中国重汽：不辱使命改革创新 拼搏实干乘胜前进

日前，青岛重工理清企业改革创新发展思路，要求全体干部职工，不辱使命改革创新，拼搏实干乘胜前进，力争超额完成全年的目标任务，为 十三五 各项经营任务的完成，为企业发展腾飞打下基础。

青岛重工总经理王瑛波在公司干部会议上强调，我们干部职工应珍惜目前所取得的业绩。青岛重工目前虽然还存在各种各样的潜在风险，但企业整体在向好的方向发展。希望全体干部职工继续努力，全面完成今年的生产经营指标。

青岛重工制定并理清发展思路，形成会议决议： 要坚定不移地开展 改革创新升级年 活动，不断改革创新，以创新升级应对国内外市场的变化；要继续坚持走出去战略，以大营销思路积极开拓国际市场；要以效益为中心，继续调整产品结构并拓展新产品市场；要以市场和用户的需求引领，坚持技术领先战略适时开发新产品；要扎扎实实提升产品质量，以精品战略提高产品的市场竞争力；要继续夯实管理基础，以精益化管理提高企业运行质量；要继续坚持企业内部挖潜，以降本增效增加企业效益；要继续加强企业文化建设，以创新企业文化凝心聚力促发展。

最近，青岛重工继续加大力度开拓国际、国内两个市场，在努力打造国内经销商网络、国内出口商网络、海外经销商网络三大网络的同时，积极发挥好公司内部各销售板块优势，大力推行联合销售，在营销上取得了十分显著的成绩。工程用车、公路用车、城市用车、特种车和零部件产品的销售，都有好的起色。特别可喜的是自营出口创汇今年已突破了8080万美元，正在向着出口创汇突破一亿美元的目标迈进。他们还聚焦城市智能渣土车和城市环卫用车，大力拓展城市类专用车市场。特别值得一提的是，通过城市智能渣土车的市场导入，提前介入了各大城市智能渣土车的标准制定，使得今年已累计销售城市智能渣土车800多辆，位于国内同行业前茅，同比增长400%。他们还抓住城市环卫车系列产品朝阳式发展的趋势，积极开发城市环卫用车新品种，在升级提升压缩式垃圾车、湿式扫路车、厨余车、钩臂车等环卫产品的基础上，最近又有多功能喷洒除雪车、8立方特种高压清洗车等产品推向市场。

今年青岛重工夏季订单却非常充足。他们抓住今年通过努力争取到的难得的市场机遇，加大力度抢占市场。同时，积极解决生产过程中出现的各种瓶颈和短板。面对困难，各个生产单位及时解决落实、准确反馈，并采用灵活手段、想尽一切办法攻关，以解决生产瓶颈，弥补生产短板。他们还高度重视产品质量，通过 抓两头、控中间，加强过程质量控制 来切实提高产品质量；通过落实质量积分制，建立质量档案，作为对个人工作评价的重要依据，进而促进产品质量的提升；他们不但在产品外观、结构设计和焊接质量水平上做到精益求精，而且在生产的过程真正做到高标准，严要求。日前，他们在国内行业首家引进2800T压力机投产以后，正结合新材料、新工艺努力把自卸车干成精品，以形成青岛重工新的核心竞争力。另外，青岛重工还积极推进精益化管理和信息化管理，通过实施ERP计划，不断解决管理中问题，使得企业管理水平和效率不断提高。(本文来自中国重汽)

近日，由济南商用车公司自行研发制作的在线灯光检测激光传感及预警控制系统投入运行，极大的提高了整车装配在线灯光检测的准确性。 在此之前，在线灯光检测由于车辆驶入检测区域后停止位置的差异，导致部分车辆需进行多次复检，影响整车入库进度。

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近年来，济南商用车公司车架部通过产品精度提升工程、产品外观特性质量提升工程、零缺陷生产工程和问题反馈补偿纠错重塑工程等工程的实施，构建以 零缺陷 质量管理为核心的质量管理模式，专注产品质量提升。举部门之力，打造卓越产品，实现品质突围，产品质量比肩MAN产品水平。

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为深入开展 两学一做 学习教育，近日，济宁商用车公司坚持立足实际，着力抓问题、补短板，抓常规、求实效，让每名党员成为党的健康 细胞 。 一是立足实际。

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7月18日，桥箱公司召开由副经理以上干部参加的年中工作会议。公司董事长、总经理、党委书记邹忠厚强调，各单位要以改革创新的举措与激情,敢于担当的精神与实践，进一步深化体制机制改革，厚植创新沃土，持续发力，聚焦突破，补短板、破瓶颈、创优势，为打造中国商用车车桥第一品牌、建设国际化企业释放新动力。

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近期，济宁商用车公司按照 抓住机遇、创新经营、专注品质、保持盈利 的年度工作方针，从管理创新升级、降本增效、质量提升、践行三个文化等制定计划，努力提升物流管理水平。 一、管理创新、制度升级，为物流提升创造基础。

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在 创新升级行动计划 实施过程中，重汽王牌紧跟发展步伐，结合企业实际情况，加速各项工作的创新管理。通过采取制定方案与措施，强化对各部门、系统存在的不足进行深入的查找与分析，并提出具体要求及改善措施方案，注重工作的执行力与落实到位，加速各系统。

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随着 创新升级行动计划 的不断深入推进，变速箱部强化精益管理，利用好 二号会议 平台检查落实进度情况，拓宽延伸降本领域和深化细化降本项目，以成本管控和创新改进作为降本增效的 双引擎 ，确保各项工作落到实处。

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近日，福建海西汽车召开半年工作会议，对下半年重点工作进行了安排部署。要求各部门要认真履行职责，把握好市场及政策变化带来的机遇，促进海西步入良性发展。 一是在当前国家经济整体下滑，国家产业政策的调整带动汽车产业链调整下，充分把握好局部区域发展和海西自身的发展机遇，精准定义产品。

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在 改革创新升级年 中，铸锻中心根据自身实际认真研究降本增效措施，坚持眼睛向内，找差距，挖潜力，补短板，通过 去产能 ，优化配置库存资源，盘活闲置资产，严格控制费用支出，降低采购成本，提高资金使用效率。

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近日，卡车股份总装二部对标创新升级行动计划目标，研究措施，努力实现创新升级的再突破。 一是在M经营推行方面，结合前期探索经验，通过数据比对，找寻新的效益增长点。同时将M经营深入推行到班组到个人，做到人人有指标、人人有目标。

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