中国重汽部件制造部强化班组预算 助力效益升级

部件制造部以改革创新为动力，细化分解创新升级行动计划，从强化班组预算工作入手，加强对班组成本费用的控制。每月坚持召开 二号会议 ，通过大数据分析研判，从不同角度分析，采取多种降低成本费用的措施，助力经济效益升级。

细化产品分类，核定产品消耗定额。结合各加工部不同产品的工艺特点，班组预算人员将收集到的大量信息、数据，通过班组预算系统，进行大数据分析和归集，分别核定单件产品的原材料、辅料、燃动力等构成产品成本的消耗定额。财务部成本室主管焦玉洁说： 准确核定产品成本消耗定额，是正确核算产品成本的最基础数据，是控制产品成本，压缩存货占用的重要依据。 到7月末，存货资金占用比年初降低了17.3%。

强化预算管理，提升财务核算水平。按照每月下达的生产作业计划，根据产品成本消耗定额明细分类，编制当月领用原材料、辅料等预算，经过逐级审核、批准，形成当月预算分类明细表进行控制。无预算或超预算不能领用材料等。月末，将领料预算与实际领料数据进行统计，对领料预算差异正负波动较大的班组和产品类别进行重点分析，找出原因，制定措施，逐步完善。部件制造部班组预算管理系统的应用，有效提高了财务核算工作水平。

坚持开好 二号会议 ，逐步完善班组核算流程。在每月召开的 二号会议 上，各加工部都要汇报班组预算系统运行情况，找出存在的问题，制定解决措施办法，不断完善流程。截止目前，已经形成了有74个预算班组组成的预算体系，编制完成较为完善的各类班组消耗定额，为部件制造部正确反映成本费用、经济效益奠定了坚实基础。
部件制造部开展班组预算管理以来，一线员工的成本控制意识进一步得到了增强，成本费用进一步得到控制，企业经济效益有了进一步提高。(本文来自中国重汽)

8月16日,中国重汽变速箱部隆重召开第二届五次职工(会员)代表大会,变速箱部总经理、党委书记潘书军做了题为《坚持质量效益型发展道路,为推动变速箱部 创新升级 而努力奋斗》的重要讲话。

近期，大齿公司组织各基层党支部书记召开了 两学一做 学习教育阶段性工作总结通报会，对公司 两学一做 学习教育情况进行通报，对下一步工作进行安排。

近日，由济南商用车公司自主研制开发的低气压报警装置在总装部投入使用，这一装置保证了装备过程的气压稳定，从而为整车装配质量的提升奠定了基础。 总装部预装模块处于供气气源末端，距离空压站较远，经过各生产连接管路的层层消耗。

以一定的角度和触发面，借助于瞬间的冲击，使产品件和嵌件得以快速分离，这是橡塑件公司硫化现场分部刚刚应用的一套专用工装。标志着硫化现场分部进一步拓展思路，从工艺后处理工序机械化上向产品质量和生产制造环节聚焦发力。

近日，卡车股份车身部盘点半年工作，系统梳理各管理部门、现场分部半年来的成绩与不足，并结合M经营管理工作的深入实施制定了详细的目标提升计划，为进一步促进生产经营工作的创新升级打下了坚实基础。

日前，中国重汽销售部运转中心招集所有送车单位就2016上半年商品车发运工作情况召开座谈会，旨在解决车辆发运过程中存在问题和不足，进一步加强各项工作管理，尽快开拓新领域、开启多元化操作模式，实现利润更大化，提高企业效益。

中国重汽V7G在俄罗斯CTT展会亮相 在中国经济新旧动能转换的关键时期，创新作为发展新经济、培育新动能的第一动力，早已融入山东发展的脉络，为 重型选手 疏通凝滞、减负增肌，才能畅通新常态下的经济社会发展之路。

8月12日，工业和信息化部委托中标和信（北京）认证公司专家组一行就再制造发动机产品认证工作到中国重汽集团济南复强动力有限公司进行审核，济南动力部副总经理姜爱良全程陪同。

截止8月16日，中国重汽轻卡销售部南昌办事处已实现开票完成率100.4%，提前5个月完成全年任务指标，并实现同比增长253%的可喜成绩。 办事处一直秉承公司 终端为王，渠道制胜 的销售理念，认真按照公司市场开发流程开发每一个细分市场，并结合巡展、新巡展。

时值2016年8月，中国重汽豪沃轻卡郑州办事处提前5个月完成年销售任务。在行业持续低迷的背景下，同比增幅达到158%，奠定了豪沃轻卡在河南区域的市场地位。 郑州办事处自建立以来，坚持实施精准营销，开展精准化产品推广，先锁定细分市场，再找准目标客户群。