中国重汽卡车股份车身部明确责任目标力促生产经营

近日，卡车股份车身部盘点半年工作，系统梳理各管理部门、现场分部半年来的成绩与不足，并结合M经营管理工作的深入实施制定了详细的目标提升计划，为进一步促进生产经营工作的创新升级打下了坚实基础。

首先是强调质量工作要贯彻持之以恒的工作思路，质量提升工作不能一蹴而就，必须解决质量问题的反复性，要从根源抓起，刨根探源究责，制定详细的解决措施，并形成固化的方略；另一方面要将质量管理工作的基础筑牢，全面加对问题的重视程度，制定切实合理的推进目标、循序渐进。扎实地将质量工作提升到一个新的台阶。

其次是针对生产组织与管理工作要客观正面的对待，以顾客，深入到总装等客户群体中调查问题，积极变通领会，发现问题根源，制定切实可行的解决方案，充分满足客户需求；要严格执行节拍生产，对于出现影响节拍生产的问题要认真对待，逐一进行落实，查找根源，理清工作方向与思路。而在安全生产环节中要积极推进层层落实的观念，将人人自危、层级落实真正体现到日常安全生产中，安全责任重于泰山，安全生产才能产生效益。

第三是针对技术管理工作的工艺执行率、作业指导书的清晰明确进行了工作布置。目前在工艺执行率方面主要是人为操作、执行力问题颇多，技术管理人员要有针对性的展开培训工作，依托工作责任清单的建立、梳理，提升工艺执行率的贯彻落实；作业指导书要体现通俗易懂、清晰明确，基本的要领涵盖清楚，切实应用到操作者手中，强化对作业指导书的检查落实，严格考核标准，为技术工作的扎实推进，提升员工作业水平而打牢基础。

最后是针对管理的综合类问题进行一一梳理与引导，特别对M经营管理工作，强调要激发热情、燃情斗志，一如既往的持续开展，要针对目前出现的问题有针对性的展开层级培训落实，继续推动M经营管理工作的深入实施；对M经营管理工作的长效推进提出了相关的部署与安排，为继续开展创新升级工作奠定了坚实基础。(本文来自中国重汽)

日前，中国重汽销售部运转中心招集所有送车单位就2016上半年商品车发运工作情况召开座谈会，旨在解决车辆发运过程中存在问题和不足，进一步加强各项工作管理，尽快开拓新领域、开启多元化操作模式，实现利润更大化，提高企业效益。

中国重汽V7G在俄罗斯CTT展会亮相 在中国经济新旧动能转换的关键时期，创新作为发展新经济、培育新动能的第一动力，早已融入山东发展的脉络，为 重型选手 疏通凝滞、减负增肌，才能畅通新常态下的经济社会发展之路。

8月12日，工业和信息化部委托中标和信（北京）认证公司专家组一行就再制造发动机产品认证工作到中国重汽集团济南复强动力有限公司进行审核，济南动力部副总经理姜爱良全程陪同。

截止8月16日，中国重汽轻卡销售部南昌办事处已实现开票完成率100.4%，提前5个月完成全年任务指标，并实现同比增长253%的可喜成绩。 办事处一直秉承公司 终端为王，渠道制胜 的销售理念，认真按照公司市场开发流程开发每一个细分市场，并结合巡展、新巡展。

时值2016年8月，中国重汽豪沃轻卡郑州办事处提前5个月完成年销售任务。在行业持续低迷的背景下，同比增幅达到158%，奠定了豪沃轻卡在河南区域的市场地位。 郑州办事处自建立以来，坚持实施精准营销，开展精准化产品推广，先锁定细分市场，再找准目标客户群。

近日,桥箱公司实现盘式转向节总成主销压装批量上线装配，从而大大降低了主销及衬套异常磨损的质量售后故障发生次数，实现了前桥总成质量再升级。 在此之前，盘式转向节总成传统的装配方法为使用合金铜锤将主销敲击入转向节衬套及前轴主销孔，并用锁销锁止可靠，导致主销及衬套异常磨损。

近期，卡车股份公司从优化能源管理、盘活资产、提高物流效率和加强班车管理四项举措入手深入挖潜，努力完成与深化降本增效工作创新升级。 一、加强能源管理，降低能源消耗，确保单车能耗下降指标完成 一是建设能源管控系统，采用自动化远程抄表，实现信息自动采集处理。

8月12日，山东省国家税务局总会计师宋永信、济南市国家税务局副局长王嘉岳、济南市高新区国家税务局局长孙家平一行10人，到中国重汽就企业生产经营、出口退税等情况进行调研。 中国重汽集团总会计师万春玲及集团公司财务部、上市公司财务部、进出口公司财务部有关负责人与宋永信一行进行了座谈、交流。

8月13日，一场意义非凡的交车仪式在东莞百茂物流园内隆重举行，18台中国重汽440马力HOWO-T7H牵引车正式交付东莞市金邦物流有限公司。中国重汽销售部广州分公司、东莞飞戈重汽4s店及众多当地物流行业的嘉宾出席并见证了这个重要的时刻。

8月8号，中国重汽销售部西宁分公司联合西藏力拓在格尔木将8台T7H散装水泥车贡嘎交付西藏当雄县用户。 活动当天，当用户在格尔木昌东服务站看到排放整齐的崭新T7H车辆时，都不由自主地跑过去仔细品鉴车辆，纷纷为自己所选中的爱车系上了具有当地藏族特色的七彩哈达。