陕建机械召开上半年成本分析会

为进一步提高公司精细化管理水平，近日，公司召开上半年成本分析会，公司高管层，各部门负责人、相关财务人员参加了会议。

会议就公司上半年的运行及效益情况进行了分析，客观公正地将上半年整体工作进行了总结。公司资产财务部部长对营业收入、利润总额、毛利率等几大主要财务指标与去年同期、同行业进行对比分析，公司成本核算、费用核算会计通过横向、纵向财务指标的对比和分析，共同查找成本盈亏的主要原因与管理中的漏洞，提出了今后的管理方法和思路，对成本核算和费用核算中存在的问题提出了建议和改进措施。

会议对下半年成本经营工作做出了重点安排。一是树立 成本、节约、效益 三种意识，加大成本管控力度；二是抓好 全面预算、全面计划、全面责任、全面规范 四个管理，强化责任落实，将责任成本层层分解，落实到每个部门的每一个人；三是通过召开成本分析会，准确、真实地反应成本管理漏洞，查找成本管理中的亮点和不足；四是合理、充分、有效地利用好现有资源，实现效益最大化；五是坚持厉行节约，严格控制不必要开支，保证生产经营活动的正常运转。(本文来自陕建机)

近日，公司董事长杨宏军、常务副总经理申占东一行来到安徽力聚集团，与力聚集团董事长宋执寿、党支部书记陈邦勤等经行了商务洽谈。 力聚集团董事长宋执寿表示非常高兴与陕建机械成为战略合作伙伴，对陕建机械多年来在设备、技术和人员等方面的支持表示了诚挚的感谢，力聚集团始终将质量。

长期以来，帮助困难职工子女完成学业，是公司工会帮扶工作的重要内容。近期公司工会工会积极组织，认真摸排、核实，认真制定助学方案，开展了2016年 金秋助学 活动，筹集救助金1.45万元，为困难职工办实事、做好事，解决职工子女上学难问题。

为了进一步提高员工的标准化意识和水平，增强企业竞争力，9月7日，公司举办企业标准化培训，公司工艺研究所及各生产车间技术员共35人参加了培训。 此次培训中，公司标准化室的王蕾讲师以 常用金属材料的选用及其标注方法 为主要内容，从基础知识开始讲解并逐渐深入。

为进一步提高企业内控体系运行的有效性，公司于9月2日举办内控管理制度考试，来自公司工程机械研究院、物资供应公司、质量保证部、生产制造部、物资管理中心、企管规划部等相关部门中干及骨干人员共36人参加了考试。

为进一步落实安全职责，保障公司安全生产，9月6日，公司召开安全管理委员会会议。公司各生产车间、生产制造部、物资管理中心、质量保证部等相关部门中层干部及安全员参加了会议。

经过3个多月的探索研究，国内首款摊铺机成套电气系统振动测试平台昨日在公司试制成功，此设备的投入运行将极大的提高公司主导产品摊铺机的一次交验合格率。
9月6日，总工程师司小柱、研究院、质保部以及安环设动部的相关人员在公司电液车间，共同见证了DVT01电气振动测试平台的现场测试。

为了提高电焊工的技术水平，为后期成功举办电焊工技能大赛做准备，8月26日至28日，西安重装集团电焊工培训班在公司培训学院电教室进行，来自重装集团下属各单位共66名电焊工参加了培训。本次培训由公司承办。