中交西筑公司召开干部大会

4月15日,西筑公司召开干部大会，宣布了公司高级行政管理人员职责分工和相关人员职务任免的决定，公司党委书记、董事长、总经理杨向阳与各职能部门分别签订了《管理费用预算控制责任书》、《制造成本指标控制责任书》，并作重要讲话。公司副总经理刘士杰主持了会议，主管以上干部80余人参加了会议。

会上，杨向阳总经理作了重要讲话。他指出，此次高级行政管理人员职责分工调整是从公司战略层面出发，着眼长远发展而做出的，也是基于实际工作的需要。高级行政管理人员要充分明确各自的职责，协同配合，形成合力，更好地带领全体员工在转型升级的道路上按照公司的统一部署和要求，确保各项工作有序推进。

杨总指出，签订《管理费用预算控制责任书》《制造成本指标控制责任书》，其目的是提质增效，开展此项工作既是对中国交建工作部署的贯彻落实，也是公司积极应对当前市场形势的有效举措。作为公司2016年工作的主题，提质增效责任重大，任务艰巨，各单位要把工作重心聚焦到成本管理，认真研究分析各项费用指标，从实际工作出发，努力降成本、减费用，保证主要经营指标的圆满完成。

最后，杨总针对领导干部作风建设提出了五点理念，一是 只有创新和变革才有出路 ，各单位、各级领导干部要敢于打破传统思维和固有模式的束缚，面对问题和矛盾要敢于创新和变革，要自加压力，主动与一流品牌对标，围绕公司战略发展的总方向、总目标和总要求，大胆创新，不断开拓进取；二是 没有执行力的决策只能是纸上谈兵 ，公司发展战略的落地，目标任务的落实，关键在于领导干部的执行力，要树立 只争朝夕 的思想观念，要提高工作效率，提升执行力，力促各项工作高效落实；三是 细节决定成败 ，领导干部要坚持问题导向，深入一线，从管理、技术以及服务等多角度，关注成本、费用、品质、效率等细节，指导下属和员工在细节上下真功夫，提升工作品质和产品品质，在各项工作中出精品；四是 领导干部的作风决定以上三点能否落地 ，各级领导干部要明确自身角色定位，深刻理解作风转变的内涵，俯下身子，真抓实干，切实转变工作作风；五是 转型升级、提质增效、精益生产等具体举措都在于以上四点的支撑 ，各级领导干部要树立结果导向的原则，具体问题具体分析，实事求是，勇于担责，按照既定的战略方向和思路，努力提升质量和效益，为2016年生产经营目标的圆满完成贡献力量。(本文来自中交西筑)

中交西筑公司专用车顺利通过3C扩项认证

日前，西筑公司ZXZ5312TFC-0609A和ZXZ5311TFC-0440A两款路面养护车顺利通过了国家3C产品扩项认证，这是继去年5月份公司取得首次3C产品认证后第一次产品扩项认证。此次申请经中汽认证中心审查符合要求，产品一致性得到了保证，符合国家汽车产品强制性要求。

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近年来，西筑摊铺机在稳中求进的发展思路引导下，现有系列产品高度符合我国目前和未来市场发展需要。

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中交西筑：把握发展趋势 创新租赁经营模式

2016年，国内经济发展进入新常态，公路建设投资增速总体放缓，短期经济还在进一步触底， 中国制造2025 路线图与 一带一路 发展战略揭示中国经济与制造业新的变革。

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中交西筑是中国交建装备制造板块的核心企业，是国内领先国际知名的道路建设和养护装备先进制造服务商。

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杨向阳总经理在会上作了重要讲话。他对易法从成立以来所做出的成绩和努力给予了充分的肯定。

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中交西筑公司开展创建国家森林城市宣传活动

森林城市 是国家对一座城市在生态文明建设方面的最高评价。近日，公司团委会同设备物业处组织开展了 创建国家森林城市、共建魅力幸福西安 宣传活动。公司党委副书记、纪委书记刘萍，公司副总经理李杨军与有关部门负责人、志愿者参加了此次活动。

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中交西筑配件商城，是西筑公司整合筑机行业内、区域内资源，将线上线下销售与服务进行联动，所有配件均以全方位图片加详细说明的方式展示，比直销更具体、更方便，满足了客户在任何时间。

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情同手足，共筑梦想——记中交西筑与甘肃路桥建设集团有限公司合作历程

甘肃路桥建设集团有限公司是国内公路工程施工和公路养护工程的知名骨干企业，主要从事公路工程施工、设计监理、工程试验、交通设施等业务，在我国高速公路建设及养护方面，尤其在甘肃省内的公路建设事业中做出了重要贡献。

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中交西筑公司“QC小组”活动效果显著

日前，西筑公司举办第三届 QC小组 成果发布会。会上，公司14个QC小组对刀片裂纹、沥青管路包蒙皮、电缆槽规范装配等活动成果进行展示。机加车间 5CrMnMo刀片裂纹攻关小组 荣获本次成果获评第一名。

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近年来，公司搅拌研究所注重发展，坚持科技创新，不断推进新技术、新材料、新工艺的研究。

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