山东常林集团厂务公开推进企业健康稳定发展

近年来，山东常林集团始终把厂务公开作为规范企业民主管理、维护职工合法权益、促进党风廉政建设的重要手段，不断完善体系，规范运作，构建了行之有效的工作格局，有力地促进了企业健康发展。

为推进厂务公开民主管理工作，该集团充分发挥党委的政治核心作用，切实加强对厂务公开工作的领导，做到分工明确，目标一致，积极实践 党委领导，行政主抓，工会运作，纪委监督，有关部门全力配合，职工全员参加 的工作机制，明确公司、部门、专项小组、车间和班组负责人的工作职责，并将厂务公开纳入企业日常管理考核体系，做到了厂务公开工作与企业生产经营、党建工作、企业文化一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

为增强公开透明度并做到随时公开，该集团专门购置了电子显示屏，为车间处室配备了30台微机并进行了联网，为二级部门定做了公开栏。集团主要领导亲自深入车间、班组，听取干部职工的意见，解决车间、班组在推进厂务公开工作中遇到的实际困难。在党政工 一把手 的带动下，班子成员以全力推进厂务公开为己任，带领车间干部在车间与车间之间学习观摩，相互取长补短。在每次月度检查评比中，各车间、班组争相汇报和展示自已的厂务公开工作成果，谁也不甘落后，全公司形成了 领导带头抓，各级比着抓，公开重实效，习惯成自然 的良好氛围。

为进一步提升厂务公开民主管理的水平，近年来，该集团积极创新思路，灵活运用IS09000管理模式，构建厂务公开民主管理运行新机制。为了解决好IS09000这一国际标准 本土化 的问题，针对企业实际，他们按照 做到就写到，写到的就做到，务求实用 的总体要求，把厂务公开工作标准定位在 人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正 上。并将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度纳入ISO9000质量管理体系，融入到现代企业制度、法人治理结构的体制中，融入到生产经营决策机制、监督机制和协调劳动关系机制中，融入到企业日常管理制度中，使厂务公开机制得到创新，与公司的生产经营实现 双赢双收 。(本文来自山东常林)

4月15日，山东省农业机械管理局副局长韩永平一行到山东常林农装公司就山东常林农装公司的发展及新产品研发进行现场调研。临沂市农机局副局长刘洪军，临沭县农机局局长徐会社，山东常林集团监事、工会主席高建国，常林农装公司营销总监马兰奎等陪同调研。

4月6至12日，山东常林农装公司农机产品出口再创新高， 沭河 系列手扶拖拉机、微耕机、迷你型小四轮拖拉机及配套旋耕机、旋耕犁等农机具及 常林 谷丰 系列玉米收获机等农机产品，大批量出口俄罗斯、乌克兰及东南亚等国家和地区。

近年来，长和公司将质量管理作为工作的重中之重，使产品质量无小事的管理理念深人人心，将质量战略推向了全新的高度。 在生产过程中，这个公司紧紧围绕以顾客关注的焦点为重中之重，建立健全预控、监控、验控质量体系。

近年来，山东常林集团积极开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的 工匠精神 ，全面提高产品质量和附加值，产品在市场上供不应求。 该集团大力倡导 工匠精神 ，弘扬质量文化，营造 人人重视质量、人人创造质量。

4月8日，山东省农机深松作业现场演示会在聊城市东昌府区举行。各市区主要农机合作社、种粮大户共300余人参加了现场演示会。山东常林机具受邀在演示会上表现出强劲的动力、优秀的作业效果，博得了在场观众的一致好评。

为进一步提升员工技能，培养实用型高技能焊接队伍，4月3日，长和公司聘请临沂技术学院经验丰富的伊诚然教授进行授课，共50余名电焊工参加了此次培训。 此次培训与以往的培训方式不同，更加注重与生产实际和员工技能需求相结合，着力解决生产过程中出现的重点。

为凝练企业文化、挖掘员工自我潜力、培养员工进取精神、打造尖峰团队、实现员工能力最大化，确保公司2016年经营目标的全面完成，4月1日至3日，山东常林农装公司 打造尖峰团队 拓展训练活动在五莲县九仙山顺天训练基地举行。

为切实提高企业基础管理水平，做好现场管理工作，日前，山东常林集团组织开展了为期两天的第一季度6S现场管理全面评价工作，对力士德公司、中川液压公司、铸业公司等五个事业部进行全方位、多角度的大检查。