中国重汽轻卡部优化物流提升 全力创新升级

品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本 的方针政策下，轻卡部产品质量得到持续提升，不断刷各项新指标，为进一步提高效率，保证产品件的及时配送，在完善物资管理系统的基础上，优化物流提升，全力以赴保证产能效益双丰收。

一是结合供应商的供货能力、到货周期，提取零部件历史出库数据及未完成的销售订单数据，制定一个相对合理的采购月度计划，在销售车型销售比例逐步稳定的情况下，对数据进行收集和积累，并根据整车BOM明细合理计算零部件需求。

二是实现三方物流仓储与产品件直供管理相结合的物料分时配送管理模式，并根据产品件的不同特性，采取期量配送和顺序配送，确保装配线物料配送准确无误。以完善直供厂家及三方物流的管理为目标，加大对直供厂家和三方物流的巡查力度，对不符合项进行整改。根据期量配送和顺序配送实施了分时配送的管理模式，加强工位器具的管理及完善工作，逐步完善分时配送管理模式，加强对分时配送的计划监控。

三是不断提升信息数据化管理水平，借助网络及大数据平台优势，开发涵盖生产、采购、质量、财务、物流、配件、营销和售后为一体的生产信息化管理系统，并以此为基础推行射频技术，结合整车芯片，实现扫描录入、关重环节信息自动阅读，实时对整车流水进行监控跟踪，拉动整车零部件的配送，提高物流配送效率。

四是在信息化开发和分时配送计划优化的基础上，实现济南周边产品件、直供件的循环取货，充分利用三方物流集中运输，实现当天排产物料当天循环取货，直接配送，减少仓储环节，提高作业效率。及时对周边厂家及直供厂家的运输距离、产品件种类、需求数量等进行数据统计和实地考察，确保相关数据收集完整，在数据收集完整的前提下，进行循环取货成本的核算，与符合条件的厂家进行沟通、商务谈判。(本文来自中国重汽)

近日，卡车股份车身部召开M经营分析会议，深度交流二级经营单元表现出的问题与经验，制定下一步深化措施，确保M经营，科学管控，助推企业创新升级。 首先是关注M经营人人参与的表现形式。

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近日，20台中国重汽T7H-B版危化品牵引车成功交付新疆力铭鑫顺工贸有限公司，200多名来自新疆沙湾周边物流企业的高层人士欢聚一堂，共同参加T7H-B版危化品牵引车交接盛典。

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2016年上半年，中国重汽销售部银川分公司经过坚苦不懈的努力，实现了历史性的突破。订单同比增长156.20%，市场占有率达到23.59%，在宁夏重卡占有率排名第一。 上半年，银川分公司豪沃品牌订单同比增长143.59%；豪瀚品牌订单同比增长525%。

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两学一做 学习教育开展以来，大齿公司注重 基础在学、关键在做 ，激发凝聚力、创新特色打造学习教育新模式，以学习教育成果助推企业改革发展。 深学笃行，激发 凝聚力 。

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中国重汽产品在南非2016年“TruckX Expo”展会劲舞

近日，应南非标准银行Standard Bank和Ctrack 公司邀请，中国重汽（香港）非洲部参加了在Sandton Convention 举办的2016年 TruckX Expo 展会。

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中国重汽曼技术发动机备受重卡企业青睐

8月8日，在中国重汽杭州发动机有限公司，江淮格尔发重卡隆重召开搭载中国重汽曼技术发动机产品市场启动大会，至此，江淮格尔发重卡搭载重汽曼技术发动机产品全面推向市场。

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围绕 六个创新升级 的战略目标，如何对标达标？打造 引领中国商用车车桥发展发向 的新蓝图，如何聚力发力？ 肩负着强烈的使命担当，桥箱公司紧扣 互联网+ 。

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为深入推进济南商用车公司 三年创新升级行动计划 ，营造 中国制造 创新氛围，动员广大员工发挥聪明才智，济南商用车公司工会和科协联合创建了 创新思维工作平台 。

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中国重汽举办2016年领导干部理论学习读书班

根据 两学一做 学习教育的总体要求，从8月6日至8日，中国重汽集团举办了为期三天的2016年领导干部理论学习读书班。 本次领导干部读书班重点学习了近平总书记在建党95周年大会上的讲话，并邀请中央党校教授傅思明就学习习近平七一讲话精神为副部级以上领导作了辅导解读。

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近期，卡车股份公司深入开展 保证曼技术产品实现百万公里乃至一百五十万公里 工作，在管理、生产制造、工艺装备、班组建设、质量研发、售后服务等方面部署落实多项举措，取得明显突破。 一是以精细化管理的各项措施，落实各项 创新发展 新要求。

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