中国重汽先模休养事宜的竞标公告

为降低成本，提高质量，中国重汽集团公司工会拟通过公开竞标形式，进行先模休养服务费用竞标，欢迎具备相关资质的单位参与竞标。

《竞标公告》见附件。

 

 

附件：

关于中国重汽先模休养服务费用的竞标公告

 

中国重汽集团工会将于2016年5月17日至20日进行先模休养费用的竞标。

本文件是中国重汽集团工会（以下简称甲方），向有资质且有参与竞标意向的旅行社（以下简称乙方），提出的质量要求及询价，本文提出的各项要求，乙方要进行点对点的答复，作为乙方标的依据。

一、项目名称

1、云南：12天左右（20人左右）。昆明、丽江、大理、西双版纳、香格里拉。济南到昆明火车、昆明到西双版纳和丽江飞机、昆明返济飞机；地面交通工具8成新空调旅游车；餐饮：早餐自助、正餐40元/人 餐；住宿：挂牌四星或同级酒店标准间（干净卫生、环境好）。

出行时间：2016年6月上中旬。

2、无锡、苏州、西塘古镇、乌镇水乡、上海：5天左右（50人左右，分两批）。往返高铁、地面交通工具8成新空调旅游车；餐饮：早餐自助、正餐40元/人 餐; 住宿：挂牌三星或同级酒店标准间（干净卫生、环境好）。

出行时间：2016年6月下旬或7月上旬。

二、其他要求

1、竞标单位资质要求：具有国内旅游经营资质的济南地区旅行社；

2、各旅游地要安排代表当地文化或地域特色的景点，避免重复；

3、招标资料的获取：

投标人可按以下地址联系获取招标资料

4、付款方式：待整个休养活动结束后，经征求参与休养人员的意见后一次性付款。出现接待质量问题按照责任程度扣款或追究相应责任。

5、特殊用车等服务。

6、甲方评标时间为：2016年5月23日至2016年5月25日，评标结果在甲方网站公告，不再另行通知。

 

地  址：济南市高新区华奥路777号重汽科技大厦

联系人：李志强  袁耀武；  联系电话：58062256

邮  箱：yuanyaowu@sinotruk.com

三、标书的邮递及截止日期：

投标人应于2016年5月20 日12：00点前将标书递交或邮出，递交已收到为准；邮递以邮戳或快递交付为准。

邮递或交付地址：济南市高新区华奥路777号重汽科技大厦16层。

2016年5月17日(本文来自中国重汽)

中国重汽箱式载货车批量入驻安邦物流

5月7日，10台中国重汽豪瀚J5G箱式4 2载货车顺利交付江苏安邦物流股份有限公司. 此批车辆是中国重汽经销商常州瑞祥专营店本专门为安邦物流定制的2016款豪瀚J5G厢式货车,此款车型融合曼技术MC07和奔驰的可靠技术，主打轻量化和性价比，出勤率高，日常维护费用低，是一款低油耗。

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日前，济南商用车公司车架部创新管理模式，借鉴公司质量管理模式，以车型、车系为模块进行系统化管理改革，设立品系工程师，助力车架质量在提升。 一是品系工程师在技术管理层次从订单评审到图纸评审，对车架底盘进行全方位评审，并结合前期生产的类似车架预知该车型可能会出现的技术问题及质量问题。

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近日，由卡车股份车身部涂装二现场分部实施的喷漆涂装烘干线自动化水平提升项目顺利完成，该项目的完成实现了节能状态下循环风机自动停止的目标，并消除了人工操作延时的状况。 据悉，涂装二现场分部目前共有底漆、中涂烘干炉两座，因投产时间较早，其循环风机均为手动启停操作方式。

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近日,财务公司党总支召开了党总支扩大会议，针对党总支的实际情况，研究制定了财务公司党总支 两学一做 实施方案。 财务公司党总支由5个单位组成，是由财务公司、汽车金融公司、担保公司、小额贷款公司。

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部件制造部认真学习贯彻落实集团公司《 法治进重汽 活动实施方案的通知》精神，结合企业工作实际，制定下发的《部件制造部 法治进重汽 活动实施方案》及《工作推进表》，落实工作责任和时间进度安排，明确了全面推进2016年法治进重汽活动各阶段。

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原材料关节对标把控，原材料由配套供应商自购的，配套供应商需按公司提供的明细要求供应，如产品图上标注的材料牌号发生变化，供应商应严格按照标准流程申请明细变更；配套件产品交付公司时，配套供应商需提交原材料质保书。

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为进一步提升产品质量，让每名员工都成为质量提升的 开拓者 和质量把关的 守门人 ，近日，桥箱公司主减速器部在装配班组开展 装配六步法 活动。

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近日，由卡车股份车身部刁统武创新工作室实施的A7发动机罩多车型定位改进顺利完成，该项目彻底解决了发动机罩焊接定位要求，达到了多车型切换的目的，使原工装能够柔性化生产，提升了发动机罩焊接质量，满足了生产的需要。

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动力部在深入开展创新升级行动计划以来，各加工部结合本单位实际，进一步深度挖潜，充分调动广大职工参与技术创新的积极性和主动性，在职工中广泛开展小改小革、创新创效活动，使得基层创新的 源头活水 滚滚而来，一个个出自职工手中的小发明、小创造。

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为进一步激励员工的创新工作激情，全面推动 改革创新升级年 各项计划措施，变速箱部围绕 质量、效益、创新 三大重点，寻找新突破，确立新目标，在技术创新、质量改进、管理提升方面制定了172项具体计划措施，明确责任部门和时间节点，确保做到明责任、有计划。

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