中国重汽济南动力部打造特色班组 激发管理新活力

9月1日，在济南动力部 2016年度班组长训练营 现场，70余名生产班组长的阵阵掌声充满了整个教室，这是济南动力部多年来持续深化班组建设的一个缩影。

几年来，动力部始终把强化班组自主管理、提升班组建设水平作为管理升级的着力点和落脚点，以夯实班组基础、激发班组活力为主线，以培育卓越基层管理者为抓手，充分调动班组开展特色管理的积极性，探索出一条班组建设新思路，取得了良好效果。

一是抓好 兵头 ，建立 管家 认证机制。动力部高度重视班组长能力及员工综合素质提升工作，通过转变思路、创新模式、强化培养、加强考评，实现综合性管理人才、 工匠 型人才的培养目标。为了抓好 兵头 这个管理中的关键因素，真正形成 能上能下、能进能出 的充满生机和活力的人才机制，近日，动力部实施了班组长资格认证机制，编制并下发了内容涉及安全生产管理、班组设备管理、班组标准作业、班组现场管理、班组技术管理、班组质量管理、班组成本管理和班组信息化管理等各个层面的班组长资格认证试题题库。通过集中学习和自主学习相结合的方式，目前，WD加工部班组长资格认证首轮理论考核已全部完成，来自加工部的66名班组长参与考试，合格率达到88%。

二是因材施教，有针对性的开展培训。动力部各生产班组结合职工岗位、能力诉求等多种因素，在制定职工培训计划时，切实注重培训的实用性，不断扩宽培训的深度和广度、创新培训形式，丰富教育手段。在班组成员培训方面，将现场培训工作站建设作为提高现场快速解决问题能力的重要途径，根据生产实际、员工文化层次、技能差异等现状，为员工 量体裁衣 ，制定个性化员工培训计划。在不断丰富班组活动载体的同时，充分利用OPL、班组管理看板等将培训效果落到实处；在班组管理者培训前，围绕集团公司 全面开展精益班组创建工作 要求，结合动力部生产实际，通过进行座谈、现场会、抽样问卷调查、班组长岗位摸底等多种形式的调研活动，在了解班组长需求的基础上，确定 工业4.0与中国制造2025 、 安技环保 、 团队建设（管理） 、 班组长综合素质提升 等 2016年班组长训练营 培训主题。培训过程中，及时将参培学员的 培训收获 、 讲师满意程度 、 期待改进 等关键点与培训讲师对接沟通，以全面掌握学员的接受能力和聚焦点，切实提高培训效果。

三、强化集体项目建设，提高团队凝聚力。动力部班组管理提升从抓基础管理标准化、现场管理规范化、班组记录程序化入手，积极为班组成员创造良好的学习环境，在 严 上立规矩，在 实 上下功夫。根据班组自身特点，广泛开展班组员工培训、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等形式多样的集体活动，切实将 帮 和 带 落到实处，进一步提升了班组员工分析、解决问题及实际操作的能力。通过活动，在增强员工爱岗敬业意识的同时，注重团队精神和集体荣誉感的培养，提高团队凝聚力和工作执行力，建立了一支敢打硬仗、善打硬仗的基层员工队伍。

四、注重典型培养，激发基层班组活力。一是将专业能力突出、综合能力强的优秀员工纳入培训师队伍，职工身边培训师的充实既增强了培训的效果，也促进了骨干员工专业技能的进一步提升。二是通过对优秀班组、特色班组等先进集体的评比、奖励以及先进典型的树立和宣传，鞭策、激励职工关注职业发展，调动职工自我提升的积极性，最大限度地激发职工的工作热情和创新能力。(本文来自中国重汽)

33.31%，38.11%，42.44%，2013年以来部件制造部在质量提升方面下大力气，实现 三连跳 。今年上半年，尽管经济下行压力仍存，但部件制造部利润率比去年同期提高7.95%的 成绩单 仍让人眼前一亮。

按照 两学一做 学习教育总体部署，橡塑件公司坚持从严从实要求，把 两学一做 学习教育作为2016年党建工作重要任务，把握党员经常性教育特点，采取 四个突出 工作举措，扎实推进 两学一做 学习教育的开展。

在深入推进 改革创新升级年 活动中，桥箱公司依据集团公司 四大战略 部署，深入精益化管理，创新管理思路,破瓶颈，筑匠心，为企业改革创新增添强劲动力。 深改革新优势 人员减幅13%，生产效率提升15%。

9月1日，济南市青年文明号第一检查组到桥箱公司检查指导中国重汽集团青年文明号创建工作。集团团委副书记、党委宣传部副部长曹建，桥箱公司党委副书记韩琦陪同参加了此次检查。 曹建对检查组一行的到来表示欢迎，并对中国重汽集团的整体发展概况和青年工作情况进行了介绍。

8月26日，中国重汽财务公司第三届董事会第五次会议在中国重汽科技大厦三楼会议室召开。中国重汽执行董事、财务公司董事长孔祥泉主持会议，财务公司董事全部参会，公司监事会成员、经营班子成员和各经营部室经理列席会议。 全体董事一致通过了财务公司上半年经营工作报告，及成立投资决策委员会等几项议案。

在持续推进 精品工程 的实施与打造中，重汽王牌结合下半年工作重点、整体产品结构、市场需求特点、用户信息反馈等，不断创新与转变思维模式，狠抓产品质量不放松。通过多种措施与方式，着力增强产品品质的 硬度 与 强度 。

近日，为了进一步掌握相关政策，提高施工项目建设水平，房地产公司邀请济南市规划局高新分局相关负责人前往重汽莱蒙湖项目做了《工程建设项目规划管理》的培训讲座。公司领导及项目负责人等30余人参加了此次培训。

随着主机厂装机数量增加，共轨产品逐步成为公司主导产品，为持续完善质量控制体系，重油公司推进专职检验人员配置优化工作。 公司成立了优化专职检验人员配置工作小组，根据当前及今后时期主导产品的实物质量要求，修订完善了实物质量控制体系。

MC05共轨发动机由中国重汽引进曼技术生产，由于前期MC05曲轴作为发动机的重要零件一直采购外国进口零部件，所以大大增加了发动机的成本。MC05曲轴新产品的工艺验证调试工作旨在解决MC05曲轴工艺稳定性，实现整线自动化运行，为批量化生产做准备。

上半年，卡车公司全面贯彻集团公司 品牌、质量、效益升级年 的工作精神，认真执行公司质量提升意见安排和布署，在总结提炼前期各个质量提升阶段的工作经验和成果的基础上，推进质量提升工作，实现质量品牌升级。