陕建机械开展“6S”现场管理专项检查工作

为了使公司 6S 现场管理工作持续有效推进，继续查缺补漏，持之以恒地改善不足，7月29日，由总经理、安环设动部、全体中层干部组成的 6S 检查小组，对全公司开展了一次深入全面的 6S 现场管理专项检查工作。

本次 6S 检查着重于厂区安全、生产安全、防火安全、电气安全、区域卫生、防火防盗等。检查过程中，小组成员仔细查看了公司厂区、生产区及办公区，对各种不合格现象进行检查，并对发现的问题及亮点做好相关记录。检查小组认真听取了各部门负责人介绍 6S 管理的具体实施情况，查看了各部门实施 6S 管理以来的相关文件资料和记录，并检查了各部门 6S 管理活动的实际开展情况。检查小组就检查中发现的一些具体问题与各部门相关人员进行了交流，以便于今后能够及时改进。在随后的会议上，各部门的中层干部就 6S 的管理经验进行了沟通交流，互相取长补短，并评比出近期在 6S 管理方面做的最好的部门和进步最快的部门，以至于激励其他部门能够持续改进，争当先锋。

通过本次检查看出，近年来公司持续推行 6S 管理工作取得了较大进步，这是一个良好的开端，公司每位员工从小事着手，把细节工作做到位，养成良好的工作习惯，不断提升自身的素养，共同营造干净、整洁、有序的工作环境，让 6S 管理工作再上一个新台阶。(本文来自陕建机)

7月19 21日，在西安召开的 第38届QC成果发表暨质量创新交流会 上，陕西建设机械股份有限公司 精工QC小组 参加了成果发表，荣获 2016年度西安市优秀质量管理成果三等奖 。

邵恩波，陕西建设机械股份有限公司铆焊一车间电焊一班班长，在电焊工这个平凡的岗位上，他默默奉献了22年。2015年邵恩波月平均工时305.7小时，在铆焊一车间的电焊工中遥遥领先，他比别人付出了更多的宝贵时间，流过了更多的辛勤汗水，他用高超的焊接技艺。

为了弘扬为职工群众热情服务的先进集体及个人，充分发挥先进的示范、引导和激励作用，激发和调动广大职工的工作热情和创造活力，7月26日公司工会召开了 2014-2015年度工会系统表彰会 。

邵恩波，陕西建设机械股份有限公司铆焊一车间电焊一班班长，在电焊工这个平凡的岗位上，他默默奉献了22年。2015年邵恩波月平均工时305.7小时，在铆焊一车间的电焊工中遥遥领先，他比别人付出了更多的宝贵时间，流过了更多的辛勤汗水，他用高超的焊接技艺。

7月11日，马来西亚知名基础建设施工及工程机械租赁企业INTERIA SDN BHD、SBS等共同组团，专程来陕西建设机械股份有限公司进行实地参观考察、商务洽谈，并达成了初步协议。

日前，陕西建设机械股份有限公司就 如何提升产品整体质量，实现顾客持续满意度 进行了专项讨论会，公司相关部门负责人共20余人参加。 讨论会围绕以下几点内容展开：1。

职业病的防治不但有益于职工身心健康，同时也关乎职工队伍的稳定发展，陕西建设机械股份有限公司近日成立了职业健康工作领导小组，把职业病防治、关心职工身心健康工作常态化和长期化。

日前，陕西建设机械股份有限公司有限公司今年的重点新产品STC7020平头塔机生产制造进展顺利，立塔成功后紧接着的型式试验和现场鉴定评审工作也顺利通过，产品正在向市场一步步昂首挺进。

为了响应重装集团 质量提升年 ，以及公司2016年提出的 技术工作的重点应放到品质提升、产品升级上 和 要牢固树立品牌提升无止境的理念，强化执行，强化考核 要求，质保部积极行动，通过岗位竞聘，对内部人员进行资源整合。