中国重汽铸锻中心加强企业管理 夯实“创新升级”根基

在 改革创新升级年 中，铸锻中心眼睛向内深挖潜，坚持细化管理，提升管理水平，消除管理短板，提升产品品质，坚持党建服务生产经营，防范企业风险，为中心 创新升级行动计划 的实施完成奠定了良好基础。

坚持细化管理，提升管理水平

为落实集团公司《关于制造单位建立关重岗位责任体系，优化人力资源配置，提升精益化管理水平的指导意见》和《创新升级行动计划方案》要求，铸锻中心根据前期改革创新试点经验，结合自身工作实际，经集团公司审批，对组织机构实施了扁平化调整，在此基础上优化确定了各部门岗位编制，按序列分批次分层次实施了全员竞聘上岗工作，强化了岗位靠竞聘、岗变薪变的岗位动态管理机制，压缩了用工总量，优化了人力资源，减少了管理层级，提高了管理效率；并以集团公司全面推进依法治企工作为契机，根据中心机构扁平化改造及职能调整完成了管理制度的修订、完善、升级、换版工作，共修订管理制度163个，废止12个，新增5个，确保了各项工作的顺利开展。

同时，中心制造部编制了机构 扁平化 后原铸造一部转铸造一直属分部、铸造二直属分部产品验证进度表，每周由分管副总主持召开专题会落实验证进度，积极解决验证中出现的问题，并继续开展生产时别管理工作，在月度生产例会上对各直属分部月度设备故障停机率、生产中停情况进行汇总、分析，互相交流研究解决措施，经过努力，上半年铸锻中心产品生产效率提高了4.87%。中心财务部以风险管理为导向，加大了内控执行力度，重点加强了对资金、应收账款、涉税业务、存货资产的管理力度，不断丰富内控检查、测试手段，确保了企业持续健康发展，资金、资产管理能力稳步提升。

消除管理短板 提升产品品质

首先，中心质量部结合机构扁平化后各部门的产品变化及职责分工，制定了2016年现场作业文件整顿计划，并联合各生产直属分部逐步对主导产品的各个工艺文件及工装图纸进行了梳理、整顿，确保现场作业文件的完整、有效和受控。其次，针对守门人、监督人更换和转岗等问题，组织稽查人员对加工部工序进行了重点稽查活动，并对发现的问题下达整改要求，通过对整改效果进行验证保持工序质量门有效运行。同时，制定了《2016年产品审核计划》，上半年审核产品74种，并组织了6期产品质量稽查活动，共抽取2053件产品稽查外观质量、内在质量等，且严格监控产品入库和出库质量，确保发交产品质量。

为了提升客户满意度，该单位以机构扁平化为契机对售后服务团队进行了重新整编并重新修订了相关管理制度，规范并加强了售后服务人员与顾客现场生产人员的及时横向沟通；且强化了质量信息零报告制度，充分利用信息平台监控质量信息处置过程，提升了质量信息处理的有效性；同时，充分利用售后 一线通 及时组织旧件回收工作并深入开展旧件失效分析，上半年共回收旧件22吨，对关键产品进行了6批次解剖分析，并根据分析结果及时与相关加工部和用户进行沟通，为各加工部的质量改进工作提供了重要基础依据。

坚持党建服务生产经营，防范企业风险

中心党委结合中心机构调整情况将党支部调整为16个，并重新任命了党支部书记、委员，确保了铸锻中心党建工作有效开展，上半年根据2016年集团公司党建工作安排，积极开展了 两学一做 学习教育、党员普查、先锋号工程立项与实施工作，推进了党的思想、组织，制度建设。为了加强反腐倡廉工作，中心纪委建立完善了全体领导干部、关键岗位人员的廉政档案；开展了以《明准则 知条例 守纪律》为主题的廉洁从业党课；与18个部门、167名党员干部及关键岗位人员层层签订《党风廉政建设责任书》；并围绕降低成本费用、招标采购供方供货监督评价、转变管理部门工作作风等方面立项实施效能监察项目18项；同时，紧密结合生产经营实际开展了内控审计、制度测试工作，上半年对《物资采购、销售物流过程监督管理办法》、《招投标管理办法》、《第三方审计管理办法》等13个管理制度的执行情况进行了测试，通过针对测试发现的问题制定整改措施并督促责任部门限期整改，提高了内部管理制度体系的科学性和时效性。(本文来自中国重汽)

今年以来，济南商用车公司以技术工艺优化作为创新工作的突破口，聚焦装配水平提升，实现产品质量、生产效率双提升。 车辆燃油管路接头连接一直是影响装配效率的瓶颈难题，尤其是双油箱车型上线时，很难保证正常的生产节拍。

班组建设是企业的基础管理工作之一，重要性不言而喻。抓好班组建设，一方面可以大幅提升企业的管理水平，另一方面可以打造出一支高素质的员工队伍，从而有力地促进各项工作顺利开展。

7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。 据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调。

部件制造部认真贯彻落实集团 改革创新升级年 各项工作部署，面对原材料涨价压力，在年度集中招标的基础上，不断跟踪市场价格变化，坚持实施定价二级审核，细化核算，及时做好价格制定、调整、预付款锁定；充分利用集团组织的铸锻件、标准件二次集中招标，再一次集中降价；细化核算外协领料定额。

通过创新升级智能化制造，实现 三年内班产效率逐步提升到99% ， 这是杭发制定的 三年创新升级行动计划 目标之一。而实际情况是，在不到一年半的时间里，公司已实现班产效率达到99.14%。

骄阳似火，烈日如烧。自大暑以来，济南地区持续高温，很多生产单位及厂家已经放了高温假，然而中国重汽轻卡销售部配件部的同事们为了保障亲人配件的及时高效，仍然坚守在本职岗位进行高温作业。 配件仓库由于条件限制为彩钢板房，既不隔热，又没有适宜的降温设备，气温高时能达到45度。

日前，济南市人民政府颁布《关于2015年度济南市科学技术奖励的决定》，对2015年度评审出的科学技术成果进行表彰。中国重型汽车集团有限公司申报的《新一代重型商用车研发及产业化》成果被授予济南市技术发明奖二等奖，这是中国重汽集团历史上第一次获得政府颁发的技术发明奖。

8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。 中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。

在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。 一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。