,在双方合作的环境绿色金融绿创项目上迈出了坚实的一步。
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10月19日,十九大多个代表团举行了媒体开放日活动。 中央金融系统代表团围绕大会报告精神,以及报告对金融系统提出的工作要求,进行了深入探讨。随后,代表依次回答了如何进一步扩大金融开放、防范和化解金融风险进展等多个记者提问。
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没错,徐工大吨位履带起重机技术,就是这么牛起来的!
据悉,2017年1-9月,徐工履带起重机牢占行业半壁江山,已连续第3年位居第一。300吨以上大吨位占有率更是提升10%以上,创下难以撼动的绝对领先地位。千吨级更是一枝独秀,徐工履带起重机,尤其是大吨位履带起重机,已然成为各类重大能源工程施工的主力军和首选。
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