中国重汽济南商用车公司品系化管理助车架质量再提升

日前，济南商用车公司车架部创新管理模式，借鉴公司质量管理模式，以车型、车系为模块进行系统化管理改革，设立品系工程师，助力车架质量在提升。

一是品系工程师在技术管理层次从订单评审到图纸评审，对车架底盘进行全方位评审，并结合前期生产的类似车架预知该车型可能会出现的技术问题及质量问题，并做到提前预警，不仅能够避免重复质量问题发生，也能够预防部分技术问题的发生。

二是品系工程师从原材料质量检测、外购件质量控制及各现场分部过程质量保证全程跟踪，负责统计并解决各个环节出现的技术质量问题，品系工程师对该车系各现场分部生产中重点突出的质量问题公关解决以提升车架底盘的整体质量水平。

三是车架发交总装后，总装反馈的技术问题由品系工程师现场确认、汇总，以提升整车知识水平，有利于后期图纸评审和订单评审工作；对总装反馈的质量问题，品系工程师负责与责任现场分部共同制定相应的解决和预防措施，监督现场分部有效地执行，做到质量问题不重复发生，逐步提高该车型的一次发交合格率。

四是售后反馈的质量问题由品系工程师追根溯源，查询该车生产过程中出现的技术质量问题，并分析造成售后质量问题的具体原因，并制定的相应的整改措施，对于生产过程中未出现质量问题，而售后出现质量问题较多的车型反馈技术中心优化设计。品系工程师从原材料到售后质量问题处理，通过不断地质量改进提升车架整体质量。

品系工程师通过从订单评审、图纸评审和各现场分部产品质量控制等方面入手，把日常工作通过指标分解纳入细分量化，制定切实可行KPI指标，不断加强各车型质量控制力度，有效提升车架的产品质量。(本文来自中国重汽)

近日，由卡车股份车身部涂装二现场分部实施的喷漆涂装烘干线自动化水平提升项目顺利完成，该项目的完成实现了节能状态下循环风机自动停止的目标，并消除了人工操作延时的状况。 据悉，涂装二现场分部目前共有底漆、中涂烘干炉两座，因投产时间较早，其循环风机均为手动启停操作方式。

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近日,财务公司党总支召开了党总支扩大会议，针对党总支的实际情况，研究制定了财务公司党总支 两学一做 实施方案。 财务公司党总支由5个单位组成，是由财务公司、汽车金融公司、担保公司、小额贷款公司。

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部件制造部认真学习贯彻落实集团公司《 法治进重汽 活动实施方案的通知》精神，结合企业工作实际，制定下发的《部件制造部 法治进重汽 活动实施方案》及《工作推进表》，落实工作责任和时间进度安排，明确了全面推进2016年法治进重汽活动各阶段。

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原材料关节对标把控，原材料由配套供应商自购的，配套供应商需按公司提供的明细要求供应，如产品图上标注的材料牌号发生变化，供应商应严格按照标准流程申请明细变更；配套件产品交付公司时，配套供应商需提交原材料质保书。

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为进一步提升产品质量，让每名员工都成为质量提升的 开拓者 和质量把关的 守门人 ，近日，桥箱公司主减速器部在装配班组开展 装配六步法 活动。

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近日，由卡车股份车身部刁统武创新工作室实施的A7发动机罩多车型定位改进顺利完成，该项目彻底解决了发动机罩焊接定位要求，达到了多车型切换的目的，使原工装能够柔性化生产，提升了发动机罩焊接质量，满足了生产的需要。

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动力部在深入开展创新升级行动计划以来，各加工部结合本单位实际，进一步深度挖潜，充分调动广大职工参与技术创新的积极性和主动性，在职工中广泛开展小改小革、创新创效活动，使得基层创新的 源头活水 滚滚而来，一个个出自职工手中的小发明、小创造。

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为进一步激励员工的创新工作激情，全面推动 改革创新升级年 各项计划措施，变速箱部围绕 质量、效益、创新 三大重点，寻找新突破，确立新目标，在技术创新、质量改进、管理提升方面制定了172项具体计划措施，明确责任部门和时间节点，确保做到明责任、有计划。

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5月12日，房地产公司召开 两学一做 学习教育专题会议，全面部署公司 两学一做 学习教育活动。会议由公司党委副书记邱振斌主持，公司党委书记杨斌发表了动员讲话，公司领导班子成员和各党支部书记参加了会议。

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5月12日，中国重汽召开所属驻济相关二级科协秘书长会议，传达学习集团公司科协常委会议精神，认真总结2015年度各项工作情况，部署2016年工作任务，就创新方法（TRIZ）专业知识推广、拟组织参加中国科协创新方法大赛活动筹备。

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