中国重汽王牌严要求促管理创新 重执行求突破升级

在 创新升级行动计划 实施过程中，重汽王牌紧跟发展步伐，结合企业实际情况，加速各项工作的创新管理。通过采取制定方案与措施，强化对各部门、系统存在的不足进行深入的查找与分析，并提出具体要求及改善措施方案，注重工作的执行力与落实到位，加速各系统、部门的工作质量与水平的大提升，从而逐步实现企业效益、产品质量、市场拓展新突破。

提升产品档次，增强产品质量

用人品打造精品，用精品奉献社会。今年，公司提出了 精品工程 ，全力打造精品促销量。在精品打造过程中，公司要求作为技术、工艺、质量部门通力合作协调，以质量作为一切工作的重心，认真作好对产品质量提升，打造精品新档次。

在推进产品质量进程中，公司要求技术、工艺、质量部门，应立足当前企业产品系列，结合产品装配制造、市场反馈、竞品对比中存在或发现的质量问题与不足，及时制定相关方案与措施快速解决。同时，在产品研发与设计中不要闭门造车，要做好市场需求产品的调查与分析后合理给予开发。在产品制造与设计中，注重提升精品车型的档次，加强对生产装调现场的工艺优化与合理改善，通过工艺优化改善，以及装配过程质量细节控制与把关，促进产品质量持续提升。

推进智能制造，做好降本增效

随着 创新升级计划 的推进与深入，重汽王牌的加速推进产品制造手段，着力改变 传统制造 向 智能制造 转变。为此，公司要求作为生产制造系统，在创新工作管理中，要落实好生产制造的信息化、智能化创新升级，打造高质量、高效率的智能化装配生产线，借助智能生产及信息化在制造中的实际运用，提升产品质量的 含金量 与 品质度 。

在精益化管理工作中，公司提出各单位部门要加速在 精 字上作好功夫，通 精 管理，创造出企业大效 益 。生产系统要在积极开展 降本增效 活动，创新生产管理模式办法，推进二级核算进程，不断在生产过程中调整装配方式，优化生产组织。通过发挥员工聪明才智，挖掘员工潜能，同时最大化的把员工创新小技改、小办法、小措施等在生产中的有效运用，不断提高劳动效率，提升产品装配质量，从而实现企业效益的最大化。

创新营销理念，以销量为目标

在加速拓展产品市场中，重汽王牌不断创新营销理念，敢于向传统理念告别，力求产品市场的延伸与突破。为此，公司要求营销系统全体人员，要有承载责任感与使命感，层层对责任给予执行到位与落实到点，不断用创新的精神对市场进行开拓，时刻以销量为工作追求目标。

在市场开辟工作中，结合本年营销制定的 五个一工程 活动的开展与推进，不断的转变营销思维、调整市场开辟方向，借鉴和推广 传导销售 、 领袖客户 、 拜访竞争对手客户 等新的营销模式，力争促进中重卡实现新突破，微卡销量大幅增加，新能源车销售开创新的局面，国际市场销量再创新高等方面做出显著成效。(本文来自中国重汽)

随着 创新升级行动计划 的不断深入推进，变速箱部强化精益管理，利用好 二号会议 平台检查落实进度情况，拓宽延伸降本领域和深化细化降本项目，以成本管控和创新改进作为降本增效的 双引擎 ，确保各项工作落到实处。

近日，福建海西汽车召开半年工作会议，对下半年重点工作进行了安排部署。要求各部门要认真履行职责，把握好市场及政策变化带来的机遇，促进海西步入良性发展。 一是在当前国家经济整体下滑，国家产业政策的调整带动汽车产业链调整下，充分把握好局部区域发展和海西自身的发展机遇，精准定义产品。

在 改革创新升级年 中，铸锻中心根据自身实际认真研究降本增效措施，坚持眼睛向内，找差距，挖潜力，补短板，通过 去产能 ，优化配置库存资源，盘活闲置资产，严格控制费用支出，降低采购成本，提高资金使用效率。

近日，卡车股份总装二部对标创新升级行动计划目标，研究措施，努力实现创新升级的再突破。 一是在M经营推行方面，结合前期探索经验，通过数据比对，找寻新的效益增长点。同时将M经营深入推行到班组到个人，做到人人有指标、人人有目标。

近日，桥箱公司通过自制有机玻璃气缸盖，快速高效排除MAN主减差速锁故障，确保产品质量稳定性。 要想降低MAN主减差速锁故障率，就必须找到故障原因，由于差速锁气缸密封性较强，没有专业的故障检测仪器，导致无法肉眼观察查找原因。

为进一步稳定、提升重汽王牌中重卡产品质量，在细化工艺过程管控中，重汽王牌中重卡事业部持续坚持 五个专项 工作，深入推进中重卡产品工艺质量升级。 专项一：防止零部件锈蚀 以系列措施的有效执行，使零部件锈蚀情况得到一定改善。

依托自身零部件产品加工优势，提供优质高效的售后服务指导和咨询，深挖售后服务溢价，将售后服务转化为推动公司发展的生产力。 橡塑件公司质量部在管理工作中不断拓宽思路，秉承向售后服务要生产力的理念，不断加强售后服务管控，积极探索面向服务站和终端用户的服务指导与咨询路径。

在产品结构、制造过程创新升级方面，部件加工部要继续抓好曼技术产品项目建设、转向管柱、平衡轴加工工艺提升、制动蹄质量提升等项目，确保有好的提升效果。 这是部件制造部党委书记、总经理8日在 两学一做 学习教育开展讲党课活动中对部件加工部提出的问题。

近日，卡车股份车身部依托M经营实施成效，在技术改进中，不断发挥优势所在，实现了质量效益的提升。 在车身部的压型自动线，其生产过程完全是靠自动程序化控制，生产过程中存在机器人转运效率较低和放料位置不正导致压偏或报废的情况。

近日，济宁商用车公司召开的 2016年半年工作会议 强调下半年工作要进一步明确目标，强化措施，迎难而上。 公司总经理刘荣章对今后的工作开展提出了五点要求：1、持续开展 三个文化 建设；2、在全公司范围内快速形成一次性把事情做对的能力；3。