中国重汽杭发公司深入推进“管理运行机制”创新升级

在深入推进 改革创新升级年 活动中，杭发公司积极用好改革与创新两大 法宝 ，从管理思想、管理组织、管理方法等方面，进行全面系统的创新升级，通过深入开展稽查工作、优化和完善各项制度，以及简政放权等措施，努力提升企业管理水平和效益水平。

为了不断增强员工 按规矩办事 的习惯，培养员工 遵守制度、敬畏制度 理念，加快推进 依法治企 工作，杭发公司于2015年上半年成立稽查办公室，针对现场 微问题 改进以及落实会议决策情况和制度执行情况等，大力度开展稽查工作。

现场 微问题 稽查以现场看得见的、容易整改的问题入手，以员工操作设备时玩手机、现场工具箱脏乱差等为突破口开展专项稽查，使现场管理在针对问题的改进上更加体系化，管理措施也更加有效，促进了现场 5S 的明显提升。稽查办公室还针对各部门在落实公司相关会议决策上的进展情况，开展专项问题的协调与稽查，同时在公司内部信息平台上建立起 首问负责平台 引导和督促各部门在遇到问题时启动首问负责平台。该平台自启动以来，已发起首问270多项，关闭近260项，成为各部门减少推诿扯皮、提高流程效率、协调资源、解决老大难问题的一把利器。公司稽查办还整合安全稽查、环保设备能源稽查、质量稽查、管理稽查人员和力量，从排查现场隐患和稽查制度执行情况两方面入手，有针对性地开展制度稽查工作，不断增强各部门和广大员工的制度执行力。去年，公司稽查办先后开展了30个制度的执行情况稽查，今年，在继续完善已有制度的基础上，公司还将开展每月不少于2个制度的阶段性执行情况稽查。

公司稽查办还根据精益推进和制度稽查需要，同步对管理制度 回头看 并组织优化。为了创新制度管理，加大制度流程化建设，公司在早期管理流程汇编基础上，根据工作实际，组织梳理和调整，并侧重对涉及员工切身利益、与员工密切相关的流程和制度进行梳理，使相关制度更加图表化、流程化、形象化，不仅方便了员工办事，更有利创新制度的宣贯。目前，总计150余个单项流程文件已成为员工办事指南，为流程优化和流程提速打好了基础。

为了进一步创新管理，简化业务审批流程，提高工作效率，杭发公司还将 简政放权 作为公司2016年制度建设和管理提升的一项重要工作。对于没有实际业务发生，或没有实质性审批内容的制度给予取消；对于同一业务及关联业务的审批重复或冲突的给予合并；对于审批环节众多、流程偏长，严重影响工作效率，通过权限下放、流程缩短及监管配套，不会产生流程风险和管控漏洞的给予下放；对于存在流程风险，管控薄弱，通过加强原有审批环节和增加新的审批环节，可有效规避风险的给予强化，同时，结合领导监督、纪律监督、审计监督、稽查监督等等方面，有效地保障了公司各项制度的配套和管理水平的提升。(本文来自中国重汽)

营销工作是企业的龙头，所谓 销售没订单，企业白瞪眼 ，而服务销售的工作则是销售工作的基础和命脉，泰安五岳公司高度重视服务销售工作，成立了专门部门多举措做好服务销售工作。 及时关注订单排产情况。

自 创新升级行动计划 实施以来，济南动力部高度重视劳动效率提升，通过开展小单元效率测算的前期调研和试运行工作，努力实现管理、效益双升级。 今年上半年，WD加工部进一步提高生产组织科学性、实践性。

近日，桥箱公司创新曼桥壳外圆磨床工装模式，优化材质、结构，消除了桥壳外圆磨低质高成本的顽疾，达到提质降本的目的。 因曼桥壳外圆磨工序普通磨床更换为数控磨床，随行工装设计存在缺陷，导致桥壳轴头二级外圆及圆弧角磨削支撑功能失效，引发轴头表面划痕、跳动超差等问题。

近日，部件制造部底盘零件加工部通过自行改进压弯工装，不仅降低了产品加工成本费用，而且提高了产品加工质量，同时还有效降低了劳动成本。 前期，产品AZ9770520361骑马螺栓产品压弯后由于材料反弹，需要100%整形，相当于增加了一道工序不仅浪费人力物力，而且人工整形不容易保证产品档距质量。

8月10日，集团公司工会女职委2016年上半年工作会议在橡塑件公司召开。会议由集团公司女职工委员会主任、生活女工部部长翟希蓉主持，来自基层二十单位的女职委主任参加了会议。

2016年上半年，中国重汽销售部各系列产品同比增长17.31%，整体销售质量趋于健康，形成良性发展态势。从车型看，牵引车、载货车、自卸车同比增幅都在20%以上，搅拌车的市场占有率提升到76%。从品牌看，销售部主营品牌豪沃、豪瀚同比增长16.7%、44.75%，其中，曼技术产品成为销售部重要的增长点。

2016年是十三五规划开局之年，济南动力部严格按照 改革创新升级年 的总体要求，眼光对内，不断转变管理思路和方式，扎实推进创新升级工作措施,以实际成效，促进了企业管理的全面升级。 一、 强化制造过程质量内审，稳定持续提升产品质量。

泰安五岳公司不断优化零部件加工流程，提升制作工艺，加强过程控制，较好地保证了各主机厂和成品车间上线需求。 严格加强质量控制。泰安五岳公司严格要求各种设备、工具、工装及检具的使用，对关键工序和关键点的制作实行班组长负责制，对出现的质量问题严格考核。

经过近两个月的探索和验证，橡塑件公司设备动能部与加工部技术质量室协同设计了一套专用的装配修正工具，借助这一工具，工序操作者可以快速、无损的将插装错误的端子从护套孔中取出，并加以修正，重新将端子插装至正确的护套孔位。