中国重汽卡车股份不断深化质量文化主题

8月以来，卡车股份公司党委围绕生产经营中心工作，不断深化 创新诚信质量文化建设、提升品牌价值 主题，取得明显进展。

一是将质量提升做为党员先锋号工程的侧重点。深入指导卡车公司党委所属各单位，以质量指标和质量标准，将开展党员先锋号工程工作进行再定位；要求广大党员干部、积极分子以做高质量产品的实际行动，积极参加党员先锋号工程、争当党员先锋岗；把先锋号工程与品牌、质量、效益提升任务紧密结合，立足本职岗位，将全身心投入质量提升工作之中。

二是将质量提升融入劳动竞赛活动的各个方面。组织深化各单位职工劳动竞赛活动，将质量提升内容，作为确定职工劳动竞赛水平高低的关键条件；各单位制定切实有效地细化措施，不断提升劳动竞赛中质量提升与科技水平；在各个比赛环节上，增加质量提升竞赛与技术比武内容，不断完善以提升质量、激励职工创新为核心的一系列管理制度。

三是将质量提升作为干部考核工作重点内容。组织对各单位领导干部考核工作，强调质量目标与完成任务并重、质量目标为先，将考核重点放在工作质量与产品质量的管理上，从而强化了广大领导干部的质量责任意识与质量管理意识；在开展 十百千人才工程 选拔工作中，强调了在质量提升能力突出、综合素质过硬、自我管理和提升能力强的要求，进行了人员公示、发文。

四是运用多种形式大力宣传质量提升亮点。撰写出一批以 品质革命 为核心，实现质量文化的再提升、再塑造的宣传稿件，在卡车公司内网、版报及标语等多种形式广泛宣传；组织质量提升微电影制作播放与宣传，强调 运用典型的力量打响中国重汽品牌 ，使微电影工作成为精益生产、品质生产的推动器；办公大楼宣传牌更新，体现节约成本、打造国内一流的重卡制造企业的宣传功能。

五是组织内部 健康查体 体现突出产品质量管理与考核。按照推动企业科学发展必须依靠质量与品牌的思路，从领导干部做起，努力提升各级管理人员依现代管理制度、依法治企、廉洁风险防范能力；组织 推进惩防体系建设 为重点的内部 健康查体 工作，将优化经营管理、提升产品质量、推动企业科学发展作为开展内部 健康查体 与风险防控工作的出发点，以此细化工作措施，精心组织实施。(本文来自中国重汽)

近期，济南商用车技术部在C7H管路优化提升项目中取得了阶段性成果，进一步提升了C7H整车的装配质量水平。 与其他车型相比，C7H车型电器件较多且结构更为复杂，导致管线束数量增多，但整车车架空间十分有限，给管路的优化布局提出了很大的挑战。

近日，海南省人大调研团在五指山市人大、省人大财经工委、市房管、国土等部门领导陪同下，对重汽泺海 蝶泉湾项目进行了参观调研。调研团了解项目开发及销售情况，对小区配套情况给予指导意见，并对蝶泉湾项目西区项目品质和景观打造给出了较高评价。

9月5日下午，由山东省政协副主席雷建国带队的省专项督查组一行9人，在济南市政协主席殷鲁谦的陪同下，到中国重汽调研。中国重汽集团党委副书记于有德陪同雷建国一行参观了中国重汽技术研究中心。

9月1日，在济南动力部 2016年度班组长训练营 现场，70余名生产班组长的阵阵掌声充满了整个教室，这是济南动力部多年来持续深化班组建设的一个缩影。

33.31%，38.11%，42.44%，2013年以来部件制造部在质量提升方面下大力气，实现 三连跳 。今年上半年，尽管经济下行压力仍存，但部件制造部利润率比去年同期提高7.95%的 成绩单 仍让人眼前一亮。

按照 两学一做 学习教育总体部署，橡塑件公司坚持从严从实要求，把 两学一做 学习教育作为2016年党建工作重要任务，把握党员经常性教育特点，采取 四个突出 工作举措，扎实推进 两学一做 学习教育的开展。

在深入推进 改革创新升级年 活动中，桥箱公司依据集团公司 四大战略 部署，深入精益化管理，创新管理思路,破瓶颈，筑匠心，为企业改革创新增添强劲动力。 深改革新优势 人员减幅13%，生产效率提升15%。

9月1日，济南市青年文明号第一检查组到桥箱公司检查指导中国重汽集团青年文明号创建工作。集团团委副书记、党委宣传部副部长曹建，桥箱公司党委副书记韩琦陪同参加了此次检查。 曹建对检查组一行的到来表示欢迎，并对中国重汽集团的整体发展概况和青年工作情况进行了介绍。

8月26日，中国重汽财务公司第三届董事会第五次会议在中国重汽科技大厦三楼会议室召开。中国重汽执行董事、财务公司董事长孔祥泉主持会议，财务公司董事全部参会，公司监事会成员、经营班子成员和各经营部室经理列席会议。 全体董事一致通过了财务公司上半年经营工作报告，及成立投资决策委员会等几项议案。

在持续推进 精品工程 的实施与打造中，重汽王牌结合下半年工作重点、整体产品结构、市场需求特点、用户信息反馈等，不断创新与转变思维模式，狠抓产品质量不放松。通过多种措施与方式，着力增强产品品质的 硬度 与 强度 。