4 月1日上午,公司在总部二楼会议召开了一季度管理层会议。公司机关全体、各二级单位中层以上管理干部近70人参加会议。会议由总经理张大禹主持,公司董事长党委书记王志兴作重要讲话。
董事长从当前生产经营完成情况、当前面临的形势、生产经营中存在的问题等几个方面进行了剖析,提出了二季度的工作重点及要求。他首先通报了一季度生产经营完成情况。对一季度的生产经营总体是令人满意的,在去年同期的基础上略有增长,这是在目前市场持续低迷的情势下,是非常不容易的。主要有以下几个方面的特点:一是生产经营稳定运行;二是高端对接取得一定效果;三是大型设备销量不错;四是诚信经营、回头客仍较多;五是产品结构和质量明显改善;六是整体节约意识有所提高。
对公司面临的市场形势,董事长进行了分析。他讲到:工程机械行业尽管经历了几年的市场下滑,但自身发展能力和国际竞争力却有新的提高,行业企业转型升级已经取得阶段性成果,走出国门开展国际化经营取得一定经验,并打下一定基础,因此,预计2016年工程机械行业将呈平稳增长态势。
针对行业目前存在的薄弱环节,我们要采取有效措施,补齐短板。作为中原地区最大的筑路机械加工企业,我们在困境中要更加注重稳定发展。一要顶住下行压力,努力保持平稳运行。一季度,在市场需求连续下滑的基础上,取得了首季开门红。在困难面前,我们努力克服市场波动对企业的不利影响,通过降本增效、优化产能、转型升级、开拓市场,积极消化不利因素,保持企业运行的平稳态势。二要适应发展新常态,加快结构调整。尽管机械行业高速发展的阶段已经过去,但行业的发展是不会停止的。面对新常态,企业要通过调整产品结构和企业组织结构,更精准的适应市场的变化和需求的转变,显露出新的发展生机。要拓展企业的产品领域和经营业态,为进一步推进企业改革和寻求跨越发展奠定基础。
董事长指出了生产经营中存在的主要问题:一是安全问题,要从前期出现的职工摔伤事件中汲取教训,安装人员、质检人员要严格责任,严防事故的发生。二是要转变工作作风,管理人员中还部分存在着吃大锅意识,我行我素现象时有发生。希望在座的各位要警钟常鸣,养成自我管理,自我约束的良好习惯;三是原材料采购,要货比三家,适时掌握材料市场价格变化,降低产品成本;四是出差人员中存在有虚报费用现象。董事长和还通报了公司 三严三实 专题民主生活会召开情况,部署了2016年公司党风廉政建设暨纪检监察工作。并提出了二季度的重点工作。一是要继续开展 三爱 教育。二是要抓好生产运行协调工作;三是要抓好与七局对接;四是要抓好辅业经营、基础建设、相关申报等支撑性工作;五是抓好五大保障,即要素保障、组织保障、效能保障、廉政保障、稳定保障。这就要求我们:一要正确处理好安全、生产、效益之间的关系。二季度是生产销售的旺季,我们要把握住生产的黄金季节,科学合理的安排生产经营。二是正确处理好稳步发展与调整提升之间的关系。要认真抓好职工思想政治教育,继续抓好 三严三实 、 两学一做 、 三爱 教育,努力提高员工思想政治素质。分厂领导要经常深入车间班组,了解生产进度,解决职工的实际困难。三是正确处理好突出重点与统筹兼顾之间的关系。大干二季度的号角已经吹响,我们上下一心,打好二季度的攻坚战,为提升效益抓好落实,确保全年目标任务的完成而努力。
总经理张大禹要求全体管理人员要按照董事长的指示,要把全体职工的力量凝聚到完成全年任务上来,抓好生产经营、抓好反腐倡廉,筑牢廉政红线。我们要珍惜当时生产经营的大好形势,营造良好的工作氛围,团结是做好一切工作的保障,大力倡导我们干,我们一起干。要按照8S管理模式,克服工作上的矛盾,理顺各项工作程序,努力工作,快乐的工作!(本文来自亚龙筑机)
亚龙筑机与荣年融资租赁(中国) 有限公司举行战略合作协议签约仪式
为充分发挥亚龙筑机协同效应,满足亚龙公司客户发展的资金需求,降低客户资金压力,实现承租方(客户)、融资租赁公司、厂商三方共赢,在公司董事会及有关领导的统筹协调和支持下,4月13日,亚龙筑机公司与荣年融资租赁(中国)有限公司在亚龙筑总部举行战略合作协议签约仪式。
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据亚龙筑机营销中心统计,近几年设备的个性化定制服务备受客户欢迎。 3月28日亚龙筑机又一套HXB3000型个性化定制设备挺进江浙地区,据了解该区域已拥有亚龙筑机6套大型沥青拌合站,此套HXB3000型设备根据客户的要求并配有亚龙专利技术泡沫沥青发泡装置,该装置能降低沥青及沙石料的加热温度。
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2月16日上午,亚龙公司召开党委中心组(扩大)学习会。公司董事长、党委书记王志兴,总经理张大禹,副总经理总会计师杨双举,副总经理杨长献,纪委书记工会主席王振涛,总工程师沈元林参加会议。
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