中国重汽济南动力部创新成本管控提升产品效益

近期，济南动力部围绕 创新升级 ，加大降本增效力度，通过管理流程梳理、业务流程重组等方式，进一步控制成本，提升效益。

一是建立在制品预警管理机制，对各加工分部在制品实施动态监控。WD加工部对各加工分部的在制指标进行重新核定，以指标作为标尺，当在制接近指标值时，及时向各加工部发出预警，加强在制品的有效控制，确保在制品始终控制在合理范围内，有效减少资金占用，并为投入、产出的日常控制提供依据。

二是强化在制品智能管理机制，实现产品投入、产出、结存系统化管理。WD加工部结合IMS信息管理系统，通过日常在制品数量的自动生成，通过与月末在制品人工实盘数量比较，完成账物核对工作，进一步提高月度、年度盘点效率和准确率，实现了 管物像管钱 的管理思路的根本转变。

三是提升物流管理水平，持续降低物流成本。WD加工部不断加强物流过程策划和物流管理两方面工作，通过梳理现有相关流程，初步策划建立了制度体系、执行管理体系、绩效评价管理体系，明确责任和评价标准，在确保生产的基础上，保障了物流管理水平的持续提升。

四是优化生产资金占用管理。WD加工部围绕质量效益主题，结合动力部指标分解情况，重新梳理测算了原材料在制品、成品、刀具辅料以及外购设备备件等资金占用情况，通过优化订单交付流程，采取班产满负荷排产的方法，在提高生产效率的前提下，缩短订单交付周期；及时处置下场件，保障优良库存资产；根据设备运行状态，有针对性地进行设备备件的储备，保障设备的正常运行；根据近期订单情况，有针对性地建立产成品储备；梳理刀具辅料库存，针对下场件的刀具辅料，制定再利用的措施和办法，有效盘活库存资产等有效措施，通过以上措施的实施，WD加工部平均存货资金占用较去年同期降低了2.25%。(本文来自中国重汽)

在落实 改革创新升级年 任务目标过程中，卡车股份总装二部始终将质量管理多元化作为抓手，创新开展最贴近真实使用条件的质量管理方法，为客户提供更加准确的产品质量数据，从而为质量提升夯实基础。

在开展 改革创新升级年 活动中，济宁商用车公司重点加强对一线班组的质量控制及质量信息落实评价，总装部认真贯彻公司规划方针，开拓思路、创新工作，扎实推进班组质量控制及信息落实评价工作。近期，公司组织召开一号会议，着重对总装部班组质量控制及信息落实评价工作进行专题分析总结。

产品质量是干出来的不是检出来的。近期，随着 品牌、质量、效益升级年 的深入开展，轻卡部积极开拓进取,创新求变，寻找新思路，新方法，全力提升整车品质。为将工作落实到位，总装部以 新三好 为敲门砖，加速最后的百米冲刺，把好整车总成的最后一关。

今天又会有二百多台车要发 刚一上班，中国重汽济南轻卡销售部物流部孙经理就给大家提醒了今天的任务。进入2016年盛夏以来，中国重汽轻卡销售部在公司领导班子强力领导下深耕市场取得显著效果，每天订单都稳定在一百台左右。

2016年，中国重汽集团轻卡部借助集团公司 品牌、质量、效益升级年 东风，坚持 品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本 的工作方针，不断创新升级，驰而不息。

今年以来，济宁商用车公司党委按照集团关于在全体党员中开展 两学一做 学习教育的部署要求，认真规划，迅速开局，从严要求，扎实推进，确保 两学一做 学习教育有特色、出实效。 一是谋划科学，部署积极，凝心聚力抓开局。

近日，桥箱公司通过对刀具进行改进，解决了困扰三年多的主动轮车槽振纹问题，取得了良好效果。 齿轮加工分部曼主动轮精车工序中，有一道重要的工步是精车圆弧槽，单边余量较大。采取传统工艺时，有时会出现该处圆弧车削振纹，影响外观质量。

近日，济南商用车公司车架部组织开展单点课程活动，以10分钟教育的形式鼓励员工编写一至两页的简单教材并作为讲师进行培训，形成了一线员工互相学习、互相分享、的积极氛围，取得了良好的效果。

今年以来，部件制造部围绕 改革创新升级年 各项工作部署，坚持 依法治企，规范经营 的理念，开展法律法规宣传，加强企业风险防控，运用监督监控工具，强化企业法律审核管理等措施确保企业规范健康运行，不断加快企业管理升级。 开展法律法规宣传。

打造精品，重在质量保证。重汽王牌在强化产品质量管控与提升过程中，不断创新管理方式，全力以 洪荒之力 ，使好提升产品品质的 三板斧 。