南京工程机械化“大级工负责制”初显成效

南京工程公司机械化分公司在扬子大型设备吊装检修改造项目推行 大级工负责制 以来，取得显著效果。

机械化分公司制作了标签，粘贴在作业人员安全帽的醒目处。大级工制的推行，避免了起重员工的职务形同虚设，更强化了员工上下级之间的监督工作，充分发挥每一位员工的职能和作用，有效推进了吊装工程的安全施工进度。

扬子吊装项目部亮出起重各班组长、伙长、吊车机长和普通工职务身份，明确相关责任，严格落实项目负责人带班，把安全生产责任落实到项目的每个责任人。

亮身份，对于属于职责范围的事项，需给予明确答复及处理意见，对于不属于职责范围的事项，则及时协助联系相关人员进行处理，严格执行安全生产规定，谁主管、谁负责的原则，有效地发挥名员工的职能和作用，更体现一份沉甸甸的责任感。

吊装项目部推行大级工制以来，各班组长、伙长、机长牵头，合理、科学安排各项工作，严格按施工组织进行工程施工，各级员工相互监督，全面落实安全生产责任制。

在推行大级工制的过程中，机械化分公司吊装项目部在安全工作中成绩显著，得到了施工现场业主、监理方和巡检人员的认可和赞赏。