重汽王牌夯实创新工作 助推企业升级

一个企业没有精心打造的产品，很难在如今这个群雄逐鹿、激烈厮杀竞争市场上博得一席之地，更谈不上美好的未来。重汽王牌为在白热化的竞争市场上拔得头筹，根据集团公司全面开展 创新升级行动计划 的战略安排，成立了以靳文生总经理为组长，各分管副总为成员的创新升级专项核心工作小组，在全公司范围内掀起了 创新升级 活动热潮。

督促实施方案落地，助推企业转型升级

2016年是公司全面实施 创新升级行动计划 的第二年，是公司各项工作全面推进、具体落实的关键之年。为推进公司 创新升级行动计划 的全面开展，公司在年初根据《关于推进 创新升级行动计划 实施措施的通知》要求，确立了模块化设计及生产、模块化物资采购、模拟独立核算和人力资源优化4项创新课题研究。

在模块化设计及生产上，公司围绕适应市场需求的多样性、生产的一致性要求，设立了轻卡模块化设计课题研究项目，计划开展14个模块化子项设计研究，通过对目标车型的模块化分解、设计及生产研究，明确公司车型的模块化划分方法，制定出模块化设计标准和制造工艺标准，推进零部件设计标准化，对系列化、模块化零部件进行标准化设计，逐步建立标准化零部件库，实现零部件设计标准化、模块化。

在模块化物资采购上，公司对物资采购开展配套件的模块化构成、模块化配件装配接口的设计、质量的评价与控制、主供单位的选择、供配价格的核定等研究，以实现减少供应商数量和管理幅度，加强配套件质量控制，降低配套风险，提高配套效率，降低采购价格的目的。

在模拟独立核算上，公司加强资金管理，优化资本运作，不断完善物资装车结算一条龙审核和车间制造成本核算体系，在开展二级核算探索的基础上，建立一套在成本中心推动下的以利润为核心的责任制考核体系，形成模拟独立核算的方法体系和流程模式。

在人力资源优化上，公司开展人力资源整合，通过改革试点优化、离岗待退、患重病人员一次性处理、优聘劣汰等方式对组织结构进行优化，实现人员优化配置。通过生产线拆线、并线，做好人员控制及人员合理调剂，提高劳动效率，降低用工成本，实现公司人力资源优化。

公司开展上述四项课题研究和实施，为公司产品设计及生产、物资采购、成本管理和人力资源管理的创新升级建立了可靠的理论基础和实践依据，为公司的转型升级创造了条件。

实施精品致胜，抢占竞争高地

为了集中公司优势力量和资源，提升公司产品结构，形成公司高端制造、高端产品的品种优势、品质优势、成本优势，实现以精品车型为纲，全面带动公司品牌、质量和效益的全面创新升级，增强产品的市场竞争力，促进产品销量突破，公司提出了 提炼精品车型 的创新升级专项目标，对提炼出的41款 精品车型 ，进行设计、工艺、生产、质量、采购、销售、服务等专项提升活动。

为保证 精品工程 有计划、有步骤的顺利实施，公司通过《关于 精品工程 实施计划方案的通知》，明确了 精品工程 推进计划的分阶段目标，各单位承担的任务，项目重要节点及内容，时间节点要求等，指导 精品工程 的有序开展和实施。目前，已完成精品车型的一体化车架由前期的红色升级为银灰色的区别切入，推出了 精品1号 产品，为后期精品车型的陆续出台，起到了先导作用；销售上制定了精品车型的销售流程和宣传推广计划，将使产品集中度得到大幅提升。

在产品研发创新方面，公司积极预判国家产业政策走向，提前对国五标准产品进行研发。同时，结合国家能源战略和高端制造的产业发展指导，加强节能环保产品的开发和精品车型的轻量化设计，深化模块化设计标准和 产学研 联合研发模式，利用集团的先进技术，推动产品向高端制造方向发展。

在产品制造和质量控制创新方面，公司通过调整改进工艺装备，努力实现零部件制作规模化、模块化、自动化。通过推行精益化生产管理，做好设备的维护和保养工作，加强订单分析，优化生产节拍，实施 4+3 计划下达模式，优化仓储配送能力，实现仓储库区的科学布局，有效提高了生产效率，降低了产品生产成本。同时，公司积极推进供应机制的升级，开展供应商分级管理，加强供应商质量管控，及时淘汰不合格供应商。通过完善精品车型的质量标准，加强新产品释放工作，优化评审工作模式，着重管好产品质量的验证、跟踪、监控，确保产品质量得到全面提升。

