中国重汽重油公司优化质量控制功效

日前，重油公司制定方案，推行优化质量控制功效工作，强调 质量是制造出来的 、强化产品质量过程控制和质量监督的效果、强实质检队伍素质和质量责任的提升。

按 职责明确，岗位负责 的原则，根据岗位职责和工作内容对质量检验分类进行优化，重新确认检验岗位布局及岗位职数设定。

按 分层负责、主辅结合、监督确保 的原则，调整质量检验模式，创新措施解决和控制好共轨产品过程质量、产品出厂质量。各加工部加强过程检验环节，通过 专职检验+操作者+指定人员 三重保障，优化落实首检、巡检、完工检检验职责。

设立新质量门，形成闭环管理。根据公司生产情况及质量控制的需要，在各加工部调整、建立30个新质量门，要求守门人严格按产品图、技术标准、作业指导书等相关作业文件操作；各加工部工程师每日查看质量门，及时处理反馈问题；责任部门对质量门控制点反馈信息进行原因分析，制定纠措计划，实施整改。(本文来自中国重汽)

部件制造部以改革创新为动力，细化分解创新升级行动计划，从强化班组预算工作入手，加强对班组成本费用的控制。每月坚持召开 二号会议 ，通过大数据分析研判，从不同角度分析，采取多种降低成本费用的措施，助力经济效益升级。 细化产品分类，核定产品消耗定额。

8月16日,中国重汽变速箱部隆重召开第二届五次职工(会员)代表大会,变速箱部总经理、党委书记潘书军做了题为《坚持质量效益型发展道路,为推动变速箱部 创新升级 而努力奋斗》的重要讲话。

近期，大齿公司组织各基层党支部书记召开了 两学一做 学习教育阶段性工作总结通报会，对公司 两学一做 学习教育情况进行通报，对下一步工作进行安排。

近日，由济南商用车公司自主研制开发的低气压报警装置在总装部投入使用，这一装置保证了装备过程的气压稳定，从而为整车装配质量的提升奠定了基础。 总装部预装模块处于供气气源末端，距离空压站较远，经过各生产连接管路的层层消耗。

以一定的角度和触发面，借助于瞬间的冲击，使产品件和嵌件得以快速分离，这是橡塑件公司硫化现场分部刚刚应用的一套专用工装。标志着硫化现场分部进一步拓展思路，从工艺后处理工序机械化上向产品质量和生产制造环节聚焦发力。

近日，卡车股份车身部盘点半年工作，系统梳理各管理部门、现场分部半年来的成绩与不足，并结合M经营管理工作的深入实施制定了详细的目标提升计划，为进一步促进生产经营工作的创新升级打下了坚实基础。

日前，中国重汽销售部运转中心招集所有送车单位就2016上半年商品车发运工作情况召开座谈会，旨在解决车辆发运过程中存在问题和不足，进一步加强各项工作管理，尽快开拓新领域、开启多元化操作模式，实现利润更大化，提高企业效益。

中国重汽V7G在俄罗斯CTT展会亮相 在中国经济新旧动能转换的关键时期，创新作为发展新经济、培育新动能的第一动力，早已融入山东发展的脉络，为 重型选手 疏通凝滞、减负增肌，才能畅通新常态下的经济社会发展之路。

8月12日，工业和信息化部委托中标和信（北京）认证公司专家组一行就再制造发动机产品认证工作到中国重汽集团济南复强动力有限公司进行审核，济南动力部副总经理姜爱良全程陪同。

截止8月16日，中国重汽轻卡销售部南昌办事处已实现开票完成率100.4%，提前5个月完成全年任务指标，并实现同比增长253%的可喜成绩。 办事处一直秉承公司 终端为王，渠道制胜 的销售理念，认真按照公司市场开发流程开发每一个细分市场，并结合巡展、新巡展。