中国重汽部件制造部强化依法治企推进管理升级

今年以来，部件制造部围绕 改革创新升级年 各项工作部署，坚持 依法治企，规范经营 的理念，开展法律法规宣传，加强企业风险防控，运用监督监控工具，强化企业法律审核管理等措施确保企业规范健康运行，不断加快企业管理升级。

开展法律法规宣传。部件制造部认真抓好法律法规和企业内部管理制度的学习，在内网开设法律讲堂，每月一个案例，以案说法，不断加强员工的普法教育，提高全员法律素质，上半年重点加强安全生产法律法规的学习，使员工学法、知法、守法，形成依法行行事的思维方式，养成按章操作的行为习惯。同时还开展法律风险防范培训，组织合同管理人员等重点岗位人员参加培训，在工作中不断充实相关法律、制度规章知识，时刻保持法律的警觉性，在每个风险控制点各司其职、充分发挥作用，最终构建稳固的法律风险防范体系。

提高企业风险防控意识。部件制造部引导广大干部职工树立居安思危的风险意识，通过开展风险防范再承诺书活动，要求领导干部和关键岗位人员对本岗位的风险防控签订承诺书并公示上墙，将风险意识始终贯穿于经营的全过程，从企业环境、资产、财务、生产运营等要素，对企业经营的每个环节和流程进行科学预测和评估，制定有效的风险防范措施，完善风险管理体系，提高企业防控风险的能力。

运用监督监控工具。部件制造部充分发挥法律健康查体、制度测试的监督作用，完善风险防范评价体系、评价内容和评价方式，形成 专家查问题，部门抓监督，单位抓整改 的问题责任及整改机制。2月份按照法律风险 全员、全面、全程 梳理的要求，从项目合同风险、资金风险、安全生产风险、人力资源风险、知识产权保护风险、惩防体系风险等各方面共71个风险点入手，从相关部门、岗位、业务流程人员查找、收集法律风险源、风险点，制定有针对性、可操作、具体管用和切实可行的防控措施。7月份组织开展了制度测试工作，以《产品质量检查人员管理办法》、《质量门管理办法》、《售后索赔返回旧件处理规定》、《园区出入管理办法》、《专利工作管理办法》规章制度检查内容为重点，对制度的运行情况进行了检查，对查找出的问题制定了整改通知单进行整改。

强化企业法律审核管理。部件制造部认真落实总法律顾问工作要求，总法律顾问参加企业的总经理办公会等重要决策会议达到了100%；参与重大经营决策达到100%，对重大决策发表法律意见，保证了决策的合法性。上半年，部件制造部每季度召开总法律顾问例会，总经理和总法律顾问对法审部出具的2份法律意见书都进行签批。做到法律管理链条可追溯、法律审核意见可查询、法律风险可防控。总法律顾问参与重要规章制度的制定和实施达到了100%，确保了重要规章制度符合国家法律要求。充分发挥审计的职能作用，依托外部审计单位对维修项目进行审计，上半年共审计12个项目，审减值33.65万元，审减率为15%。(本文来自中国重汽)

打造精品，重在质量保证。重汽王牌在强化产品质量管控与提升过程中，不断创新管理方式，全力以 洪荒之力 ，使好提升产品品质的 三板斧 。

2016年，济南动力部紧密结合 改革创新升级 战略目标，不断创新工作思路，以自动化、信息化、智能化为导向，运用硬件基础、软件条件、人才梯队 三件法宝 ，努力打造世界引擎智能制造。

日前，重油公司制定方案，推行优化质量控制功效工作，强调 质量是制造出来的 、强化产品质量过程控制和质量监督的效果、强实质检队伍素质和质量责任的提升。

部件制造部以改革创新为动力，细化分解创新升级行动计划，从强化班组预算工作入手，加强对班组成本费用的控制。每月坚持召开 二号会议 ，通过大数据分析研判，从不同角度分析，采取多种降低成本费用的措施，助力经济效益升级。 细化产品分类，核定产品消耗定额。

8月16日,中国重汽变速箱部隆重召开第二届五次职工(会员)代表大会,变速箱部总经理、党委书记潘书军做了题为《坚持质量效益型发展道路,为推动变速箱部 创新升级 而努力奋斗》的重要讲话。

近期，大齿公司组织各基层党支部书记召开了 两学一做 学习教育阶段性工作总结通报会，对公司 两学一做 学习教育情况进行通报，对下一步工作进行安排。

近日，由济南商用车公司自主研制开发的低气压报警装置在总装部投入使用，这一装置保证了装备过程的气压稳定，从而为整车装配质量的提升奠定了基础。 总装部预装模块处于供气气源末端，距离空压站较远，经过各生产连接管路的层层消耗。

以一定的角度和触发面，借助于瞬间的冲击，使产品件和嵌件得以快速分离，这是橡塑件公司硫化现场分部刚刚应用的一套专用工装。标志着硫化现场分部进一步拓展思路，从工艺后处理工序机械化上向产品质量和生产制造环节聚焦发力。

近日，卡车股份车身部盘点半年工作，系统梳理各管理部门、现场分部半年来的成绩与不足，并结合M经营管理工作的深入实施制定了详细的目标提升计划，为进一步促进生产经营工作的创新升级打下了坚实基础。

日前，中国重汽销售部运转中心招集所有送车单位就2016上半年商品车发运工作情况召开座谈会，旨在解决车辆发运过程中存在问题和不足，进一步加强各项工作管理，尽快开拓新领域、开启多元化操作模式，实现利润更大化，提高企业效益。