陕建机械召开2015年度先进表彰会暨2016年度上半年工作会

为充分发挥先进典型的示范引领作用，激励士气、鼓舞干劲，7月31日，公司召开2015年度先进集体、先进个人表彰会暨2016年度上半年工作会，公司领导，各部门负责人以及受表彰的先进集体和先进个人共100余人参会。

会议由公司总经理李长安主持。公司领导分别为2015年度企业生产经营中涌现出的5个公司先进集体、15名劳动模范、3名科技标兵、26名优秀员工以及4个 四强 党支部、4名优秀党务工作者、2个党风廉政先进集体、36名 四优 共产党员进行了颁奖表彰。

公司党委书记、董事长杨宏军做了重要讲话，向荣获公司2015年度各类先进的单位和个人表示热烈的祝贺，向奋战在生产经营一线的广大党员、干部职工致以崇高的敬意和诚挚的问候！会上杨宏军对陕建机械上半年的工作做了总结回顾：上半年公司重点在工艺装备和配套设施、海外市场设点布局、SUM720摊铺机、STC7020平头塔机等新产品试制、盘活闲置资产、 两学一做 学习教育活动等方面开展了扎实、务实的工作，取得了阶段性成效。改革重组的红利进一步显现，实现 去星摘帽 ，公司整体经营业绩同比大幅提升。

结合国家经济形势和行业发展趋势，杨宏军剖析了企业当前存在的主要问题、突出矛盾和薄弱环节，动员全司上下进一步统一思想认识，统一行动步调，理清发展思路，实现健康发展。（一）不乐观，不悲观，客观面对，积极应对，是公司 十三五 工作的总基调。长远看，中国工程机械市场依然拥有广阔而巨大的发展空间。 一带一路 、京津冀协同发展、长江经济带三大战略为行业带来了机遇及新的发展环境。公司通过 十二五 期间的不懈奋斗已搭建起了一个规模实力显著增强、资源配置较为合理、主营业务优势互补、结构调整基本到位的良好发展平台，具备了抓住机遇、健康发展的条件和基础。全体员工要树立信心，振奋精神，坚持改革创新不动摇，坚持品质提升无止境，坚持结构调整不停步。（二）剖析问题，正视不足，快速改进，突破瓶颈，全力以赴，下半年把业绩提升做为重点工作。要以提高市场穿透力、渗透力、影响力，来提高营销工作创新能力，提高营销渠道拓展能力，提高市场占有率，提高营销质量；把风险防控放到营销工作的首位；设计、工艺、生产、质量四位一体，高效率、全方位配合和服务于营销工作；高度重视高端塔机的市场开发工作；要坚持国际化战略不动摇。

最后，杨宏军说，2016年留给我们的时间已经不多了，公司 十三五 开好局、迈稳步的任务还很艰巨，面临的困难和压力空前，但攻克 十二五 期间种种艰难险境的成功经验告诉我们，困难远没办法多。只要我们咬定青山不放松，瞄准目标不动摇，艰辛努力一定会得到应有回报。(本文来自陕建机)

为了使公司 6S 现场管理工作持续有效推进，继续查缺补漏，持之以恒地改善不足，7月29日，由总经理、安环设动部、全体中层干部组成的 6S 检查小组，对全公司开展了一次深入全面的 6S 现场管理专项检查工作。

7月19 21日，在西安召开的 第38届QC成果发表暨质量创新交流会 上，陕西建设机械股份有限公司 精工QC小组 参加了成果发表，荣获 2016年度西安市优秀质量管理成果三等奖 。

邵恩波，陕西建设机械股份有限公司铆焊一车间电焊一班班长，在电焊工这个平凡的岗位上，他默默奉献了22年。2015年邵恩波月平均工时305.7小时，在铆焊一车间的电焊工中遥遥领先，他比别人付出了更多的宝贵时间，流过了更多的辛勤汗水，他用高超的焊接技艺。

为了弘扬为职工群众热情服务的先进集体及个人，充分发挥先进的示范、引导和激励作用，激发和调动广大职工的工作热情和创造活力，7月26日公司工会召开了 2014-2015年度工会系统表彰会 。

邵恩波，陕西建设机械股份有限公司铆焊一车间电焊一班班长，在电焊工这个平凡的岗位上，他默默奉献了22年。2015年邵恩波月平均工时305.7小时，在铆焊一车间的电焊工中遥遥领先，他比别人付出了更多的宝贵时间，流过了更多的辛勤汗水，他用高超的焊接技艺。

7月11日，马来西亚知名基础建设施工及工程机械租赁企业INTERIA SDN BHD、SBS等共同组团，专程来陕西建设机械股份有限公司进行实地参观考察、商务洽谈，并达成了初步协议。

日前，陕西建设机械股份有限公司就 如何提升产品整体质量，实现顾客持续满意度 进行了专项讨论会，公司相关部门负责人共20余人参加。 讨论会围绕以下几点内容展开：1。

职业病的防治不但有益于职工身心健康，同时也关乎职工队伍的稳定发展，陕西建设机械股份有限公司近日成立了职业健康工作领导小组，把职业病防治、关心职工身心健康工作常态化和长期化。