中国重汽精益化管理活动按步推进

重油公司以 创新升级行动计划 实施方案为指南，务实高效展开精益化管理，目前已落实目标任务过半。

第一，结合现有规章制度实施校验的结果，公司已对全部规章制度进行了修订换版，含管理标准189项，体系文件45项；落实管理体系目标管理，经营指标、QMS指标、成本控制（CCS）指标、EHS和岗位绩效指标体系分别由相应部门完善监控，效果显著。

第二，在总结 三项制度 试点改革经验的基础上，查找实施过程中存在的问题，修订完善了装配及设备维修运用技师相关制度及考核办法等。完善了 员工综合评价管理办法 ，创建员工岗位绩效管理考核体系，岗位绩效已完成试运行。

第三，根据产品升级换代及生产的实际情况，优化及调整了老产品生产线和新产品生产线，目前正在完善设备添置、工艺布局等，以实现 共轨喷油器总成生产线 形成自动化+在线检测技术精益品质生产线。

第四，根据共轨批产进度和日产200台套产能建设计划，按共轨产品调整布置共轨生产线，对现有16个班组进行内部细化，完成了班组长职责确认。

第五，开展了 成本在我心中，质量在我手中 等主题改善活动，两季共收到员工提案159条，调动了岗位创新的热情，为现场改善起到了积极作用。(本文来自中国重汽)

近段时间以来，高温高湿的不良天气席卷而来，各个一线的职工首当其冲，泰安五岳公司坚持科学调度、高度关注，努力将 热 情化作激情，7月份完成产量实现同比增长10%，实现了今年月度产量与去年同比出现增长的良好发展势头。 高度重视防暑降温工作。

创新升级行动计划 推进过程中，重汽王牌全力抓工作管理升级、产品质量提升、市场营销开拓、员工队伍建设。在这个过程中，公司不断以创新理念融合贯穿于各项工作中，积极助力精品工程的打造、管理工作的规范，更好的实现企业效益的递增及快速发展。 发挥职工创新意识的积极主导作用。

日前，济南铸锻中心对上半年各部门主要经济指标、任务书完成情况及降本增效工作实施情况进行了系统分析，总结出了工作亮点和创新性举措，认真分析了工作中存在的问题及原因，并根据中心 创新升级计划 明确了下半年六项重点工作。

济南商用车公司深入贯彻落实集团公司 改革创新升级年 的总体发展精神，围绕着年度任务书目标，突破传统管理办法，推动降本增效工作全面展开。 降低消耗差异 提升降本水平 坚持月度大总成及关键零部件投入产出核对，夯实大总成核对，不断创新工作方法。

290名党员重温入党誓词、党员谈一次入党历程、党员谈学习党章党规心得体会??????上半年，部件制造部各党组织扎实开展  两学一做 学习教育活动蔚然成风。

我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程   红彤彤的党旗映红了他们的脸颊，坚定的誓言在巍巍的大山深处回荡。

中国重汽销售部2016年夏季送清凉活动已与7月15日圆满结束，但活动的影响度仍在继续扩大， 智慧重汽 清凉一夏 的活动仍在用户之间广泛传播。

7月28日，四川泸州晴空万里，中国重汽泸州4S店内热闹非凡，一场盛大的中国重汽T5G8 4轻量化搅拌车交车仪式正在举行。 该用户是一家从事商品混凝土生产的现代化新型企业，年设计生产能力50余万立方混凝土，是当地具有代表性的商混站。

8月2日上午，中国重汽集团党委书记、董事长马纯济主持召开党委会。会议传达了习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话精神，听取了2016年上半年各单位经营目标完成情况以及领导干部读书班准备情况的汇报。