中国重汽王牌创新营销理念 多点“开花”促销量

2016年上半年，中国重汽成都王牌公司针对商用车市场严峻的形势，不断整合产品结构与资源，落实精品战略，创新营销理念，以此助力产品行销，实现产品销量提增。
重汽王牌上半年累计完成汽车销量比上年同期增长10.12%，完成集团下达年度计划的53.24%，在整个行业市场不利的情况下，依然保持了逆势增长。

轻卡及自卸车：今年，重汽王牌提出了 聚焦、创新、深入 的营销策略，着力以精品聚焦市场。为此，营销公司加强市场的分析研究，根据各市场产品信息的采集与整理，有针对性的因时制宜采取措施。同时，结合 五个一 市场促销活动的跟进与开展，提升了产品在市场及用户群体中的认知度与品牌度。上半年，重汽王牌共开展了近160场促销活动，通过产品展示、用户走访、市场调研等，建立起了标杆市场、经销商、客户，提增了产品订单的数量。

微卡车：去年，公司针对微卡专门设立了微卡事业部。在对微卡产品市场营销拓展中，微卡事业部利用新式营销、网络营销、微信营销、电子商务等手段与载体，加速扩大产品在市场的营销力。同时，在微卡市场网络建设与打造中，积极推动二、三级销售网点和快修服务连锁店的设立与完善，并借助 亲情服务365 全天候服务的延伸与执行，着力带动销售。

中重卡车：年初，公司通过抓住传统旺季时机及利好形势，加大中重卡产品的市场推广及营销，分别在江苏、湘鄂片区开展多次展销活动，一线销售人员深入各地市场进行摸底与调研。同时，公司积极参与各地方重大项目的招标，加强与相关行业之间的合作，力求最大化的寻找市场机会与商机，保障中重卡销售逐渐回升与突破。

新能源汽车：在新能源汽车研发与市场推广中，公司不断强化与高端企业之间的合作，借助其技术优势与先进资源，结合自身制造优势与资质，开发出新能源运输车、洒水车、冷藏车、皮卡、广告车、市政工程车等环保绿色产品，充分运用在冷链、超市、医药、烟草、市政等运输业，获得了极大的市场空间。同时，在市场开发过程中，通过巩固与雅俊之间的长期合作，加强与北京银汉华星、贵州六指、重庆利欧、天津国宏、中国南车、北京智远等单位建立销售合作关系，从而实现市场不断的延伸与扩张，拓宽了销售新能源汽车销售渠道。

出口业务：公司在产品国际市场开拓中，通过与阿里巴巴国际站合作，提升产品海外影响力。并借助对外宣传及 走出去，请进来 的方式，通过邀请国际客户、经销商代表来厂访问参观，最大化的挖掘潜在国际客户。同时，培育有较强实力的出口代理商，借力发力加速产品走出国门。上半年，公司已经形成自营出口为主导的出口模式，自营出口占总出口量的83.6 %，产品出口东南风、南美、非洲等国家与地区，成为省内商用车出口骨干企业。(本文来自中国重汽)

7月9日，泰安五岳公司组织全体中层干部、优秀党员、先模代表开展了 两学一做 党课教育，公司党委委员、副总经理李果以《习近平为 三不 干部治 病 》为主题进行讲授。

济宁商用车为确保 两学一做 学习教育工作深入开展、取得成效，坚持六个注重，使 两学一做 学习教育有条不紊的向前推进。 一、注重宣传发动。

近期，卡车股份加快落实改革创新升级年各项工作任务，从加快资金周转多项措施聚焦突破、降低成本，夯实企业价值基础，实现效益水平再升级。 一、加快物流周转，减少资金占用。

近日，中国重汽首台T5G希尔博随车吊产品成功交付通化用户，并成功收获第二台T5G希尔博随车吊订单。 随着中国重汽曼技术产品使用时间的推移，产品的可靠性、动力性、经济性等优势特点日渐凸显，越来越多的用户选择曼技术产品。

2015年以来，面对愈加严峻的重卡市场和竞争态势，中国重汽销售部科学冷静地分析了营销网络格局的现状和在途在制资源出现的新情况新和新变化，将防范营销风险的关口前移，把防范资源风险放在更加突出的位置抓紧抓实抓好，打出了一系列 组合拳 ，不断筑牢 防火墙 。

近日，以 质领先锋，合作共赢 为主题的 中国重汽T7H危险品牵引车交车仪式 在北国江城吉林市举行，中国重汽销售部长春分公司携手经销单位吉林九新以及吉林市恒瑞物流公司、吉尚货物运输公司等用户朋友们共同参与了本次活动。

为进一步提升车架质量，济宁商用车公司创新质量管理模式，扭转过去 救火式 质量管理转变为 防火式 质量管理，打造以质量预防为中心，过程控制为手段的全员全过程质量预防控制体系，不断推进各项质量管理工作有效运行，产品质量稳步提升。

7月7日，中国重汽集团与与徐工集团签署战略合作协议，双方本着优势互补、互惠双赢、共同发展的原则展开全方位合作，建立面向未来的长期、稳定的战略合作伙伴关系，借助双方各自优势资源，全面提升产品竞争力，共同推动民族装备制造业的振兴发展和 国之重器 迈向世界级水平。

2016年上半年，青岛重工紧跟集团的战略部署，积极开展 改革创新升级年 活动，敢于担当、勇于创新，克服种种困难，在新常态下砥砺前行；努力开拓国内外市场，调整产品结构，挖掘内部潜力，提升产能，降本增效，生产经营成绩斐然。