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中国重汽济南商用车公司四大举措重全面推动下半年降本增效工作

2017-10-16 10:46:25 来源:环球工程机械网   
核心摘要:济南商用车公司深入贯彻落实集团公司 改革创新升级年 的总体发展精神,围绕着年度任务书目标,突破传统管理办法,推动降本增效工作全面展开。降低消耗差异提升降本水平坚持月度大总成及关键零部件投入产出核对,夯
济南商用车公司深入贯彻落实集团公司 改革创新升级年 的总体发展精神,围绕着年度任务书目标,突破传统管理办法,推动降本增效工作全面展开。

降低消耗差异 提升降本水平

坚持月度大总成及关键零部件投入产出核对,夯实大总成核对,不断创新工作方法,细化具体物料投入产出,提高核对准确率的同时扩大投入产出核对范围,降低生产过程中的材料消耗差异,加强集团规范的驾驶室、车架、油箱等6种大总成核对工作,重点关注消耗量大,价值高产品。继续推行自制件重量核对方法,根据物料特征,不断创新核对方法,多种方法并用,不断防范损坏、丢失等风险,不断降低生产过程中的材料消耗差异。

细化物流核算 降低物流成本

积极配合集团公司《互供件工位器具管理办法(试行)》扫码管理工作,借助集团项目推进我公司工位器具信息化管理基础数据完善,做好工位器具盘点与结算。

保持领先的物流管理水平,细化物流成本分析,提升物流成本核算,进一步降低物流成本。加强逆向物流管理,执行存货90天管理办法,按照年初存货期量标准,进行月度监控,及时处理下场物资,盘活滞压物资。推进现代化物流信息化体系建设,利用KM系统,配送至工位,提高物流配送准确性;对现行物流入库、出库流程、单据,逐项梳理,对风险点及控制薄弱环节,完善相关制度流程,提高管理深度;加强物流成本核算,逐渐建立动态物流成本核算体系。

优化人力资源管理 创新阿米巴经营核算

济南商用车公司利用财务对标契机,创新以人力成本为目标的阿米巴经营核算,进一步做好人力资源优化工作。人力资源部门加强人力成本控制,认真分析本单位内部人力资源配置情况,技术部牵头制定产品件定额工时,提供基础数据支持。以总装部为试点,开展以人力成本为目标的阿米巴经营,提高劳动生产效率,拉动公司人力资源优化。

全面预算 多形式降本增效

持续抓好全面预算管理,全面调度、推进公司降本增效工作。继续发挥二号会专题解决问题作用,对污水处理成本、班车费、等费用,逐项制定具体有效的控制措施,落实至责任部门,确保措施有力执行,解决专项问题。做好费用预算平衡,对各项重点、难点工作采取有效措施,合理地解决突发性事项,以年度任务书为最终目标,避免个别情况影响整体指标完成。加强预算分析及监督职能,以考核办法为杠杆,提高预算准确性,保证预算执行。(本文来自中国重汽)


由于差速器滚花键工序没有AC系列产品专用吊具,操作者需手动搬运150件/班,产品重量为33斤/件,劳动强度大、效率下,且容易导致半轴齿轮结合面磕碰伤。

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