中国重汽重油公司员工发挥聪明才智提高加工效率

近日，重油公司对二季度35条员工改善提案进行了评审奖励。其中获得一等奖的1条，二等奖的1条，三等奖的2条。公司员工围绕 成本在我心中，质量在我手中 的主题认真挖掘生产工作过程中存在的各种缺陷或浪费，积极参与改善提案活动，发挥聪明才智，提出好的改善建议，提高加工效率。

获得一等奖的《Z479-010油咀偶件刻字工序效率改进效率》项目，该工序之前用的工装上下产品不方便，操作辅助时间长，产品旋转不稳定，加工产品需两次装夹并分两道工序进行，230件的班产量不能满足日产400件的装机要求。机加加工部员工充分发挥主观能动性，开动脑筋，勇于创新，分别从改进夹具和刻字程序入手，重新设定夹具，改变产品定位方式，提高产品装夹效率，从以前装夹1件产品时间需15秒提高到2秒，刻字程序从以前2次装夹2次刻字通过改进调整为1次装夹1次刻字，大大提高了加工效率，班产量提高到453件，满足了公司日产要求。(本文来自中国重汽)

近期，卡车股份公司全面推进 法制进重汽 、扎实开展 法治进卡车 ，开展了建立全体员工诚信守法档案、法制园地建设、规范公司业务等系列活动。 一是组织建立全体员工诚信守法档案活动。

近期，卡车股份系统梳理2016年上半年工作中的成败得失，重点分析工作中的 难点、热点、突破点 ，确立了下半年 改革创新升级 具体措施。 卡车股份党委书、总经理于瑞群分析指出：目前的社会经济环境，对企业的发展来讲，创业、创新难度加大。

风雨驰骋，奋斗不息。上半年，面对严峻的国际市场形势，特别是在重卡市场需求、国内车企出口大幅下滑、竞争日趋激烈的形势下，中国重汽进出口系统各单位紧紧围绕 创新升级行动计划 和 改革创新升级年 部署，抢抓机遇，不断创新市场发展理念和创新实践。

2016年上半年，中国重汽成都王牌公司针对商用车市场严峻的形势，不断整合产品结构与资源，落实精品战略，创新营销理念，以此助力产品行销，实现产品销量提增。 重汽王牌上半年累计完成汽车销量比上年同期增长10.12%，完成集团下达年度计划的53.24%，在整个行业市场不利的情况下，依然保持了逆势增长。

7月9日，泰安五岳公司组织全体中层干部、优秀党员、先模代表开展了 两学一做 党课教育，公司党委委员、副总经理李果以《习近平为 三不 干部治 病 》为主题进行讲授。

济宁商用车为确保 两学一做 学习教育工作深入开展、取得成效，坚持六个注重，使 两学一做 学习教育有条不紊的向前推进。 一、注重宣传发动。

近期，卡车股份加快落实改革创新升级年各项工作任务，从加快资金周转多项措施聚焦突破、降低成本，夯实企业价值基础，实现效益水平再升级。 一、加快物流周转，减少资金占用。

近日，中国重汽首台T5G希尔博随车吊产品成功交付通化用户，并成功收获第二台T5G希尔博随车吊订单。 随着中国重汽曼技术产品使用时间的推移，产品的可靠性、动力性、经济性等优势特点日渐凸显，越来越多的用户选择曼技术产品。

2015年以来，面对愈加严峻的重卡市场和竞争态势，中国重汽销售部科学冷静地分析了营销网络格局的现状和在途在制资源出现的新情况新和新变化，将防范营销风险的关口前移，把防范资源风险放在更加突出的位置抓紧抓实抓好，打出了一系列 组合拳 ，不断筑牢 防火墙 。