中国重汽杭发党员干部在“两学一做”中自觉做表率

在 两学一做 学习教育实践中，杭发公司的党员干部通过学党章学文件，最终把行动落实到 做一名合格党员 上。大家认为， 两学一做 学习教育，既不是形式的，也不是空洞的。 两学一做 就是要通过学党章、学文件，把自己这个党员做得更好，更好地服务于职工，服务于群众，在职工群众中自觉地做好表率，起好模范带头作用。

开足马力生产储备机。与以往夏天因为季节和市场的 一高一低 员工可以集中安排年休相比，今年夏天，杭发公司装配调试部的员工却是与高温和高产一起度过的。为了保障G20峰会，杭发公司遵循政府要求于峰会期间实施停产。在如何应对停产给生产带来的影响上，装配调试部根据公司生产指令，全力以赴开足马力，投入到发动机的储备生产中，装配调试部615装配线和MC装配线几乎天天是12小时生产，调试线和涂装线更是两班24小时连轴转，流水线上比大月生产还繁忙。为了保障储备机生产，不少员工放弃了休息，班组长和责任工程师以及广大党员干部身兼多岗扑到一线生产中，表现出强烈的责任意识和特别能吃苦的精神，成为生产线上一道亮丽的风景。

争当服务G20峰会志愿者。举世瞩目的G20峰会日渐临近，为了确保峰会安全，杭发公司与所有企业一样，都要成立峰会平安巡防志愿队。消息传出，党员们纷纷报名，要求加入到平安巡防志愿者队伍中，不少原先有回老家和外出旅游计划的员工，也纷纷改变计划，大家都希望通过自己的努力，为杭州G20峰会做贡献。最终，通过自愿报名和部门推选，有43名员工荣幸地成为G20峰会期间的专职平安巡防志愿者，大家认真地参加了志愿者上岗服务培训，表示在峰会期间，一定要以饱满的精神状态，积极投入到区域安保巡防工作中；要以严谨的工作作风，树立起杭发员工关键时刻拉得出、打得响的企业形象，以自己尽心尽职的努力，确保G20峰会期间责任区域的绝对安全。

自觉做好服务职工表率。高温酷暑来临，如何服务好生产一线，让员工们有充沛的精神投入到生产中，公司综合管理部门早早地制定了夏季 送清凉 轮值人员表，面对人员短缺，管理岗位的党员干部率先加入到为员工送 清凉 的队伍中。特别让人感动的是，一些老党员，除了做好本职工作，也和年轻人一样顶着烈日，按照部门设计的 送清凉 线路，挥汗将食堂准备好的大桶大桶的绿豆汤、红豆汤、干菜汤等消暑饮品抬上三轮车，送往各生产车间。医务室的同志也坚持为员工巡诊到现场，为员工发放人丹、藿香正气水等各类提神保健药品。公司食堂更是增加了水果、稀饭、炒米线以及酱菜、盐鸭蛋等供应，为员工做好高温期间的各种消暑服务。在这些工作中，党员干部都发挥了积极的模范带头作用。(本文来自中国重汽)

部件制造部精铸件加工部综合能耗占部件制造部40%以上，燃动费生产成本占比约为13%，各项能源指标完成的好坏，对制造部完成整体指标有极大影响。因此，节能降耗一直为加工部的重点工作。为完成能源指标，降低企业用能成本，部件制造部精铸件加工部通过实施多项措施有效降低能源消耗。

近期，卡车股份公司根据KD出口业务发展实际需要，成功组织实施出口包装集装箱空间优化设计改进、TIB验证线能力提升技术改进项目创新升级。 TIB验证线能力提升 针对TIB验证线能力提升项目特点，卡车股份选派精兵强将负责TIB验证线驾驶室工艺方案的设计、工艺文件的编制。

8月20日-21日，中国重汽济南轻卡销售部2016年营销经验交流会议在济南召开。中国重汽执行总监徐向阳、轻卡销售部相关人员，以及来自全国40余家优秀经销单位代表参加了本次会议。

HOWO轻卡自2012年上市以来，在全体员工的共同努力下，销量稳步提升。截至2016年8月25日，中国重汽轻卡销售部提前完成全年销量任务，同比增长80%。在轻卡市场整体下滑的形势下，HOWO轻卡重磅出击轻卡市场，形成了强有力的市场影响力和品牌知名度。

初秋时节，新疆危化品运输车市场依旧热度不减。8月，先后有32台重汽T7H-B版危化品牵引车分别交付新疆中油化工运输有限公司、新疆力铭鑫顺工贸有限公司、新疆四平商贸有限公司等危化品物流企业。

8月16-19日，北京五洲天宇认证中心对中国重汽销售部进行了为期四天的商品售后服务评价体系认证，中国重汽销售部以95.41分的综合得分顺利通过现场评审。 当前，招投标采信行业越来越多，已有工程机械。

学党章党规党纪、学习总书记系列讲话精神、做合格共产党员。重汽王牌在深入开展 两学一做 学习教育活动中，注重学习成效，注重学习与工作相结合，通过学习教育，切实树立起党员在员工中彰显出的先锋模范作用，带领广大员工共同加速推进各项工作的创新升级，切实促进企业快速、健康、和谐的发展。

近日，济南商用车公司优化装配流程将前悬组合支由总装线转车架铆接线装配，同时公司创新装配作业指导书编写模式，以三位模拟技术替代单一照片实例，前悬支架装配流程更加直观，一线操作更易理解和方便掌握，从而实现整车装配品质的进一步提升。

近期，济南动力部围绕 创新升级 ，加大降本增效力度，通过管理流程梳理、业务流程重组等方式，进一步控制成本，提升效益。 一是建立在制品预警管理机制，对各加工分部在制品实施动态监控。

在落实 改革创新升级年 任务目标过程中，卡车股份总装二部始终将质量管理多元化作为抓手，创新开展最贴近真实使用条件的质量管理方法，为客户提供更加准确的产品质量数据，从而为质量提升夯实基础。