徐工道路：聚焦经营 务实担当 助力企业“三有一可”快步增长

一年来，路机主机党支部全面贯彻 国际化、精益化、补短板、可持续 的经营理念，盯住主线，务实担当，坚持 严、细、实、智 的工作标准，深入落实 十大行动 ，助力事业部党委开创 五全六亮 党务工作新局面。

一、突出党建引领，打造坚强的战斗堡垒

支部作为市 两学一做 监测点，高标准策划、推进各项工作，以 学思进 共成长 活动为主线，策划开展 六亮 工程，党员介入薄弱环节项目攻关15个，边学边查边改问题197条，引导党员深学真悟、补短争先，促进管理机制完善。结合党支部现状，落地精益化管理理念，形成党政协同、班子带头、书记专项协调，一把手组织实施、群团牵线搭桥、全员广泛参与的管理格局，强化团支部、女工负责人项目历练，协同推进经营目标分解、基层问题解决、活动阵地搭建、岗位练兵和职工文体活动，持续提升党务工作价值。

二、突出文化引领，开展丰富的文化实践

开展文化全价值链 激活重塑 系列行动，推进徐工核心文化理念、大器文化、 技术领先、用不毁 金标准等在班组的落地，创建全国机械行业文化建设先进班组1个。深入开展形势任务教育、 三个作用 大讨论，推进分厂、工段级短板补齐计划整改14项。开展 品质 创新 日系列活动，围绕实物质量提升，自主策划实施供方驻点质量、效率提升、 四向 质量提升、走动式管理提升、内部质量瓶颈调查、 徐工NO.1 、党员 质量360 等行动，引导全员找短板、求突破，夯实打造 进取文化 ，传承弘扬 工匠精神 。

三、突出关爱落地，汇聚强大的团队合力

支部从效益产出、和谐稳定、职业健康和状态面貌四个角度介入管理过程，围绕薪酬改革、减员增效、关心关爱等重大问题，关注员工所思所想，主动介入、化解问题矛盾，推进机制公平和决策落地。开展 管理年看管理 提升行动，基层管理者围绕本职工作，反思、总结、持续改善管理工作，形成管理改进成果16项。年度开展特殊工种作业保护和职业健康关爱5次，开展产品电工、装配钳工等各类技能竞赛3次，开展专项系列文体活动6场30项次，覆盖全员，助力产能提升。

四、突出从严治党，建设廉洁的管理核心

严格落实全面从严治党要求，压实管理责任，加强廉政工作分工推进和自查自纠，以 党性引领行动、担当诠释忠诚 主题实践活动为主线，强化关键热点岗位、党员的廉洁从业教育，组织 家规家风大讨论 ，党员干部和普通党员立家规29个，通过 四风 问题大讨论明确22项整改措施。自主开展廉洁 进岗入心 工程，分析关键热点岗位廉洁风险点，组织履职承诺20人次，年度廉政测评平均成绩97.6分。

路机主机党支部将一如既往，以强烈的紧迫感，全身心投入，全方位突破，不断强化管理机制改进和水平提升，更好地支撑道路机械 三有一可 快步增长。

6月17日，2015-2016年徐工集团 绿色创想 表彰会在国际会议中心隆重召开，徐工基础 桩工产品再制造的探索与应用 项目获董事长绿色创想奖二等奖， 全价值链应收账款管控体系建设 。

6月，路机薄板件分厂高度重视 现场管理专项整治工作 ，一个月时间， 分厂全员参与、高效行动、多措并举，既全力保生产，又铁腕抓现场，在炎炎夏日，全员付出的辛勤汗水终于获得成效，在6月事业部路机制造中心现场联合检查中，薄板件分厂排名榜首。

近期，齐鲁大地，各路面工程相继开始。济青高速拓宽改造、青兰高速泰安至聊城段项目、潍日高速项目、蓬栖高速项目、临沂机场改造工程等一批重大工程开始进入路面摊铺阶段，徐工道路相关道路机械设备相继进场施工，摊铺水泥稳定土的RP953E与RP953T摊铺机 哥俩 已成该区域的主力军。

6月5日，由中国科协主办的2017世界交通运输大会在国家会议中心隆重开幕。港珠澳大桥、墨脱公路、共享单车、智能交通、北斗导航等300多项中国具有代表性的交通工程领域科技创新成果集中亮相。徐工道路作为唯一的成套道路机械厂商受邀参加。

最大工作高度88米，最大工作幅度25米，最高可救援楼层27层左右 近日，【南都晨报】报道某市消防支队引进徐工DG88登高平台消防车。最大工作高度达88米，可救援楼层27层！引发广大市民的一致好评。

巴西当地时间6月29日，受徐工集团王民董事长的委托，徐工机械副总裁吴江龙到徐工巴西调研指导工作，并带来了王民董事长的关心、关爱和要求：徐工巴西要牢牢把握国际化战略目标 发展好巴西市场。

7月17日，徐工随车起重机有限公司召开2017年半年度商务会议，徐工随车全体经销商、代理商、服务商与底盘供应商等共计100余家合作伙伴参加了会议。
徐工液压件公司荣获“江苏省管理创新优秀企业”

近日，经企业自主申报、经信部门初审、省经信委组织专家现场复审、专家小组终审及公示等程序，徐工液压件公司最终被评定为 2017年度江苏省管理创新优秀企业 。