中国重汽部件制造部明确下半年七项重点工作

7月23日，部件制造部召开2016年年中工作会议，明确创新升级行动工作目标，落实 改革创新升级年 重点工作，确保完成2016年各项任务指标，总经理刘炳虎对下半年工作提出七个方面的要求。

一是扎实做好创新升级行动各项工作。脚踏实地，在推进的过程中不断完善和充实创新升级工作的内容，确保完成年度任务目标。二是质量改进提升永远在路上。继续做好对标改进，严肃质量责任落实，加强售后产品质量跟踪，关注售后服务，提升企业形象。三是坚持效益优先提高企业盈利能力。不断优化和完善产品链，提高核心产品的技术优势，创造效益；细化成本核算，做好成本利润分析，为提高盈利能力找准方向和方法。四是提高企业信息化管理水平。加强学习，学习研究互联网、机器人、传感器、大数据在生产中的应用，及时梳理解决ERP运行中发现的问题，不断提高设备自动化水平。五是继续做好人力资源优化配置工作。做好用工总量的谋划安排工作，提高员工素质。六是加强企业基础管理工作。做好依法治企、安全生产管理和环保工作。七是确保 两学一做 学习教育活动取得实效。各基层党组织要紧紧围绕生产经营工作重点，发挥党员领导干部的带头作用和党支部的战斗堡垒作用，解决生产经营难题，服务一线生产，开展技术质量公关，为企业发展作出贡献，用生产经营成果检验学习效果。(本文来自中国重汽)

日前，青岛重工理清企业改革创新发展思路，要求全体干部职工，不辱使命改革创新，拼搏实干乘胜前进，力争超额完成全年的目标任务，为 十三五 各项经营任务的完成，为企业发展腾飞打下基础。 青岛重工总经理王瑛波在公司干部会议上强调，我们干部职工应珍惜目前所取得的业绩。

近日，由济南商用车公司自行研发制作的在线灯光检测激光传感及预警控制系统投入运行，极大的提高了整车装配在线灯光检测的准确性。 在此之前，在线灯光检测由于车辆驶入检测区域后停止位置的差异，导致部分车辆需进行多次复检，影响整车入库进度。

近年来，济南商用车公司车架部通过产品精度提升工程、产品外观特性质量提升工程、零缺陷生产工程和问题反馈补偿纠错重塑工程等工程的实施，构建以 零缺陷 质量管理为核心的质量管理模式，专注产品质量提升。举部门之力，打造卓越产品，实现品质突围，产品质量比肩MAN产品水平。

为深入开展 两学一做 学习教育，近日，济宁商用车公司坚持立足实际，着力抓问题、补短板，抓常规、求实效，让每名党员成为党的健康 细胞 。 一是立足实际。

7月18日，桥箱公司召开由副经理以上干部参加的年中工作会议。公司董事长、总经理、党委书记邹忠厚强调，各单位要以改革创新的举措与激情,敢于担当的精神与实践，进一步深化体制机制改革，厚植创新沃土，持续发力，聚焦突破，补短板、破瓶颈、创优势，为打造中国商用车车桥第一品牌、建设国际化企业释放新动力。

近期，济宁商用车公司按照 抓住机遇、创新经营、专注品质、保持盈利 的年度工作方针，从管理创新升级、降本增效、质量提升、践行三个文化等制定计划，努力提升物流管理水平。 一、管理创新、制度升级，为物流提升创造基础。

在 创新升级行动计划 实施过程中，重汽王牌紧跟发展步伐，结合企业实际情况，加速各项工作的创新管理。通过采取制定方案与措施，强化对各部门、系统存在的不足进行深入的查找与分析，并提出具体要求及改善措施方案，注重工作的执行力与落实到位，加速各系统。

随着 创新升级行动计划 的不断深入推进，变速箱部强化精益管理，利用好 二号会议 平台检查落实进度情况，拓宽延伸降本领域和深化细化降本项目，以成本管控和创新改进作为降本增效的 双引擎 ，确保各项工作落到实处。

近日，福建海西汽车召开半年工作会议，对下半年重点工作进行了安排部署。要求各部门要认真履行职责，把握好市场及政策变化带来的机遇，促进海西步入良性发展。 一是在当前国家经济整体下滑，国家产业政策的调整带动汽车产业链调整下，充分把握好局部区域发展和海西自身的发展机遇，精准定义产品。