中国重汽“洪荒之力”做足河南豪沃轻卡市场

时值2016年8月，中国重汽豪沃轻卡郑州办事处提前5个月完成年销售任务。在行业持续低迷的背景下，同比增幅达到158%，奠定了豪沃轻卡在河南区域的市场地位。

郑州办事处自建立以来，坚持实施精准营销，开展精准化产品推广，先锁定细分市场，再找准目标客户群，然后有的放矢向客户推介符合需求的个性化车辆。同时，对细分市场的调研、销售、服务都有专人专项负责，建立起各类细分市场交流群。目前，郑州办事处已经在水果蔬菜市场，陶瓷运输市场，饲料市场，粮食运输市场，水产市场等领域取得了极其突出的成绩。有效的产品市场推广，大大提高了产品销量和各地市场份额，扩大了豪沃轻卡产品的口碑，

重汽轻卡销售部在成立以来，极其重视经销商网络的培训。在全价值链经销方面给予经销商做了大量辅导。经过三年的不断学习，郑州区域的网络，基本实现了以整车销售、服务、配件销售、上装、保险、消费贷款、车辆挂靠服务等一系列的利润链条，在实现销量增长的同时，各销售单位的收入也有了保障。

此外，服务配件的有力保障，亲人服务无微不至，让用户感受到贴心温暖。目前在郑州设有1家配件中心库，46家服务站，服务网络遍及河南整个区域。以人为本、真诚地为用户把好每一关，服务好用户的每一个环节，是重汽豪沃轻卡在河南区域大步提升的关键。

郑州办事处尽管取得了一定的成绩，但在前进的路上仍然面临很多的挑战。相信我们这支年轻的队伍，会在市场中不断学习、总结，保持高昂的斗志，一步一步前进，实现销量领头羊的目标。(本文来自中国重汽)

近日,桥箱公司实现盘式转向节总成主销压装批量上线装配，从而大大降低了主销及衬套异常磨损的质量售后故障发生次数，实现了前桥总成质量再升级。 在此之前，盘式转向节总成传统的装配方法为使用合金铜锤将主销敲击入转向节衬套及前轴主销孔，并用锁销锁止可靠，导致主销及衬套异常磨损。

近期，卡车股份公司从优化能源管理、盘活资产、提高物流效率和加强班车管理四项举措入手深入挖潜，努力完成与深化降本增效工作创新升级。 一、加强能源管理，降低能源消耗，确保单车能耗下降指标完成 一是建设能源管控系统，采用自动化远程抄表，实现信息自动采集处理。

8月12日，山东省国家税务局总会计师宋永信、济南市国家税务局副局长王嘉岳、济南市高新区国家税务局局长孙家平一行10人，到中国重汽就企业生产经营、出口退税等情况进行调研。 中国重汽集团总会计师万春玲及集团公司财务部、上市公司财务部、进出口公司财务部有关负责人与宋永信一行进行了座谈、交流。

8月13日，一场意义非凡的交车仪式在东莞百茂物流园内隆重举行，18台中国重汽440马力HOWO-T7H牵引车正式交付东莞市金邦物流有限公司。中国重汽销售部广州分公司、东莞飞戈重汽4s店及众多当地物流行业的嘉宾出席并见证了这个重要的时刻。

8月8号，中国重汽销售部西宁分公司联合西藏力拓在格尔木将8台T7H散装水泥车贡嘎交付西藏当雄县用户。 活动当天，当用户在格尔木昌东服务站看到排放整齐的崭新T7H车辆时，都不由自主地跑过去仔细品鉴车辆，纷纷为自己所选中的爱车系上了具有当地藏族特色的七彩哈达。

济宁商用车公司党委在 两学一做 学习教育活动中，通过 高、活、实 三字方针,抓实抓细学习教育。要求全体党员牢记入党誓词、牢记党的宗旨、牢记党员义务和权力,充分发挥模范带头作用。 一是标准要求 高 。

今年上半年，重汽王牌在实施 创新升级行动计划 中，注重营销管理模式的创新与轨迹，结合营销 五个一工程 在全国的开展，持续加大对产品市场的开拓，确保产品在市场的销售。

在深入推进 改革创新升级年 活动中，杭发公司积极用好改革与创新两大 法宝 ，从管理思想、管理组织、管理方法等方面，进行全面系统的创新升级，通过深入开展稽查工作、优化和完善各项制度，以及简政放权等措施，努力提升企业管理水平和效益水平。

营销工作是企业的龙头，所谓 销售没订单，企业白瞪眼 ，而服务销售的工作则是销售工作的基础和命脉，泰安五岳公司高度重视服务销售工作，成立了专门部门多举措做好服务销售工作。 及时关注订单排产情况。

自 创新升级行动计划 实施以来，济南动力部高度重视劳动效率提升，通过开展小单元效率测算的前期调研和试运行工作，努力实现管理、效益双升级。 今年上半年，WD加工部进一步提高生产组织科学性、实践性。