安徽叉车张德进：对行业充满信心

【中国路面机械网陕西西安现场报道】2012年11月7日，中国工程机械工业协会第四届二次会员代表大会暨第十一届工程机械发展高层论坛在古都西安胜利召开。国务院国资委行业办张涛副主任、陕西省国资委副主任王庭亮、国家工信部信息化司王建伟处长、中国工程机械工业协会祁俊会长、苏子孟秘书长出席会议，协会副会长、常务理事、理事单位负责人所属各专业分支机构负责人以及来自工程机械行业部分会员单位的代表、各相关媒体代表等300余人参加了本次会议。中国路面机械网记者联合凤凰网、新华网对中国工程机械行业协会领导、行业主流企业高层进行联合视频采访，行业高层们就当下工程机械行业形势以及未来市场走势进行了独到和精辟的解读。

在此次会议上，安徽叉车集团有限责任公司董事长、党委书记 张德进在接受中国路面机械网以及凤凰网记者采访时表示，过去十年工程机械行业的发展，对当前形势和存在的问题进行了深入分析和阐述，同时安徽合力向与会嘉宾分享了工业车辆行现状业与安徽合力的发展，最后张总就行业发展提出了几点思考建议：

 一、过去十年工程机械行业的发展

在党的十八大召开之际，我国相关行业和领域都在总结十年来的发展成就，我们工程机械行业这十年，也是与时俱进、锐意创新、开疆拓土、成就辉煌的十年。2002年到2011年这十年，我国正处于工业化、城镇化和全球一体化的加速进程当中，GDP保持在两位数的增长，固定资产投资增幅保持在25%甚至更高。在这样一种高歌猛进的战略机遇期，也造就了工程机械行业发展的黄金十年。根据协会统计,这十年间，我国工程机械行业取得了长足发展，主要产品保有量超过500万台，其中挖机、装载机、机动工业车辆等都超过120万台。

另外，行业内推土机、平地机、压路机、摊铺机、塔式起重机等等，也都取得了质的飞跃，2011年，全行业产销更是突破5000亿元，同比增长17%。因此，过去十年，可谓天时、地利、人和，工程机械行业从产业规模、技术水准、产品序列、后市场服务、配套件、国际化都实现了快速发展和突破，取得了令人瞩目的成就，可谓十年成就辉煌。

二、当前的形势和存在的问题

 中国经济经过了十年的快速增长，转方式、调结构、惠民生，国内宏观调控加上外部环境的变化，一系列深层次的矛盾和问题在2011年下半年开始逐步显现，我们大行业和每个子行业也都出现了有效需求不足、产能过剩、同质化竞争、研发不足、过度促销、财务结构和现金流量恶化等一系列问题，严重影响和冲击了行业的健康稳定发展。今年前9个月，根据协会统计，预计挖机同比下降38%，装载机同比下降约30%，起重机同比下降40%，工业车辆同比下降10%，由于四季度是固定资产投资和项目开工建设的淡季，预计全年各子行业的形势不容乐观。但是，我认为也不要悲观，在复杂的国内外环境下，信心比黄金重要、转型升级比规模扩张重要，我经常在内部讲，行业或企业的发展同人吃饭一个道理，如果一个人每天都是衣食无忧，美味佳肴，应接不暇，哪还有进取心，哪还要努力，小富即安了。同样，如果我们企业，像2010年、2011年那样，天天订单都忙不完，加班加点，哪还有精力搞研发、抓管理，更不要提转型升级、调整结构了。因此，在宏观形势复杂严峻的时候，在行业步入调整和理性回归的阶段，低增长的环境，使我们可以有更多的时间和精力，真正以客户为中心，关注我们的战略规划，术业有专攻，做到有所为，有所不为；关注产品质量，真正通过品质提升企业形象；关注内部管理，提高运营效率和经济效益，实现有效益的增长，关注市场营销，诚信经营，以质取胜，提升品牌价值和顾客满意度。

三、工业车辆行业与安徽合力的发展

工业车辆作为工程机械的子行业，现有规模以上生产企业40多家，生产厂家超过120家，在当前有效需求不足的背景下，市场竞争异常激烈。那么作为行业龙头企业，安徽合力始终坚持专注主业不折腾，增强内质不放松，转型升级不懈怠。首先是围绕工业车辆主业，加快产品结构调整和产品档次升级。去年以来，我们一方面提高新型电动工业车辆、重型工业车辆和港口集装箱运搬装备的研发与产销；一方面发挥产业链条长的优势，发展核心关键零部件产业，公司的油缸、变矩器、车桥、高品质铸件、属具和工作装置，已经成为新的利润增长点；另一方面，加快产品升级换代步伐，其中8-10吨交流电动叉车、高品质电动堆垛车，油电混合动力叉车都是公司即将推出的新产品。其次，加强企业内部管理，从微观上，围绕自动化、准时化和彻底杜绝浪费的精益理念，合力已经四年、分三期导入、推广、深化、固化精益生产方式，扎实开展精益生产 4+4 模块的实施；同时实施第五次管理革命，引进国际一流的信息系统，建设面向工业车辆的集成信息平台；从宏观上，扎实推进 十二五 规划的落实，基本完成国内产业布局的构架，国际化进程稳步实施，推进实施卓越绩效管理模式，以系统的提升企业的基础管理和发展内质。最后，坚持规范运作、诚信经营、共赢发展。以先进的技术、优质的产品、良好的服务、厚重的文化，与相关方合作共赢，引领行业持续健康发展。

 四、对行业发展的几点思考建议

 一是经济和行业的发展周期是客观规律，在低增长的环境下，要坚定信心，心无旁骛、专注于主业。

二是加大自主创新力度，通过引进创新、合作创新、原始创新、集成创新，形成企业的核心竞争力，在低增长环境下，提升产品品质，做好技术储备，加快技术进步与产业升级。

三是加强内部管理和风险控制，坚持有效益的增长。

四是围绕主业，差异化经营，发展配套件和生产服务环节业务。

五是量力而行，稳步实施国际化和走出去战略，但不能为追求短期利益而盲目和勉强。

六是从单个企业和中国行业的整体角度、战略高度和长远利益，切实维护企业和品牌的声誉，稳扎稳打、步步为营，逐步实现从 中国制造 向 中国智造 、 中国创造 的转型升级。