中国重汽济宁商用车迎难而上创新求变新思路

近日，济宁商用车公司召开的 2016年半年工作会议 强调下半年工作要进一步明确目标，强化措施，迎难而上。

公司总经理刘荣章对今后的工作开展提出了五点要求：1、持续开展 三个文化 建设；2、在全公司范围内快速形成一次性把事情做对的能力；3、严控产品质量，促使产品质量逐步递增；4、尊重技术专家，将 豪瀚 工匠精神在全公司推广，建立人才培养机制；5、抓好 人机料法环 各项基础工作，强化设备管理，重视设备与操作；6、坚持安全第一，确保年底向集团公司交上 完美的答卷 。

会上，公司董事长于瑞群以应对变化为主题对各部门下一步工作提出五点要求：一是以创新超越变化，各部门必须群策群力确保全年目标任务的完成；二是设法赢得员工，在全公司上下培养以能力为本、以岗位为本的员工意识，以良好的工作环境和生活环境为企业发展创造有利条件；三是设法赢得客户，形成点对点的服务体系，构建生产服务一体化，去做价值创造、价值延伸以及价值共享，形成有效供给，实现成本再细化；四是注重智能信息系统的作用，抓好企业创新发展工作，各单位必须具有提前布局，超前发展的意识；五是注重打造高效率的组织架构，让讯息传递的速度更加及时准确。(本文来自中国重汽)

近期，中国重汽成都王牌制造部协同采购外协部决定对物资库房进行整体规划、合理布局，有效的利用现有场地及设施进行改造，并提出建立立体库房，更加科学合理的库存物资，在原场地不增加的情况下，物资存放量提升一倍。

7月，卡车股份全面部署 狠抓创新发展、共谋企业未来 为主题的形势任务宣讲和教育，提出并实施 创新发展 八项新要求与措施。

近日，济宁商用车公司聘请山东思雅律师事务所主任郭庭锋为各部门经理及关键岗位、风险管理员共48人进行了法律知识培训。 培训主要以《合同法》、《知识产权法》及企业纠纷法律案件管理实务等相关知识为内容，以法律条文内容为依据，结合实际及实践经验。

近日，济南专用车公司各党支部针对 两学一做 专题教育，分别召开做 四讲四有 合格党员主题讨论会，二季度主要围绕 坚定理想信念，强化四个意识，讲政治，有信念 开展讨论，与会党员积极发言，查摆不足，并提出改进办法。

近日，重油公司对二季度35条员工改善提案进行了评审奖励。其中获得一等奖的1条，二等奖的1条，三等奖的2条。公司员工围绕 成本在我心中，质量在我手中 的主题认真挖掘生产工作过程中存在的各种缺陷或浪费，积极参与改善提案活动，发挥聪明才智，提出好的改善建议，提高加工效率。

近期，卡车股份公司全面推进 法制进重汽 、扎实开展 法治进卡车 ，开展了建立全体员工诚信守法档案、法制园地建设、规范公司业务等系列活动。 一是组织建立全体员工诚信守法档案活动。

近期，卡车股份系统梳理2016年上半年工作中的成败得失，重点分析工作中的 难点、热点、突破点 ，确立了下半年 改革创新升级 具体措施。 卡车股份党委书、总经理于瑞群分析指出：目前的社会经济环境，对企业的发展来讲，创业、创新难度加大。

风雨驰骋，奋斗不息。上半年，面对严峻的国际市场形势，特别是在重卡市场需求、国内车企出口大幅下滑、竞争日趋激烈的形势下，中国重汽进出口系统各单位紧紧围绕 创新升级行动计划 和 改革创新升级年 部署，抢抓机遇，不断创新市场发展理念和创新实践。

2016年上半年，中国重汽成都王牌公司针对商用车市场严峻的形势，不断整合产品结构与资源，落实精品战略，创新营销理念，以此助力产品行销，实现产品销量提增。 重汽王牌上半年累计完成汽车销量比上年同期增长10.12%，完成集团下达年度计划的53.24%，在整个行业市场不利的情况下，依然保持了逆势增长。