中国重汽卡车股份总装二部多项措施创新升级再突破

近日，卡车股份总装二部对标创新升级行动计划目标，研究措施，努力实现创新升级的再突破。

一是在M经营推行方面，结合前期探索经验，通过数据比对，找寻新的效益增长点。同时将M经营深入推行到班组到个人，做到人人有指标、人人有目标。

二是在生产方面，继续瞄准复杂车型的装配任务，把复杂车型、个性订单保证质量、按时的交付用户；继续致力于T5G产能的提升工作；进一步压缩库存资金占用，减少企业经营风险；合理平缓异常提货带来的影响，提升装配安定化程度。

三是在质量方面，围绕特殊订单的评审，既要做精做细，更要结合生产及时同步，从而在根源上保证在装配质量，确保交货周期。

四是在技术方面，工艺的及时性和有效性上，下半年重点要将一线职工操作中最后几个百分点的工艺执行率提升上来，努力克服困难，导入绩效考评，完成任务。

五是在人员管理方面，全力压缩非生产人员数量将是今后长期性工作；严格请假制度，特别是在当前生产淡季休息日较多的阶段，引导职工合理分配工作和家庭事务处理的关系，减少缺勤率。(本文来自中国重汽)

近日，桥箱公司通过自制有机玻璃气缸盖，快速高效排除MAN主减差速锁故障，确保产品质量稳定性。 要想降低MAN主减差速锁故障率，就必须找到故障原因，由于差速锁气缸密封性较强，没有专业的故障检测仪器，导致无法肉眼观察查找原因。

为进一步稳定、提升重汽王牌中重卡产品质量，在细化工艺过程管控中，重汽王牌中重卡事业部持续坚持 五个专项 工作，深入推进中重卡产品工艺质量升级。 专项一：防止零部件锈蚀 以系列措施的有效执行，使零部件锈蚀情况得到一定改善。

依托自身零部件产品加工优势，提供优质高效的售后服务指导和咨询，深挖售后服务溢价，将售后服务转化为推动公司发展的生产力。 橡塑件公司质量部在管理工作中不断拓宽思路，秉承向售后服务要生产力的理念，不断加强售后服务管控，积极探索面向服务站和终端用户的服务指导与咨询路径。

在产品结构、制造过程创新升级方面，部件加工部要继续抓好曼技术产品项目建设、转向管柱、平衡轴加工工艺提升、制动蹄质量提升等项目，确保有好的提升效果。 这是部件制造部党委书记、总经理8日在 两学一做 学习教育开展讲党课活动中对部件加工部提出的问题。

近日，卡车股份车身部依托M经营实施成效，在技术改进中，不断发挥优势所在，实现了质量效益的提升。 在车身部的压型自动线，其生产过程完全是靠自动程序化控制，生产过程中存在机器人转运效率较低和放料位置不正导致压偏或报废的情况。

近日，济宁商用车公司召开的 2016年半年工作会议 强调下半年工作要进一步明确目标，强化措施，迎难而上。 公司总经理刘荣章对今后的工作开展提出了五点要求：1、持续开展 三个文化 建设；2、在全公司范围内快速形成一次性把事情做对的能力；3。

近期，中国重汽成都王牌制造部协同采购外协部决定对物资库房进行整体规划、合理布局，有效的利用现有场地及设施进行改造，并提出建立立体库房，更加科学合理的库存物资，在原场地不增加的情况下，物资存放量提升一倍。

7月，卡车股份全面部署 狠抓创新发展、共谋企业未来 为主题的形势任务宣讲和教育，提出并实施 创新发展 八项新要求与措施。

近日，济宁商用车公司聘请山东思雅律师事务所主任郭庭锋为各部门经理及关键岗位、风险管理员共48人进行了法律知识培训。 培训主要以《合同法》、《知识产权法》及企业纠纷法律案件管理实务等相关知识为内容，以法律条文内容为依据，结合实际及实践经验。