中国销售部强化监管力度 提高商品中国重汽车发运工作质量

日前，中国重汽销售部运转中心招集所有送车单位就2016上半年商品车发运工作情况召开座谈会，旨在解决车辆发运过程中存在问题和不足，进一步加强各项工作管理，尽快开拓新领域、开启多元化操作模式，实现利润更大化，提高企业效益。

销售部要求，送车单位要进一步提高送车工作的责任感和紧迫感，主动完善并加强送车工作管理；运转中心要进一步提高车辆监控考核管理力度，严防送车违规事件发生。

针对委改单位改装车辆，要做好两方面工作，一是核实送车单位汇报真实性，明确时间、地点、与委改单位业务沟通信息联系人，并及时予以备案；二是对确实未委改完成车辆提前报单，统计好车辆明细，落实好完工时间，及时提报给物流部予以备案和沟通协调解决。对于车辆出库时车辆状况，要在交接车过程中真实填写《商品车验收单》，明确问题责任归属，积极协调解决，第一时间解决问题。要加强送车单位各项送车工作业务监控管理，保障车辆更好的送达指定单位，提高各项工作管理水平，杜绝恶劣送车现象发生。要加强送车单位对在途车辆的监控管理，各单位要做到及时落实各自在途车辆的实时位置、状况，并能积极应对各种意外事故，及时贯彻落实措施及解决办法。运转中心会加大对送车单位的考核力度，对于明知故犯、屡教不改的送车单位，除处以罚款外，还将对其进行停运整顿。

会议强调，各送车单位要加强管理、及时运作，按照要求保证在途车辆能够及时、安全、快捷地送达接车单位；同时运转中心会加大运转监督考核，保证车辆正常运转，确保下半年销售部订单车辆准时、安全送达接车单位，以保证车辆的顺利销售。(本文来自中国重汽)

中国重汽V7G在俄罗斯CTT展会亮相 在中国经济新旧动能转换的关键时期，创新作为发展新经济、培育新动能的第一动力，早已融入山东发展的脉络，为 重型选手 疏通凝滞、减负增肌，才能畅通新常态下的经济社会发展之路。

8月12日，工业和信息化部委托中标和信（北京）认证公司专家组一行就再制造发动机产品认证工作到中国重汽集团济南复强动力有限公司进行审核，济南动力部副总经理姜爱良全程陪同。

截止8月16日，中国重汽轻卡销售部南昌办事处已实现开票完成率100.4%，提前5个月完成全年任务指标，并实现同比增长253%的可喜成绩。 办事处一直秉承公司 终端为王，渠道制胜 的销售理念，认真按照公司市场开发流程开发每一个细分市场，并结合巡展、新巡展。

时值2016年8月，中国重汽豪沃轻卡郑州办事处提前5个月完成年销售任务。在行业持续低迷的背景下，同比增幅达到158%，奠定了豪沃轻卡在河南区域的市场地位。 郑州办事处自建立以来，坚持实施精准营销，开展精准化产品推广，先锁定细分市场，再找准目标客户群。

近日,桥箱公司实现盘式转向节总成主销压装批量上线装配，从而大大降低了主销及衬套异常磨损的质量售后故障发生次数，实现了前桥总成质量再升级。 在此之前，盘式转向节总成传统的装配方法为使用合金铜锤将主销敲击入转向节衬套及前轴主销孔，并用锁销锁止可靠，导致主销及衬套异常磨损。

近期，卡车股份公司从优化能源管理、盘活资产、提高物流效率和加强班车管理四项举措入手深入挖潜，努力完成与深化降本增效工作创新升级。 一、加强能源管理，降低能源消耗，确保单车能耗下降指标完成 一是建设能源管控系统，采用自动化远程抄表，实现信息自动采集处理。

8月12日，山东省国家税务局总会计师宋永信、济南市国家税务局副局长王嘉岳、济南市高新区国家税务局局长孙家平一行10人，到中国重汽就企业生产经营、出口退税等情况进行调研。 中国重汽集团总会计师万春玲及集团公司财务部、上市公司财务部、进出口公司财务部有关负责人与宋永信一行进行了座谈、交流。

8月13日，一场意义非凡的交车仪式在东莞百茂物流园内隆重举行，18台中国重汽440马力HOWO-T7H牵引车正式交付东莞市金邦物流有限公司。中国重汽销售部广州分公司、东莞飞戈重汽4s店及众多当地物流行业的嘉宾出席并见证了这个重要的时刻。

8月8号，中国重汽销售部西宁分公司联合西藏力拓在格尔木将8台T7H散装水泥车贡嘎交付西藏当雄县用户。 活动当天，当用户在格尔木昌东服务站看到排放整齐的崭新T7H车辆时，都不由自主地跑过去仔细品鉴车辆，纷纷为自己所选中的爱车系上了具有当地藏族特色的七彩哈达。

济宁商用车公司党委在 两学一做 学习教育活动中，通过 高、活、实 三字方针,抓实抓细学习教育。要求全体党员牢记入党誓词、牢记党的宗旨、牢记党员义务和权力,充分发挥模范带头作用。 一是标准要求 高 。