中国重汽卡车股份车身部深化M经营科学管控

近日，卡车股份车身部召开M经营分析会议，深度交流二级经营单元表现出的问题与经验，制定下一步深化措施，确保M经营，科学管控，助推企业创新升级。

首先是关注M经营人人参与的表现形式。经过一年多的运营，M经营在车身部初战告捷，下一步要在密切关注参与形式上下功夫，充分挖掘每一个细节、培养改善的潜能潜力，做精做细，每项工作，进一步营造人人参与经营的氛围。

其次是加强对指标完成情况的量化解析。通过对经营分析奖励指标的控制进行全面解析，指出目前指控还不太完善，总体倾向于相对平缓的状态，对于经营相对较好的经营单元没有重点体现，在后面的工作中必须认真分析，均衡考虑，加强对指标完成的量化解析，进一步提升奖惩的公正、公开、透明。

第三是要建立责任清单。及时掌握所有科目分析，重点抓经营效益，同时在工作开展中围绕岗位责任清单进行，以责任清单的完善建立和系统梳理为指导，指导自身的行为和意识，为经营效益分析作支撑。

最后要完善激励机制。认真分析每项工作细节，激发员工主动工作的意识，特别是在M经营推进工作中，要科学研判，激发职工的潜能，围绕激励机制的建立，全面开展好经营工作。同时要探讨引用公平激励机制和相关的系统服务管控智能，正向引导员工的积极性、创造性。

在M经营管理工作中，车身部将继续倡导人人参与，进一步提升经营效益，为持续推进创新升级工作贡献力量。(本文来自中国重汽)

近日，20台中国重汽T7H-B版危化品牵引车成功交付新疆力铭鑫顺工贸有限公司，200多名来自新疆沙湾周边物流企业的高层人士欢聚一堂，共同参加T7H-B版危化品牵引车交接盛典。

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2016年上半年，中国重汽销售部银川分公司经过坚苦不懈的努力，实现了历史性的突破。订单同比增长156.20%，市场占有率达到23.59%，在宁夏重卡占有率排名第一。 上半年，银川分公司豪沃品牌订单同比增长143.59%；豪瀚品牌订单同比增长525%。

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两学一做 学习教育开展以来，大齿公司注重 基础在学、关键在做 ，激发凝聚力、创新特色打造学习教育新模式，以学习教育成果助推企业改革发展。 深学笃行，激发 凝聚力 。

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中国重汽产品在南非2016年“TruckX Expo”展会劲舞

近日，应南非标准银行Standard Bank和Ctrack 公司邀请，中国重汽（香港）非洲部参加了在Sandton Convention 举办的2016年 TruckX Expo 展会。

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中国重汽曼技术发动机备受重卡企业青睐

8月8日，在中国重汽杭州发动机有限公司，江淮格尔发重卡隆重召开搭载中国重汽曼技术发动机产品市场启动大会，至此，江淮格尔发重卡搭载重汽曼技术发动机产品全面推向市场。

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围绕 六个创新升级 的战略目标，如何对标达标？打造 引领中国商用车车桥发展发向 的新蓝图，如何聚力发力？ 肩负着强烈的使命担当，桥箱公司紧扣 互联网+ 。

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为深入推进济南商用车公司 三年创新升级行动计划 ，营造 中国制造 创新氛围，动员广大员工发挥聪明才智，济南商用车公司工会和科协联合创建了 创新思维工作平台 。

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中国重汽举办2016年领导干部理论学习读书班

根据 两学一做 学习教育的总体要求，从8月6日至8日，中国重汽集团举办了为期三天的2016年领导干部理论学习读书班。 本次领导干部读书班重点学习了近平总书记在建党95周年大会上的讲话，并邀请中央党校教授傅思明就学习习近平七一讲话精神为副部级以上领导作了辅导解读。

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近期，卡车股份公司深入开展 保证曼技术产品实现百万公里乃至一百五十万公里 工作，在管理、生产制造、工艺装备、班组建设、质量研发、售后服务等方面部署落实多项举措，取得明显突破。 一是以精细化管理的各项措施，落实各项 创新发展 新要求。

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中国重汽集团公司举办2016年电焊工技术比武活动

近日，由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办，集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。 本次电焊工技术比武共设置电弧焊、氩弧焊、二氧化碳保护焊等三个工种的竞赛项目。

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