在营销模式创新方面，公司不断完善和扩建销售网络，为销量提升奠定坚实的基础，销售系统积极开展 五个一 工程建设，推行 互联网+ 营销模式，陆续展开网络平台的推广和销售，利用 互联网+ 多平台开拓国际市场，切实促进公司产品出口的大幅提高。同时，公司还开展 亲情365保障服务 活动，促进售后服务水平的快速提升，努力塑造良好的品牌形象，实现售后服务由保障销售向促进销售的转型升级。

随着 创新升级 活动的推进与深入，重汽王牌已取得了初步成绩和阶段性成果，在下一步工作中，随着 创新升级 活动的不断深化，通过总结前期工作中存在的问题，及时调整和完善活动方案的措施内容，加强 创新升级 活动的跟踪检查和督导评审工作，确保 创新升级 活动的有序推进和目标的全面实现。(本文来自中国重汽)

今年以来，卡车股份企管部联合公司质量部开发的SPC信息化软件与测量系统分析MSA软件一起，先后正式上线启用，构成了质量监控方面的两大统计分析工具，实现质量控制信息化管理，在提高产品质量方面起到重要作用。

近日，桥箱公司多举措加强C50铣齿刀具科学规范化管理，大大提高了刀具寿命，特别是铣齿刀条的国产化及切削参数优化具有较高的推广价值。 由于C50铣齿刀具价值高，刃磨、安装复杂，自投入使用以来，一直作为齿轮加工部成本降低的突破口。

为了提升面向员工的培训成效和培训质量，公司综合管理部积极开展调研分析，学习、探索和应用新的培训形式，不断丰富公司员工培训体系，旨在构建一支综合素质过硬、具备主动学习自觉的员工队伍，用精湛的工艺、匠心的坚守将公司创新升级行动实践进一步推向深入。

近日，济南商用车公司整车品质提升又添新亮点，双转向二桥整体式轮罩切换上场，大大提升了整车外观形象。 整体式轮罩项目前期开发了多款轮罩，效果不甚理想。先前的方案大体为前后各一片轮罩，上方一块橡胶板，前后各用上下两块压条压紧。

9月13日，适逢中秋、国庆双节来临之际，集团公司党委组织部部长刘景贵代表集团公司党委走访慰问了部分生活困难党员、老党员和老干部，将慰问品和慰问金送到他们手中，向他们转达了集团公司党委对他们的关心和问候，并与他们促膝交谈，详细了解询问他们的生活情况、身体状况和实际困难，并送上党组织的关怀和温暖。

近日，中国重汽济南商用车销售部携手郑州昌源汽车销售有限公司在郑州新郑龙湖镇举办了汕德卡中秋答谢及产品推介会，来自周边地区新老客户80余人和物流单位共同参加，现场获订单10台。 汕德卡产品从设计、装配、生产、验证到释放完全与MAN方同一标准，整车重要配套件均采MAN原供方。

近日，应中华人民共和国驻哈萨克斯坦大使馆及中国国际贸易促进委员会的邀请，中国重汽（香港）公司参加了2016年哈萨克斯坦国际建材及暖通展览会（KazBuild 2016）。作为中亚地区最具影响力的专业性展览会之一，来自30余个国家的建筑商、建筑材料公司参加了此次展会。

近日，桥箱公司创新完成花键铣床Y631K润滑系统改造，大大降低了设备故障率，提高了生产效率。 由于离合器部花键铣床Y631K原润滑油泵流量小，润滑不够充分，开放式的分油器油管较细，易受灰尘。

随着对TRIZ创新方法的深入学习，车身部一线员工对生产过程中遇到的难题产生了 解题 新思路，灵活运用TRIZ解决设备运行的具体问题。 位于涂装车间温控室的加湿器供排水管道靠近车间门口，冬季室内没有暖气，仅靠保温棉防护不能起到很好的防冻作用。

济宁商用车公司直面新常态挑战，进一步深化 质量精品工程 活动的精神实质，通过弘扬精益求精的 豪瀚工匠 精神推动专家文化落地，让追求卓越、崇尚品质成为全体员工的价值导向和时代精神，使质量文化成为一种信仰。