中国重汽济宁商用车公司车身部创新基层管理 提升班组建设

班组建设是企业的基础管理工作之一，重要性不言而喻。抓好班组建设，一方面可以大幅提升企业的管理水平，另一方面可以打造出一支高素质的员工队伍，从而有力地促进各项工作顺利开展。济宁商用车公司车身部坚持以人为本，紧抓班组建设，夯实基层管理，在提升班组的凝聚力和战斗力上下功夫，为公司基层管理创新积累了宝贵实践经验。

一、落实安全工作，奠定班组建设工作的基础。安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。车身部始终坚持部门安全现场检查与班组自查自纠相结合。即由部门综合管理牵头，利用部门安全抽检机制来带动班组的安全建设。通过定期的或不定期的检查、通报、考核、整改、评比，从而监督引导班组安全建设，调动班组全员参与安全的主动性和自觉性，促进班组安全自查自纠长效机制的形成。通过抓班组安全，对规范员工作业行为、提升员工安全技能、夯实车间安全管理工作起到了极大的推动作用。

二、注重班组民主建设，迸发班组建设工作的活力。车身部制定了优胜劣汰、以岗定责的科学民主管理制度，积极指导、帮助各班组长对班组成员性格特点认真分析，实行了各班组人员的优化组合，将班组的安全、生产、设备、现场管理等绩效考核指标溶为一体，落实到具体人员、设备、指标上，并相对应地建立一套完整的考评制度，严格实施。车身部明确各班组各成员的职责，对班组工作及时进行监督，提高班组管理工作的透明度，对关系员工切身利益方面的事都开诚布公。涂装现场分部非常重视各班组民主建设，要求各班组要定期通报本班组的工作状况，指出班组管理存在的问题，提出改进措施。员工之间做到交流经验，交换意见，相到沟通，消除不良情绪和戒备心理，及时化解矛盾，形成了班组内良好的和谐气氛。

三、注重学习培训，打造班组建设工作的源动力。要适应目前不断变化的竞争形势，必须不断地学习，不断提升员工的自身素质。 车身部首先在部门内部营造浓厚的学习氛围，以班组为单位，注重提升员工作业技能。如涂装分部面漆班，以提升员工素质为着眼点，积极探索，在班组内设立 学习创新小站 ，利用班前会的时间，创新开展学习型班组活动，系统学习精益生产、阿米巴等理论知识，并结合生产实际，融会贯通，班组员工发现问题，解决问题能力显著提升，仅上半年改善提案，面漆班就有60余项。其次，加大对班组长的培训和督导。组织班组长到卡车公司等兄弟单位参观学习，认真汲取兄弟单位在班组管理、工艺流程、安全管理等方面的先进做法，并消化吸收为己所用。焊涂两分部班组间定期相互交流，取长补短。积极利用各种渠道和方式提高班长的业务水平和工作能力，如适安排小范围两分部间班组长轮岗。学习先进班组的管理经验，以适应部门发展的需要，带领员工共同构建重汽的核心竞争力。

四、完善绩效考核，为班组建设工作提供保障。车身部将个人的绩效工资与班组绩效挂钩，培养员工与班组团队荣辱与共的归属感、认同感、和使命感。制定考核体系，要求各班组认真严格执行，奖罚分明。涂装现场分部转运班创新思路，制定 员工日常考评 制度，在班组园地内悬挂考评看板，对班组员工的日常表现进行分数量化，通过分数再与班组工资二次分配挂钩，班组员工绩效考核清晰明了。

五、树典型模范，发挥榜样的力量。车身部积极开展评优评先活动，部门在内部设立道德模范、劳动模范、生产标兵等荣誉称号，在班组生产一线评选模范先进，进行经济奖励，并通过车身部班组建设宣传栏予以宣传公布，以激励其他员工向标杆看齐，让班组员工能够深刻感受到模范就在身边，调动他们的工作热情。

车身部注重基层管理，通过夯实班组建设，有力的保证了各项工作的顺利开展。为公司基层管理创新，贡献了宝贵经验。(本文来自中国重汽)

7月31日，卡车股份绵阳分公司召开年中会议，就上半年工作进行了总结和问题发现，研讨有针对性的解决措施，确保下一步创新升级行动计划的完成。 据悉，今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减，加强生产组织协调。

部件制造部认真贯彻落实集团 改革创新升级年 各项工作部署，面对原材料涨价压力，在年度集中招标的基础上，不断跟踪市场价格变化，坚持实施定价二级审核，细化核算，及时做好价格制定、调整、预付款锁定；充分利用集团组织的铸锻件、标准件二次集中招标，再一次集中降价；细化核算外协领料定额。

通过创新升级智能化制造，实现 三年内班产效率逐步提升到99% ， 这是杭发制定的 三年创新升级行动计划 目标之一。而实际情况是，在不到一年半的时间里，公司已实现班产效率达到99.14%。

骄阳似火，烈日如烧。自大暑以来，济南地区持续高温，很多生产单位及厂家已经放了高温假，然而中国重汽轻卡销售部配件部的同事们为了保障亲人配件的及时高效，仍然坚守在本职岗位进行高温作业。 配件仓库由于条件限制为彩钢板房，既不隔热，又没有适宜的降温设备，气温高时能达到45度。

日前，济南市人民政府颁布《关于2015年度济南市科学技术奖励的决定》，对2015年度评审出的科学技术成果进行表彰。中国重型汽车集团有限公司申报的《新一代重型商用车研发及产业化》成果被授予济南市技术发明奖二等奖，这是中国重汽集团历史上第一次获得政府颁发的技术发明奖。

8月3日上午，山东银监局副局长艾建华、非银处处长王安水、副处长范琳和监管员张琪一行四人到中国重汽财务公司进行了调研指导。 中国重汽财务公司总经理韩文杰简要介绍了中国重型汽车集团有限公司的发展情况，重点汇报了中国重汽财务公司上半年的经营情况。

在车身外形质量的控制过程中，车身骨架的拼焊夹具起着重要作用。济宁商用车公司车身部采取多种措施加大了夹具的管理力度。 一、开展培训，明确要求。做事情必须有明确的目的与要求，这样你才不会迷失方向，做事情的结果才会尽量完美。

近日，中国重汽济南商用车公司邀请集团公司工会科技部部长、科协秘书长汪海权进行了TRIZ创新方法培训。济南商用车公司副主管及以上领导、质量技术业务骨干，以及部分生产管理人员总计九十余人参加了培训。

橡塑件公司在座椅精品件质量提升项目中，聚焦于生产该品类钣金零部件的模具工装的设计改进，旨在通过持续的装备优化与升级，实现座椅零部件制造精度的不断提升。 近期，在座椅骨架外梁的弯曲模优化改进中，公司设备动能部通过优化模具定位结构。