中国重汽济宁商用车公司扎实推进质量控制及信息落实评价工作

在开展 改革创新升级年 活动中，济宁商用车公司重点加强对一线班组的质量控制及质量信息落实评价，总装部认真贯彻公司规划方针，开拓思路、创新工作，扎实推进班组质量控制及信息落实评价工作。近期，公司组织召开一号会议，着重对总装部班组质量控制及信息落实评价工作进行专题分析总结。

总装部在班组质量控制及信息落实评价工作主要从几个方面探索和尝试：一是进一步完善质量控制组织架构，发挥技术质量室的组织分析能力，强化生产分部的落实执行作用；二是优化班组及员工评价，建立班组及员工质量档案，做到评价有依据、实施有细则，确实起到激励员工作出改进的目的；三是发挥一线班组的自主控制与改进作用，充分利用一线班组对生产现场的紧密性，让班组、员工成为现场质量控制的主体；四是依照公司 专家文化 及 执行力文化 建设，借鉴公司技术部、质量部专业技术人员的技能优势，分析落实总装部装调现场存在的问题及解决办法，狠抓装配生产现场的执行力，确保执行有标准、检查有结果；五是广泛开展引导员工意识及技能提升的相关活动，举办质量征文比赛、技能比武、豪瀚工匠评选的活动。

公司总经理刘荣章对总装部班组质量控制及信息落实评价工作取得成绩给予了高度评价，肯定了在当前阶段总装部所采取的一些列措施方法，对于公司下一步装调现场的控制亦提出了进一步的要求，强调质量工作管理的重点在于策划、实施及落实：

一、要继续扎实推进落实技术质量管理的 专家文化 ，强调工程技术人员、质量管理人员、采购工程师一定要吸收公司、市场各方面的信息、勤奋工作，努力提升个人工作能力；

二、公司要利用各方面的资源在生产环节围绕保证产品质量对装配现场进行优化升级，持续开展工具、设备、工装优化；

三、要积极引导员工意识转变，培养 豪瀚工匠 ，生产中每一个环节、每一个工序要让员工知道他的操作对用户的影响，工程技术人员改变工作方式，由检查到指导，教会员工 Know why 。(本文来自中国重汽)

产品质量是干出来的不是检出来的。近期，随着 品牌、质量、效益升级年 的深入开展，轻卡部积极开拓进取,创新求变，寻找新思路，新方法，全力提升整车品质。为将工作落实到位，总装部以 新三好 为敲门砖，加速最后的百米冲刺，把好整车总成的最后一关。

今天又会有二百多台车要发 刚一上班，中国重汽济南轻卡销售部物流部孙经理就给大家提醒了今天的任务。进入2016年盛夏以来，中国重汽轻卡销售部在公司领导班子强力领导下深耕市场取得显著效果，每天订单都稳定在一百台左右。

2016年，中国重汽集团轻卡部借助集团公司 品牌、质量、效益升级年 东风，坚持 品质立厂 素养立人 流程为轴 效益为本 的工作方针，不断创新升级，驰而不息。

今年以来，济宁商用车公司党委按照集团关于在全体党员中开展 两学一做 学习教育的部署要求，认真规划，迅速开局，从严要求，扎实推进，确保 两学一做 学习教育有特色、出实效。 一是谋划科学，部署积极，凝心聚力抓开局。

近日，桥箱公司通过对刀具进行改进，解决了困扰三年多的主动轮车槽振纹问题，取得了良好效果。 齿轮加工分部曼主动轮精车工序中，有一道重要的工步是精车圆弧槽，单边余量较大。采取传统工艺时，有时会出现该处圆弧车削振纹，影响外观质量。

近日，济南商用车公司车架部组织开展单点课程活动，以10分钟教育的形式鼓励员工编写一至两页的简单教材并作为讲师进行培训，形成了一线员工互相学习、互相分享、的积极氛围，取得了良好的效果。

今年以来，部件制造部围绕 改革创新升级年 各项工作部署，坚持 依法治企，规范经营 的理念，开展法律法规宣传，加强企业风险防控，运用监督监控工具，强化企业法律审核管理等措施确保企业规范健康运行，不断加快企业管理升级。 开展法律法规宣传。

打造精品，重在质量保证。重汽王牌在强化产品质量管控与提升过程中，不断创新管理方式，全力以 洪荒之力 ，使好提升产品品质的 三板斧 。

2016年，济南动力部紧密结合 改革创新升级 战略目标，不断创新工作思路，以自动化、信息化、智能化为导向，运用硬件基础、软件条件、人才梯队 三件法宝 ，努力打造世界引擎智能制造。

日前，重油公司制定方案，推行优化质量控制功效工作，强调 质量是制造出来的 、强化产品质量过程控制和质量监督的效果、强实质检队伍素质和质量责任的提升。