中国兵器工业集团公司董事长尹家绪：兵器的春天

今年春晚有一首歌叫《时间都去哪儿了》。一直以来，我都有一种强烈的紧迫感。时光飞逝，2013年一眨眼就过去了，2014年的春天已经来临。其实，我们兵器工业也正迎来一个新的春天。春天是播种的季节，只有播下希望的种子，才会在未来收获丰硕的果实。

不在改革中崛起，就在改革中消亡

我说兵器工业正迎来一个新的春天是有理由的。党的十八届三中全会犹如一股春风吹响了改革的号角，这次改革范围之广、影响之深，决不亚于十一届三中全会之后掀起的改革浪潮。改革就是机遇，特别是对企业来讲，尽管这次改革会加剧市场的竞争，但十八届三中全会提出的要 使市场在资源配置中起决定性作用 、推进混合所有制经济、对国有企业实施分类发展、放宽股权激励政策、改革军队装备采购体制等改革举措都为我们营造了良好的体制机制环境，也给我们创造了与其他竞争对手同台竞争的机会。另外，兵器工业集团经过近年来的发展，也形成了较好的管理、技术和人才等方面的储备，新一轮改革正好给我们送来了扬帆启航的东风。应该说，机遇千载难逢。

但我们也必须清醒地知道，机遇就像带刺的玫瑰，不是谁都能抓得住。改革本身就是把 双刃剑 ，对有的企业是机遇，对有的企业可能就是死亡的先兆。改革就像狂风骤雨，不是每个企业都能看到雨后彩虹。每一轮改革总有那么一批企业悄然崛起，宝钢、华润、中粮等企业已经走向了国际化，但也有一批企业永远地消失了。10年前的世界500强，如今有三分之一已经在榜上消失，20年前的500强更有一半落榜。国有企业不是铁饭碗，干不好照样破产。上世纪90年代有多少国企被破产分离？军工企业也不是铁饭碗，集团公司有多少有代号的企业被兼并重组了？我们讲改革会带来 三大红利 ，但改革的红利不会均匀地、自动地撒落到每个企业身上，只有那些顺应历史潮流、跟得上改革步伐的企业才能够在改革浪潮中凤凰涅磐、获得新生，而那些观望等待、反应迟缓，与时代主旋律唱反调的企业可能永远都走不出冬天。所以，面对历史性的机遇，我们没有理由退缩；面对机遇，我们可以有过错，但绝对不能错过。坐等观望，只能错失良机；迎难而上、创新求变，方可掌握主动，扶摇直上。

可以不懂互联网技术，但不能没有互联网的思维

大家可能都记得，去年11月11日，阿里巴巴旗下的天猫、淘宝一天销售350亿元，小米手机33分钟销售破亿，拥有Jack Jones、Only等品牌的凌致集团35分钟销售破亿，GXG男装品牌60分钟销售破亿。同样在这天，电商汽车之家1小时内汽车成交总数超过4600单，成交额超过7个亿，平均每秒钟卖2辆车。数字是一面镜子，照出的是互联网盈利模式的成功，折射出的却是互联网思维的力量。要想改变口袋，必先改变脑袋，我们的观念必须跟得上互联网时代的发展。我们可以不懂互联网技术，但不能不了解互联网知识；我们可以不搞互联网营销，但不能没有互联网的思维。

互联网世界讲的是跨界竞争。没有什么永远是我的，也没有什么不可能是我的。在互联网的世界里，没有什么不可能的事情，看似不可能的事情通过互联网就能做得到，看似不可能发生关系的两个事物通过互联网就能发生关系。有时你甚至没有看见对手，就已经败了。最近，零售巨头发现，自己的生意被淘宝抢了；银行巨头发现，自己的生意被支付宝抢了；电信巨头发现，自己的生意被微信抢了；电视巨头发现，自己的生意被乐视抢了；手机巨头发现，自己的生意被小米抢了。原本行业里的 老大 甚至是垄断企业在互联网世界里也缺乏安全感，照样被人开仓抢劫。